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规则三：如何使你的日子尽可能提高工作效率
记者杰里米*Anderberg谈论一个简单的方式来捕捉更多，而不要担心，关于撤消。
到2016年年底我做了一个大跃在生产力。 这导致我，首先，透彻分析为什么我花费我的时间并在那里被浪费。 这是一个非常有用的倡议。
第二，我发现 的"规则的三个"，允许你在工作中有意识地在这一天并不只是作出反应的事件。
这个概念是讨论在各种博客和书籍的作者克里斯*贝利的定义如下：
"在开始的每一天开始之前，确定三个任务要完成的这一天结束。 做同样在开始每个星期。"
这是一个简单的概念，但是它完全改变游戏规则。 它实际上很容易适用。
我会告诉你为什么它很重要，以及一些技巧使用的"规则之三"。
但首先，让我们简要地讨论我们所说的效能。
一个快速重新评估的表现
人们往往认为性能量有关的情况下，已经做出，那就是，有关的可计量的任务。 更多的壁虱把列表中的当前事务，更高效一天。
是的，我告诉你，这是一个可怕的方式确定绩效。
这种办法假定的各项目列表中，同样是重要的，但它不是这样。
如果你要做清单的15项，但有一个这是真正重要的是要做，今天，有什么好处是它如果14 15会得到满足，但一个真正重要的项目？
最佳的方式确定你的表现是要问问自己一个简单的问题在每一天结束："我的计划？" 或者，作为制定贝利， "在有生产力的不是要做更多的任务，它意味着执行权任务"的。
在做清单总是具有许多良好的事情，相反是容易剔掉，但是改进性能，需要您的参与首先最重要的问题。 那些具有最大影响和带你到你的目的地。
计算出它们，则需要确定应该是什么结果可能找到一个成功和富有成效的一天(每周、月或年)。 你也应该确定其任务将带来最大的好处的公司或企业。
在我的情况下，例如，价值最高的在我的工作在该网站技术的男子气概有一个无线电节目和编制的文章的出版物，出邀请的客人，并创建的展示，以及撰写文章。 结果是一个高质量的文准备出版物，出美妙的客人在程序和高质量表示。
如果我的主，最重要的任务于今天完成写一篇文章，但是我分心不太重要的事情在我的任务清单，因为他们更易于坚持和勾，我不能回答这个问题："我所做的一切，我打算什么？"。
请记住：性能，是不是量的任务已经完成，以及是否作出了必要和重要的事情更重要的是你的业务。
而不是编写一个列表10、20或甚至更多的项目，或者更糟的是，起，他每天在盲，没有方向，选择三个最重要的事情，必须完成，并关注他们。
本效益的"三"
你的工作自觉，并没有反应过来发生了什么. 很多人工作，根据事态发展期间的一天，你需要回答一个电话，电子邮件，然后我老板让我想起了他们的东西忘了做到的。 当你使用规则的三个，你计划一天根据你的首要职责和什么，将有益于您的事务。
你是从工作时，你必须逃跑。 如果你像我一样，你必须时刻，当你突然意识到，我心烦意乱30分钟甚至不记得是什么我的工作之前。 当你有记录的3个最优先的任务，你总是可以把这些记录和确切地知道是什么做和需要做什么在剩余的时间。
这是很容易的时候，你真的开始遵循这个规则。 其中一个常见的问题的不同系统的性能—他们是过于复杂。 我不能想想办法大卫*艾伦没有意义的激增。 "三规则"是很简单的应用它的每一天(每周)。 所有你需要做的就是学习的优先和突出的三个最重要的事情(能力就会随着时间的推移和经验)。
不重要的任务下降了。 他们没有在你的名单。 而不是转移相同的任务，每天和每周的，明白，如果它们不满足"三规则"可能是不值得这样做。 也许别人会做的更好。 不要让不重要的东西破坏你的表现。
你不过载你的领导人。 而不是发送的头臃肿列的为什么不发送的三个最重要的任务吗？ 更可能的是，它将提请人们注意，当你告诉你在做什么和报告的积极结果。 没人在乎的小东西，你要做，但管理层将可印象深刻当你将能够提出三项任务的真正利益的公司。
这同样适用于团队合作。 如果你是负责一个团队的产品释放，没有任何理由给他们一个百的小腿在这一天。 把他们的3项任务，尽管是较小的，这应该做的一天，它更有可能你会得到一贯和积极的成果，和你的团队将不会感到不堪重负。
如何使用的"规则的三个"最好的方式
如上文所指出的，"规则的三个"是非常简单的使用：编写下来的三个最重要的事情，你必须今天做的。 但也有 一些技巧，以获得最大的利益。
