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多么的危险工作的工人知道的太多了
经验品种的恐惧
什么样的不幸的威胁的业务灵活的竞争对手，不可预测的状态，要求客户，新技术。 还有不那么明显的威胁。 我想谈谈其中的一个—一个每天自由地进入你的办公室和甚至获取金钱。
我说的是 关于雇员有丰富的经验和高资历，但是同时阻止你前进的。 他们知道的太多了(或认为你知道)，这使他们他和保守派人们害怕改变和不能够做出非常规的决定。
他们从来不说"不知道"
"我不知道"是一个非常重要的词，在该办公室。 开始学习新的东西，需要承认您不知道的东西。 不能说"我不知道"一个疾病，特别是主题领导人。 是老大来接她，她马上传遍了整个的公司。
作为一项规则，头dogmatist不容忍时，他的团队说"不知道"。 正因为如此，该团队创造一种气氛在哪些雇员有关，主要是因为不这样做是"愚蠢"，并声誉的保护。 该公司的利益搁置一边—商业发展停止。
他们认为的定性工作必然是长
一dogmatist将永远不会提供一个优雅的解决方案。 对他来说，这是非常简单：如果任务是复杂和困难，解决它将是一个长期的和涉及大量的资源。
一旦我们必须解决的一个问题：其中一个网站已成为非常难以维持制作的每一个变化所需的时间和资源。 该技术队伍去为的典型方法是重写，一切从头开始。 第一工作的一个项目为两人，然后三个,再六个。
之后一年如何的问题许多仍然需要时间，我们被告知，我们需要一年。 我们已经决定关闭该项目，但后来该公司突然变了一个年轻的雄心勃勃的程序员，谁解决的问题只是在两个月。
这个程序员决定不改写该网站从头开始。 他逐渐工作的资源，复制出来的一部分。 只是工作上有什么重要的是解决原有问题的了便于作出改变。 因为成功的这一解决方案，一个年轻的程序不是狭隘的。 他的同事们无法想象你可以做的工作的部分没有停止的资源用于"大重新启动的"。
教条和知，府的这种不寻常的和似乎愚蠢的决定引起的愤怒。
他们不可能"忘掉"
这个技能的重要性不亚于学习能力。 技术、技能和知识现在已经过时比以往任何时候都更快。 在这种情况下，有时需要有勇气放弃什么昨天是一个公理。 他不知道如何—他们相信他们的经验是非常宝贵的，尽管它是像一个背包装满石头，不允许他们向前迈进。
他们害怕变化
我们都不大的球迷的变化和喜欢的服务。 然而，许多人都能够克服对变化的恐惧和说服自己的必要性。 教条不接受变化在基因层面并与他们战斗的所有允许和被禁止的方法。
他们害怕失败
失败—什么驱使公司前进。 失败是另一面的成功。 我们每个月运行的几十个试验中，70％的人或完全失败，或者不承担一个统计上的显着积极的结果。 但是，如果没有他们将有30%成功的解决方案，通过它，我们正在发展。
颓废的心情，你有—大气的恐惧的错误创建教条主义和保守派。 通常表现得像领导者。
怎么处理他
在那里没有公司从保守派和知识，它-全部吗？ 也许你是如此的相信的知识、技能、逻辑和智慧的一个候选人，你不注意的警告标志—狭隘、缺乏学习的实例，用于硬错误，综合症的书呆子。
它也发生，他成为昨天的创新者。 经验和知识，起到一个残酷的玩笑，成为一个障碍，阻止我们向前迈进。 作为一项规则，这种情况下，你可以改变的活动范围，团队，产品。 它是有用的，得到的机会废话一个人的裤子。 解雇而不后悔，你需要只有那些提前在牺牲其他人，寻求其他人的错误，并注意到他们。
Seth Godin：便宜—最后的避难所的营销人员的10项原则的繁荣，从最昂贵的商业英国的教练
如果他的公司，这并不意味着你可以放松。 需要系统地评估团队成员的问题变成教条主义和防止的。
首先，定期更改的产品和活动的每个员工。 第二，不用"保持Palkana"的失败。 第三，学检测中受益的最古怪的提案。 第四，信托的重要任务没有经验的员工。
所有这一切创造了一种氛围的巨大的机遇，为每个人，不论经验，并表明它是没有必要害怕的：如果公司管理人员所冒的风险的有利可图的方向上，相信他们是经验不足，而其他的团队担心什么。出版
提交人：米哈伊尔*特鲁特涅夫
