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马特*麦金尼斯：3个坏习惯我了解到成长中的苹果—我怎么摆脱他们
企业家的时候，他曾对七年的苹果和承认，并不是所有的教训这个伟大的公司原来是用于初创公司。
我参加了在复兴的苹果在2000年。 然后我被包围了梦幻般的人，我意识到的重要限制的浓度存在的一个强有力的品牌，允许您形的消费者的期望。 这是一个惊人的地方开始我的职业生涯。 但对我来说，作为一个创始启动，这是绝对可怕的锻炼。
毫无疑问，根本的办法的苹果为许多事—一个重要组成部分的成功的公司。 这就是为什么许多创业公司正在试图重复它们。 但在这个过程中，他们意识到 该公司文化是非常重要的。 这种文化之外的一个的苹果是非常经常被误解。 即使是我一个人曾在苹果为七年，并没有意识到，这种文化是不可能的—直到我尝试过自己并没有失败。
花了几年对于我来摆脱三个坏习惯，我嫁接在苹果是不良的创始人和领导人一个启动。
1. 安装的隐私
从第一天起，在苹果，不断提醒您如何重要 的隐私. 从外部角度看，一切都很简单和严格：不与任何人交谈之外，该公司有关其事务。 但苹果还要求雇员都不是相互连通，为具体项目，直至这些项目将不正式的"打开"。
这往往发生在本形式的秘密会议和非公开的文件，这些文件已签署的雇员。 有时候我被传唤到这些会议，所以我签了疑问，从法律的观点，但是心理上的有效文件，这提醒我，我有义务保密。 所有本表示，我们不应该详细，与同事，即使有直接的管理人员，如果他们没有签署适当的文件。
当然，这无助于开合作。 有些人的信息，其他人不这样做。 事实上，你知道的意思是你的位置在该层次结构。 和这样的问题，"你有访问吗？"就没有那么多工具的保护信息的一种方式来强调它的影响力。
所以当我开始了我的公司，我是害怕公开分享信息。 我很害怕说话的记者。 我做第一名雇员签署难的文件披露。 但是它很快就清楚，这种保密性超过任何好处。 常常说，在初创公司，它的透明度。 这是真的。 没有它，你就不能一起解决问题，获得信任的人，并且明智的雇员将不能做出快速，重要的决定。
2. 创新的控制下
由于其方法的产品开发和设计，苹果有一个惊人的能力以预测，甚至加速的趋势的消费者市场。 史蒂夫*乔布斯能够预测客户的需求之前，他们自己实现的。
苹果，当然，听到的消费者，但是所有的时间，我曾有在市场营销服务，该公司是不客气处理的重点小组和测试。 新雇员经常邀请进行重点小组，但是老大幅回答说："苹果不这样做的"。
不久之后我发起了我自己公司的端倪，我们意识到，这种做法的创新并没有给我们足够的信息来发展。 (我，唉，不是史蒂夫*乔布斯。) 我们需要一个用户-爱好者和beta测试，以帮助我们了解我们自己的产品。 我们意识到，不像苹果，我们不能自己形成一个代表消费者有关的技术。 我自己的本能不是永远值得信任。 我们不得不承认我们的外部世界，因此他可以帮助我们。 创业,我敢肯定需要的开放性。
3. 刚设计
当我在苹果，所有的任务都仔细地计划和委派到队伍来实现的重点和非常明确的结果。 复杂的任务被划分为工作流有标记的终结点。 这种系统往往是有效的和无情的。 每个雇员必须执行他的工作的专心和谨慎。 有没有地方为个人的利益。 不喜欢的东西—没有一整队人准备取代你的位置。
这不一定是坏事：员工有明确的目标和清晰的路径取得成功。 但这样的工作可以成为单调的，特别是对创造性的人。 真的，真正的创造力只会发生在选定的集团，都从属于高级管理人员。
在初创公司，成功往往涉及多个随机。 这样的见解，帮助我们看到新的市场机会。 和好奇心和创意的雇员在这一进程是非常重要的。 我了解到，尽管明确的指导是非常重要，意外副产品的工作小组(称呼他们，如果你想快乐的事故)，其苹果只是一个很好的除主要程在启动时是至关重要的。 Kakafoni、个人项目，和一切苹果的特别不喜悦的原因，但是在我们的公司，都是关键组成部分的业务管理。
起动从中受益开放的通信。 几乎任何打击在新闻界的启动是良好的，以及任何相互作用之间有智慧的人可以打开一个新的机会。 这是非常重要从一开始就与消费者。 但苹果，当我到了那里，不久前已启动的。 因此，它不是最好准备开始自己的新的业务。
也很有趣：启动对100美元：5个畅销书关于如何开始自己的企业所需的成本
35家公司拒绝了他的工作，他现在是创始人之一的启动要一亿
和一件事苹果没有了解到，在最后，拯救了我的项目： 在大多数情况下，常识和传统规则的一个良好的起点.