使用"规则的三个"不仅在白天，但也有方面的周、月和年份的。 概述的3个最重要的结果对每个时间段，然后制定计划，对每周和每天的基础上更小的行动，这应导致计划中的结果。 它可能是困难的，因为较大数量(以我的经验，很容易想到的事情应该做的，今天)，但是想象一下自上星期五下午，或在月底问出了什么会让你心烦意乱，如果它们没有这样做。
使用纸张的通讯录。 当然，你可以用任何数字应用程序。 创建一个注意在记在笔记，等等。 但是从所有的阅读和我自己的经验与"规则的三个"，我得出的结论是纸张是最好的。 计划项手上的纸张使得它更令人难忘—重要的是印在脑子。 你可以把它放在桌上的电脑旁边所以他总是在视线；否则，它将失去在大量的互联网浏览器的标签，或在深处的手机。
计划你的一天。 你可以做一个计划而你走到工作的早晨，但我个人感觉不太紧张，并开始工作要好得多，当你已经知道我该怎么做。 而不是花费20-30分钟的新鲜能源规划，为什么不采取这种情况吗？ 为此，我作出这一规则得到最后的15-20分钟的工作日的新的计划。
思考。 在一天结束时(以及周、月和年份)，思考如你的工作。 是你的目标现实吗？ 你是太雄心勃勃或不够雄心勃勃的？ 随着时间的推移你会学会明白什么我可以和什么不能在这段时间内(监测有效利用时间将有助于加速学习过程!).
是灵活的。 如果你做了3计划的业务，不停止，不要说"好吧，我没有，你可以放松！" J.D.Meier说，在他的着作"以最快的方式实现的结果"："首先，按照这三点概述，然后采取摇摆到更多。" 但如果你没有完成三项任务，原谅你自己。 也许你高估了自己。 也许这是个糟糕的一天。 他们都拥有的。 魅力"规则的三个"是你重新开始每天早晨，即使其中一个项目已移动。
反应，如果有必要的。 无论如何，我们的计划你的一天，有时候东西落雪公主的头上。 在这种情况下，迅速地重新评估他们的计划。 Meyer说："这样做，将推迟它，把它放在你的日程安排或代理人"。 要了解其任务是更重要的是，我需要做现在或者你可以推迟，你可能会问自己，"其任务会带来更多价值的到我公司？"
拿出你自己的"规则的三个". 当您掌握"的规则的三个"工作，创造另外的规则对于您的个人、家用或家庭目的。 驯服工作生活，驯服的家庭生活，统治世界！
也很有趣：5次演习，发展的创造力
怎么学到什么东西—2型的技能的获取
当我不用"规则的三个",我的工作效率受到影响，而且，令人惊讶的是，的动机也是。 我们发现，能力选择三个重要的事情一天，即使它microsetae(发送电子邮件)的一部分作为一个大型项目，它可以帮助感到满意，我的天。
而不是花费几天的流动，采取步骤，有意识的计划，它通过行使对"的规则之三"。出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/articles/8278
到2016年年底我做了一个大跃在生产力。 这导致我，首先，透彻分析为什么我花费我的时间并在那里被浪费。 这是一个非常有用的倡议。
第二，我发现 的"规则的三个"，允许你在工作中有意识地在这一天并不只是作出反应的事件。
这个概念是讨论在各种博客和书籍的作者克里斯*贝利的定义如下：
"在开始的每一天开始之前，确定三个任务要完成的这一天结束。 做同样在开始每个星期。"
这是一个简单的概念，但是它完全改变游戏规则。 它实际上很容易适用。
我会告诉你为什么它很重要，以及一些技巧使用的"规则之三"。
但首先，让我们简要地讨论我们所说的效能。
一个快速重新评估的表现
人们往往认为性能量有关的情况下，已经做出，那就是，有关的可计量的任务。 更多的壁虱把列表中的当前事务，更高效一天。
是的，我告诉你，这是一个可怕的方式确定绩效。
这种办法假定的各项目列表中，同样是重要的，但它不是这样。
如果你要做清单的15项，但有一个这是真正重要的是要做，今天，有什么好处是它如果14 15会得到满足，但一个真正重要的项目？
最佳的方式确定你的表现是要问问自己一个简单的问题在每一天结束："我的计划？" 或者，作为制定贝利， "在有生产力的不是要做更多的任务，它意味着执行权任务"的。
在做清单总是具有许多良好的事情，相反是容易剔掉，但是改进性能，需要您的参与首先最重要的问题。 那些具有最大影响和带你到你的目的地。
计算出它们，则需要确定应该是什么结果可能找到一个成功和富有成效的一天(每周、月或年)。 你也应该确定其任务将带来最大的好处的公司或企业。
在我的情况下，例如，价值最高的在我的工作在该网站技术的男子气概有一个无线电节目和编制的文章的出版物，出邀请的客人，并创建的展示，以及撰写文章。 结果是一个高质量的文准备出版物，出美妙的客人在程序和高质量表示。
