控制通过内疚

很多年前我被任命负责防火安全办公室内的IT公司。 它看起来是这样的："标志在这里和这里所有你的名字上的翼片就挂，没有别的"。 问题是，我找到，真的意味着这幅画。 并开始"建立"所有在办公室在遵守安全规定。 如果你有没有尝试过，误导—往往很难做到的在正常条件。 有什么问题吗？ 大多数人认为，这项规定的《公约》。 所有休息,我们会的。

现在，假设你进入了规则不可能跟随。 或是谁不会跟进，因为我用来做。 并不提供严格控制每一种情况。 好的，排序的论坛，在这里诅咒的规则这是不可能的，但主持人的不关心。 例是一个点大不远的寻求，而不谈论这个今天。 提出的吗？

我知道，我们只是做在你的公司或部门？ 我们已经创建了一个情况中，归咎每一个人独立，但没有一个整体。 这是一个非常重要的和残暴的工具的控制。

为什么这样做？

例如，如果作为一个经理可能会想到火灾的人,你总是有任何官方理由是：没有系统地遵守首席。 然而，即使解除这样的字没有一个人在团队将不执行该规则。 有原则的社会证明："没有人，我不会做。 什么？"的。 因此，保持现状:你有组中的每个人都要责怪以便可以立即开除，但有这样做的所有权利。

这是什么意思？ 你移动，控制从该领域记录在案进程范围内的个别协议的每一个。 你已经简化的链的官方相互作用，事实上，由他自己暴君在一个单一的命令。 现在想象一下，你错了地方。 你的同事将要害怕，点了–因为立即反应是开口他们有罪的(默认)。 也就是说，每个人都去到责备，并希望你会不会掉下来的恩典。

什么是发生在团队那时候吗？ 对于初学者来说–有一个社会的力量，让新人们从正在改变。 保护性反应系统，大约发言。 在我的实例与消防安全–这是不可能的，只有我一个人可以改变工作的20人没有的直接支持公司的董事，但在理论上，在一个完美的模式–我已经做到了这一点。

有一个日益增长水平的恐惧。 如果你总是把它归咎于新的不公平要求将被动地作出反应的。 你和那么有罪。 因此，减少反馈，它大体上不断变化的市场，为致命的。

进一步打破了概念上的可行性，以下其它规则和文件。 一个可以打破的–所以，其余的了。 这是直接拍的第一个通过纪律和随后通过的尽职调查。 反措施似乎很快–头-暴君必须明确和严格来表示的订单。 这导致进一步的rasshatyvanii进程只有机械"做-已经做了"，即只能在小组(但是对于他们的暴行有效)。

我们总共有三个阶段的不公正：

全时工作，在所有工作文件和规则。 这是昂贵的，在能源消耗方面遵守所有，不是绝对至关重要的。

联合当的有罪之一，但他没有收到社会确认他是无辜的。

一片混乱，当所有的都是有罪的。

在这种情况下，我们来到混乱。 混乱是最复杂的条件。 当所有的怪，你不能解雇的每个人都有一次，然后找到新人。

如何解决？

拆卸乱是非常不愉快的和困难的。 这是一个管理任务，我曾经做过。 不要说，好吧，但他没有。 所以，想象一下，你正面临着一个类似的选择，你有几种选择：

要招一个新的团队。 一切都很简单：选择高达10%的有理智的人从他们目前的团队，并把它们转化为新的，然后逐步转移职能。 这是一个伟大的计划，如果你有无限的资源。 在现实中他们都没有。

慢慢拉系统，以便通过引入新的规则和不断的监测(我做了如此)。 正常的计划，这将满足严重性的：大致说来，懒惰的雇员将破坏纪律和创造摩擦。 将开始情况的类型"哦，只要遵循的规则完全不可能的，我们所有人的"。 军队在这种情况下，转至军营，并坚决的"建立的"。

使用的因素的社会证明和使用权力的控制，通过罪对非常系统的这种控制。 这是一个非常优雅的方法。 为此您需要一种操作获得的每个人都从下的罪行，programmirovat他们过去的罪将不予以计算。 但是，这不只是大赦，因为没有具体负例子就不会有动机再次做以前一样。 该机制是非常愤世嫉俗，但是有效的。 需要找到一个罪魁祸首，并解释什么是错误的，在这种情况下这是他的。 不管是什么他贡献的国家的事情后的事实。 和惩罚。 这个例子是战时的，在撤退的脱离依赖的拍摄，但剥夺自己的战士是不可能的。 指挥官发现一个"叛徒"，是指他的内疚。 如果做不到这一点，球队将再次撤退，因为该建议不是。

为什么会有这样的条件吗？ 混乱中可能出现的结果作为行动的一个薄弱的领导人不听取其人民的或结果的蓄意种植的战略控制通过内疚。

источник:habrahabr.ru

资料来源:/用户/1080