但是你不能只使用这些规则：你必须开始试验，这样做公开和公开。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/7913
我参加了在复兴的苹果在2000年。 然后我被包围了梦幻般的人，我意识到的重要限制的浓度存在的一个强有力的品牌，允许您形的消费者的期望。 这是一个惊人的地方开始我的职业生涯。 但对我来说，作为一个创始启动，这是绝对可怕的锻炼。
毫无疑问，根本的办法的苹果为许多事—一个重要组成部分的成功的公司。 这就是为什么许多创业公司正在试图重复它们。 但在这个过程中，他们意识到 该公司文化是非常重要的。 这种文化之外的一个的苹果是非常经常被误解。 即使是我一个人曾在苹果为七年，并没有意识到，这种文化是不可能的—直到我尝试过自己并没有失败。
花了几年对于我来摆脱三个坏习惯，我嫁接在苹果是不良的创始人和领导人一个启动。
1. 安装的隐私
从第一天起，在苹果，不断提醒您如何重要 的隐私. 从外部角度看，一切都很简单和严格：不与任何人交谈之外，该公司有关其事务。 但苹果还要求雇员都不是相互连通，为具体项目，直至这些项目将不正式的"打开"。
这往往发生在本形式的秘密会议和非公开的文件，这些文件已签署的雇员。 有时候我被传唤到这些会议，所以我签了疑问，从法律的观点，但是心理上的有效文件，这提醒我，我有义务保密。 所有本表示，我们不应该详细，与同事，即使有直接的管理人员，如果他们没有签署适当的文件。
当然，这无助于开合作。 有些人的信息，其他人不这样做。 事实上，你知道的意思是你的位置在该层次结构。 和这样的问题，"你有访问吗？"就没有那么多工具的保护信息的一种方式来强调它的影响力。
所以当我开始了我的公司，我是害怕公开分享信息。 我很害怕说话的记者。 我做第一名雇员签署难的文件披露。 但是它很快就清楚，这种保密性超过任何好处。 常常说，在初创公司，它的透明度。 这是真的。 没有它，你就不能一起解决问题，获得信任的人，并且明智的雇员将不能做出快速，重要的决定。
2. 创新的控制下
由于其方法的产品开发和设计，苹果有一个惊人的能力以预测，甚至加速的趋势的消费者市场。 史蒂夫*乔布斯能够预测客户的需求之前，他们自己实现的。
苹果，当然，听到的消费者，但是所有的时间，我曾有在市场营销服务，该公司是不客气处理的重点小组和测试。 新雇员经常邀请进行重点小组，但是老大幅回答说："苹果不这样做的"。
不久之后我发起了我自己公司的端倪，我们意识到，这种做法的创新并没有给我们足够的信息来发展。 (我，唉，不是史蒂夫*乔布斯。) 我们需要一个用户-爱好者和beta测试，以帮助我们了解我们自己的产品。 我们意识到，不像苹果，我们不能自己形成一个代表消费者有关的技术。 我自己的本能不是永远值得信任。 我们不得不承认我们的外部世界，因此他可以帮助我们。 创业,我敢肯定需要的开放性。
3. 刚设计
当我在苹果，所有的任务都仔细地计划和委派到队伍来实现的重点和非常明确的结果。 复杂的任务被划分为工作流有标记的终结点。 这种系统往往是有效的和无情的。 每个雇员必须执行他的工作的专心和谨慎。 有没有地方为个人的利益。 不喜欢的东西—没有一整队人准备取代你的位置。
这不一定是坏事：员工有明确的目标和清晰的路径取得成功。 但这样的工作可以成为单调的，特别是对创造性的人。 真的，真正的创造力只会发生在选定的集团，都从属于高级管理人员。
在初创公司，成功往往涉及多个随机。 这样的见解，帮助我们看到新的市场机会。 和好奇心和创意的雇员在这一进程是非常重要的。 我了解到，尽管明确的指导是非常重要，意外副产品的工作小组(称呼他们，如果你想快乐的事故)，其苹果只是一个很好的除主要程在启动时是至关重要的。 Kakafoni、个人项目，和一切苹果的特别不喜悦的原因，但是在我们的公司，都是关键组成部分的业务管理。
起动从中受益开放的通信。 几乎任何打击在新闻界的启动是良好的，以及任何相互作用之间有智慧的人可以打开一个新的机会。 这是非常重要从一开始就与消费者。 但苹果，当我到了那里，不久前已启动的。 因此，它不是最好准备开始自己的新的业务。
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和一件事苹果没有了解到，在最后，拯救了我的项目： 在大多数情况下，常识和传统规则的一个良好的起点.
但是你不能只使用这些规则：你必须开始试验，这样做公开和公开。出版
资料来源：ideanomics.ru/articles/7913
