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规则15次会议：如何获取有用的连接
头龙军的应用程序杰夫Hellmayr谈到了他的哲学的通信业务领导人。
我全心全意地相信广泛的联系可以帮助人们在几乎每一个领域的生活。 特别是在发展你的企业。 我已经写了一篇关于建立这样一个网络的关系，但是我从来没有谈到了他的哲学思想的行为为商业领导人。
一个试图和真正的规则，我建议任经理的公司规则第15次会议。 这个想法很简单： 你应该花费至少15次会议一周。
这里有几个重要的考虑因素：
这就是全部！ 三个会议天(平均)不是那么困难作出的，且老实说，我认为20周和更多更好。
在这个战略有几个奖金。 它的力量领导人到外面的四面墙壁的他的办公室，使他们有机会花时间思考的业务及其团队在这时候学会没有的老板。
如何使用电子邮件蒂姆*库克，比尔*盖茨和其他高级管理人员
采访：4的关键接待当一个意想不到的问题的雇主
但真正的惠益—正ACHAT，以建设连接到一个几年之后，这是最重要的组成部分的你的业务发展的。出版
提交人：杰夫*Hellmayr
资料来源：ideanomics.ru/articles/8205
我全心全意地相信广泛的联系可以帮助人们在几乎每一个领域的生活。 特别是在发展你的企业。 我已经写了一篇关于建立这样一个网络的关系，但是我从来没有谈到了他的哲学思想的行为为商业领导人。
一个试图和真正的规则，我建议任经理的公司规则第15次会议。 这个想法很简单： 你应该花费至少15次会议一周。
这里有几个重要的考虑因素：
- 会议应增加增长潜力的企业的。 它可以对话与现有客户，潜在的顾客、合作伙伴或者其他人具有良好的连接。 咖啡和一个朋友从教堂谁的作品在他的农场，则不认为—如果你是不是从事农业企业。
- 至少75％的会议应当私有。 越多越好。
- 不需要谈谈关于企业在这些会议。 建立你的"网络"关注长期关系，而不是交易的每一次你遇到一个人。
这就是全部！ 三个会议天(平均)不是那么困难作出的，且老实说，我认为20周和更多更好。
在这个战略有几个奖金。 它的力量领导人到外面的四面墙壁的他的办公室，使他们有机会花时间思考的业务及其团队在这时候学会没有的老板。
如何使用电子邮件蒂姆*库克，比尔*盖茨和其他高级管理人员
采访：4的关键接待当一个意想不到的问题的雇主
但真正的惠益—正ACHAT，以建设连接到一个几年之后，这是最重要的组成部分的你的业务发展的。出版
提交人：杰夫*Hellmayr
资料来源：ideanomics.ru/articles/8205