如果我的主，最重要的任务于今天完成写一篇文章，但是我分心不太重要的事情在我的任务清单，因为他们更易于坚持和勾，我不能回答这个问题："我所做的一切，我打算什么？"。
请记住：性能，是不是量的任务已经完成，以及是否作出了必要和重要的事情更重要的是你的业务。
而不是编写一个列表10、20或甚至更多的项目，或者更糟的是，起，他每天在盲，没有方向，选择三个最重要的事情，必须完成，并关注他们。
本效益的"三"
你的工作自觉，并没有反应过来发生了什么. 很多人工作，根据事态发展期间的一天，你需要回答一个电话，电子邮件，然后我老板让我想起了他们的东西忘了做到的。 当你使用规则的三个，你计划一天根据你的首要职责和什么，将有益于您的事务。
你是从工作时，你必须逃跑。 如果你像我一样，你必须时刻，当你突然意识到，我心烦意乱30分钟甚至不记得是什么我的工作之前。 当你有记录的3个最优先的任务，你总是可以把这些记录和确切地知道是什么做和需要做什么在剩余的时间。
这是很容易的时候，你真的开始遵循这个规则。 其中一个常见的问题的不同系统的性能—他们是过于复杂。 我不能想想办法大卫*艾伦没有意义的激增。 "三规则"是很简单的应用它的每一天(每周)。 所有你需要做的就是学习的优先和突出的三个最重要的事情(能力就会随着时间的推移和经验)。
不重要的任务下降了。 他们没有在你的名单。 而不是转移相同的任务，每天和每周的，明白，如果它们不满足"三规则"可能是不值得这样做。 也许别人会做的更好。 不要让不重要的东西破坏你的表现。
你不过载你的领导人。 而不是发送的头臃肿列的为什么不发送的三个最重要的任务吗？ 更可能的是，它将提请人们注意，当你告诉你在做什么和报告的积极结果。 没人在乎的小东西，你要做，但管理层将可印象深刻当你将能够提出三项任务的真正利益的公司。
这同样适用于团队合作。 如果你是负责一个团队的产品释放，没有任何理由给他们一个百的小腿在这一天。 把他们的3项任务，尽管是较小的，这应该做的一天，它更有可能你会得到一贯和积极的成果，和你的团队将不会感到不堪重负。
如何使用的"规则的三个"最好的方式
如上文所指出的，"规则的三个"是非常简单的使用：编写下来的三个最重要的事情，你必须今天做的。 但也有 一些技巧，以获得最大的利益。
使用"规则的三个"不仅在白天，但也有方面的周、月和年份的。 概述的3个最重要的结果对每个时间段，然后制定计划，对每周和每天的基础上更小的行动，这应导致计划中的结果。 它可能是困难的，因为较大数量(以我的经验，很容易想到的事情应该做的，今天)，但是想象一下自上星期五下午，或在月底问出了什么会让你心烦意乱，如果它们没有这样做。
使用纸张的通讯录。 当然，你可以用任何数字应用程序。 创建一个注意在记在笔记，等等。 但是从所有的阅读和我自己的经验与"规则的三个"，我得出的结论是纸张是最好的。 计划项手上的纸张使得它更令人难忘—重要的是印在脑子。 你可以把它放在桌上的电脑旁边所以他总是在视线；否则，它将失去在大量的互联网浏览器的标签，或在深处的手机。
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思考。 在一天结束时(以及周、月和年份)，思考如你的工作。 是你的目标现实吗？ 你是太雄心勃勃或不够雄心勃勃的？ 随着时间的推移你会学会明白什么我可以和什么不能在这段时间内(监测有效利用时间将有助于加速学习过程!).
是灵活的。 如果你做了3计划的业务，不停止，不要说"好吧，我没有，你可以放松！" J.D.Meier说，在他的着作"以最快的方式实现的结果"："首先，按照这三点概述，然后采取摇摆到更多。" 但如果你没有完成三项任务，原谅你自己。 也许你高估了自己。 也许这是个糟糕的一天。 他们都拥有的。 魅力"规则的三个"是你重新开始每天早晨，即使其中一个项目已移动。
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拿出你自己的"规则的三个". 当您掌握"的规则的三个"工作，创造另外的规则对于您的个人、家用或家庭目的。 驯服工作生活，驯服的家庭生活，统治世界！
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而不是花费几天的流动，采取步骤，有意识的计划，它通过行使对"的规则之三"。出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/articles/8278