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刺激皮格马利翁
"如果你表现得有一个女孩喜欢一个女人，她将表现得像一个女人".
(音乐剧"窕淑女")
的皮格马利翁作用将帮助你了解你的希望和期望从其他人可能会影响他们的生产力。 这种效应意味着设定的很高的期望导致增加的刺激的你的团队成员或个人。
的皮格马利翁的效果发生在该方面的期望：如果教师，预计从的瞳孔很好的效果，它通常是有道理的这些希望。 相反，如果人说，他没有他没有等待，结果是相关的。 它是可能使一些结论，有关这个实验和最主要的是：永远不会告诉一个朋友，你的孩子，或一个从属于他没有工作，并强烈支持它。
理解的理论
如果你是经理或领导者，你的主要目标之一将是能够帮助他的团队以最有生产力的任何方面。 期待从它们和它将帮助团队来到一起，并取得成功。 低预期会导致失去信心的各个构件。
在这种情况下，如果你有低期望你的球队，你会有你的人索然无味和简单的事情。 你将支付较少注意其雇员不再支持他们，并赞扬。
除了可能会遇到一个恶性循环：你期望从较小的团队，它达到较低，因为它达到较少，然后你从她的期望较少。
使用的理论
1. 创建一个列表
2. 是客观的
没有客观性不会这样做，甚至在刺激皮格马利翁的。
3. 把一个男人在一个细胞的象限
四个单元的对象限表示您的期望每一团队成员。
1. 良好的结果如预期的那样。 这叫一个良性循环的人和满足逐步增加它们的结果。
2. 低结果，如预期。 这是一个恶性循环，我们都在谈论。 你不会认为，雇员和他"不会让人失望"的。
3. 出乎意料地高的结果。 这是一个伟大的员工，因为你什么都没有从他在等待，但他设法让你吃惊和激励自己。
4. 异常低的结果。 有很多事情你期望从这个人，但其结果是令人失望的。
4. 创建一个列表中的因素
现在考虑的情况下在其有意识或无意识地鼓励或demotivate他们的雇员。 这可以包括这样的因素为：
5. 分析
考虑你是否处理的人。 不，那的人给予较差的结果，你会得到较少支持和援助？ 如何表现这样的人，使他们得到良好的结果？
6. 的确定方法的治疗的一个人
是时候考虑每个类别分开。
1. 低结果，如预期。 那是皮格马利翁作用应该体现在全措施。 相信的人和维护它—它会给他的信心和能让你达到高的结果。
2. 出乎意料地高的结果。 这些人是潜在的未来的明星。 你可以留下它，可以支持他们，看看会发生什么。 也许他们的结果将会更糟—在这种情况下，返回到老的战术。
3. 异常低的结果。 发生了什么事？ 也许你太抬起栏的那个人。 也许一些阻止他们达到自己的全部潜力？ 跟这些人，并试图找出原因的问题。
4. 良好的结果如预期的那样。 不要忘了这个类别。 一切都很好，所以不要停止这种良性循环，并鼓励这些人，并期望大结果。
8冲突起因的—找到了！如何成功地建立一个职业
皮格马利翁的动力将帮助你适用的原则皮革马利翁作用，以便激励人来试试他们的最好和最大的效果。
我们祝你好运! 出版
资料来源：4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B8%D0%B3%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0/
(音乐剧"窕淑女")
的皮格马利翁作用将帮助你了解你的希望和期望从其他人可能会影响他们的生产力。 这种效应意味着设定的很高的期望导致增加的刺激的你的团队成员或个人。
的皮格马利翁的效果发生在该方面的期望：如果教师，预计从的瞳孔很好的效果，它通常是有道理的这些希望。 相反，如果人说，他没有他没有等待，结果是相关的。 它是可能使一些结论，有关这个实验和最主要的是：永远不会告诉一个朋友，你的孩子，或一个从属于他没有工作，并强烈支持它。
理解的理论
如果你是经理或领导者，你的主要目标之一将是能够帮助他的团队以最有生产力的任何方面。 期待从它们和它将帮助团队来到一起，并取得成功。 低预期会导致失去信心的各个构件。
在这种情况下，如果你有低期望你的球队，你会有你的人索然无味和简单的事情。 你将支付较少注意其雇员不再支持他们，并赞扬。
除了可能会遇到一个恶性循环：你期望从较小的团队，它达到较低，因为它达到较少，然后你从她的期望较少。
使用的理论
1. 创建一个列表
- 写下列表他们的团队成员。
- 考虑什么样的期望，你们将对他们每个人。
- 决定什么是下一个任务将会给每一个成员团队。
2. 是客观的
没有客观性不会这样做，甚至在刺激皮格马利翁的。
- 分析结果的工作的每一团队成员在上个月的工作。
- 正或负他们？
- 写下的每个的名字客观评估。
3. 把一个男人在一个细胞的象限
四个单元的对象限表示您的期望每一团队成员。
1. 良好的结果如预期的那样。 这叫一个良性循环的人和满足逐步增加它们的结果。
2. 低结果，如预期。 这是一个恶性循环，我们都在谈论。 你不会认为，雇员和他"不会让人失望"的。
3. 出乎意料地高的结果。 这是一个伟大的员工，因为你什么都没有从他在等待，但他设法让你吃惊和激励自己。
4. 异常低的结果。 有很多事情你期望从这个人，但其结果是令人失望的。
4. 创建一个列表中的因素
现在考虑的情况下在其有意识或无意识地鼓励或demotivate他们的雇员。 这可以包括这样的因素为：
- 在工作，你已经委派的；
- 责任和信任你已经表示；
- 赞扬和识别；
- 支持和指导；
- 机会对于发展；
- 公正的处理相对于其他团队成员。
5. 分析
考虑你是否处理的人。 不，那的人给予较差的结果，你会得到较少支持和援助？ 如何表现这样的人，使他们得到良好的结果？
6. 的确定方法的治疗的一个人
是时候考虑每个类别分开。
1. 低结果，如预期。 那是皮格马利翁作用应该体现在全措施。 相信的人和维护它—它会给他的信心和能让你达到高的结果。
2. 出乎意料地高的结果。 这些人是潜在的未来的明星。 你可以留下它，可以支持他们，看看会发生什么。 也许他们的结果将会更糟—在这种情况下，返回到老的战术。
3. 异常低的结果。 发生了什么事？ 也许你太抬起栏的那个人。 也许一些阻止他们达到自己的全部潜力？ 跟这些人，并试图找出原因的问题。
4. 良好的结果如预期的那样。 不要忘了这个类别。 一切都很好，所以不要停止这种良性循环，并鼓励这些人，并期望大结果。
8冲突起因的—找到了！如何成功地建立一个职业
皮格马利翁的动力将帮助你适用的原则皮革马利翁作用，以便激励人来试试他们的最好和最大的效果。
我们祝你好运! 出版
资料来源：4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B8%D0%B3%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0/
