让所有的公司，该公司已削减的工作通过几乎一半，

美国企业家斯蒂芬Harstall的创始人"塔"告诉他如何翻译的，他自己的公司为5小时工作日，什么来的吧。

想减少工作一天，以他的思想根据我自己的经验：阿注意到最有效的早晨。 很好一切都认为，六月1，到2015年，他开始三个月的实验，雇员被要求开始工作，在上午8点和完成它在13个小时。 条件之一：要赶在五个小时做所有的工作以前在八个。

"结果是惊人的，说Harstall的。 —我们进入名单的500增长最快的公司。 我们每年收入在2015年增加超过40％。 今年我们集团10人的计划收入的9百万美元的"。



企业家也给五个提示对于那些还希望减少工作日的公司。

1. 用80-20的规则。 众所周知的帕累托原则上说，20%的努力提供80％的结果。 如果你可以识别的那些20％的行动在一个典型的工作一天为你的公司，你将能够削减其余部分。

2. 改变生产的思维：停止测量工作时间，并开始测量，它在生产。

3. 放弃的原则，不断提供给客户。 我们的经验显示，不管什么时候我们是开放的，而我们的客户知道我们的开放时间。 我们仍然收到大约同样数量的电话每一天，和许多潜在的客户找到需要的信息在网站上。







梦想中的工作：硬道理有关为自己工作的成功取决于有多少时间你是不是工作

4. 使用技术来增加效率。 允许我们的仓库工作人员和客户服务工作少30％，我们已经自动化进程的一部分。

5. 不要把自己局限于25-小时一周。 我的雇员知道，他们总是可以离开办公室在13:00时，他们中的大多数做的大部分时间。 但是，如果有必要我们可以工作12小时，如果这确实是极其重要的。 但是，这是例外的规则，工作人员知道对此。 出版

 

 



资料来源：ideanomics.ru/articles/7381