资料来源：secretmag.ru/article/2016/09/22/mihail-trutnev/
什么样的不幸的威胁的业务灵活的竞争对手，不可预测的状态，要求客户，新技术。 还有不那么明显的威胁。 我想谈谈其中的一个—一个每天自由地进入你的办公室和甚至获取金钱。
我说的是 关于雇员有丰富的经验和高资历，但是同时阻止你前进的。 他们知道的太多了(或认为你知道)，这使他们他和保守派人们害怕改变和不能够做出非常规的决定。
他们从来不说"不知道"
"我不知道"是一个非常重要的词，在该办公室。 开始学习新的东西，需要承认您不知道的东西。 不能说"我不知道"一个疾病，特别是主题领导人。 是老大来接她，她马上传遍了整个的公司。
作为一项规则，头dogmatist不容忍时，他的团队说"不知道"。 正因为如此，该团队创造一种气氛在哪些雇员有关，主要是因为不这样做是"愚蠢"，并声誉的保护。 该公司的利益搁置一边—商业发展停止。
他们认为的定性工作必然是长
一dogmatist将永远不会提供一个优雅的解决方案。 对他来说，这是非常简单：如果任务是复杂和困难，解决它将是一个长期的和涉及大量的资源。
一旦我们必须解决的一个问题：其中一个网站已成为非常难以维持制作的每一个变化所需的时间和资源。 该技术队伍去为的典型方法是重写，一切从头开始。 第一工作的一个项目为两人，然后三个,再六个。
之后一年如何的问题许多仍然需要时间，我们被告知，我们需要一年。 我们已经决定关闭该项目，但后来该公司突然变了一个年轻的雄心勃勃的程序员，谁解决的问题只是在两个月。
这个程序员决定不改写该网站从头开始。 他逐渐工作的资源，复制出来的一部分。 只是工作上有什么重要的是解决原有问题的了便于作出改变。 因为成功的这一解决方案，一个年轻的程序不是狭隘的。 他的同事们无法想象你可以做的工作的部分没有停止的资源用于"大重新启动的"。
教条和知，府的这种不寻常的和似乎愚蠢的决定引起的愤怒。
他们不可能"忘掉"
这个技能的重要性不亚于学习能力。 技术、技能和知识现在已经过时比以往任何时候都更快。 在这种情况下，有时需要有勇气放弃什么昨天是一个公理。 他不知道如何—他们相信他们的经验是非常宝贵的，尽管它是像一个背包装满石头，不允许他们向前迈进。
他们害怕变化
我们都不大的球迷的变化和喜欢的服务。 然而，许多人都能够克服对变化的恐惧和说服自己的必要性。 教条不接受变化在基因层面并与他们战斗的所有允许和被禁止的方法。
他们害怕失败
失败—什么驱使公司前进。 失败是另一面的成功。 我们每个月运行的几十个试验中，70％的人或完全失败，或者不承担一个统计上的显着积极的结果。 但是，如果没有他们将有30%成功的解决方案，通过它，我们正在发展。
颓废的心情，你有—大气的恐惧的错误创建教条主义和保守派。 通常表现得像领导者。
怎么处理他
在那里没有公司从保守派和知识，它-全部吗？ 也许你是如此的相信的知识、技能、逻辑和智慧的一个候选人，你不注意的警告标志—狭隘、缺乏学习的实例，用于硬错误，综合症的书呆子。
它也发生，他成为昨天的创新者。 经验和知识，起到一个残酷的玩笑，成为一个障碍，阻止我们向前迈进。 作为一项规则，这种情况下，你可以改变的活动范围，团队，产品。 它是有用的，得到的机会废话一个人的裤子。 解雇而不后悔，你需要只有那些提前在牺牲其他人，寻求其他人的错误，并注意到他们。
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如果他的公司，这并不意味着你可以放松。 需要系统地评估团队成员的问题变成教条主义和防止的。
首先，定期更改的产品和活动的每个员工。 第二，不用"保持Palkana"的失败。 第三，学检测中受益的最古怪的提案。 第四，信托的重要任务没有经验的员工。
所有这一切创造了一种氛围的巨大的机遇，为每个人，不论经验，并表明它是没有必要害怕的：如果公司管理人员所冒的风险的有利可图的方向上，相信他们是经验不足，而其他的团队担心什么。出版
提交人：米哈伊尔*特鲁特涅夫
资料来源：secretmag.ru/article/2016/09/22/mihail-trutnev/
