什么建议投资者和指导者真正使用的业务

可以理事会的人真正地帮助一个苦苦挣扎的业务？ 我们谈到成功的企业家约有什么建议给他们的导师和投资，以及为什么这些词语应该有倾听。 有趣的是，许多有益的，不仅景的专业顾问，而顾客—甚至潜力。 阿列克谢Sheremetiev，共同创始人的在线服务用于室内设计师5D

我们的投资者伊戈尔Matsanyuk重复这么多的时间，我可以说，我敲打进他的头的想法，你从来不需要等待任何东西。 没有一个正确的时刻，良好的条件，以及更多。 如果有需要运行。 否则的火车会去。

尼基塔卡西亚诺夫、创始人的在线储存的3D部落一旦我们建议的观看，为大多数人做，要做不同的事情，因为大多数人总是错误的。 我们使用此，例如，在关于广告费用。 只要他们开始增长，我们正在审查我们的市场营销和寻找新的移动和战略。 例如，可以只是买点击—他们中的大多数做，浪费大预算。 相反，我们创建了一个频道和一个播客系列，一个有用的概览和视频教程为我们的主题—3D打印机、3D印刷和3D技术。 它竟然有用和有趣的用户和业务量确保了我们的目标受众。 我们不支付用于"空的"点击次数，参与感兴趣的公众，当它涉及到我们已经忠实的客户—因为他看见一切的首先是由于他。 我们与他分享我们的所有经验。

阿列克谢Fedoseev的创始人服务的社会研究1WorldOnline一建议，从投资者和指导者是相互矛盾。 例如，有人说，应优先考虑收入，其他人，增加用户数量。 在第二种情况下，这是应得到的产品免费。 但我们听到的意见的一个导师莉莉schirman的。 它建议与我们的平台合作伙伴网站和投票通过的部件在那里，并且不要发展和促进他们自己的在线网站。 我们一直在积极做这至2013年底，并在2014年年初去了。 另一个宝贵的意见是考虑到我们的导师在纽约格雷格*卡恩。 他说他应该去的出版商在个人会议，而不是试图满足他们的会议。 安理会莉莉帮助我们进入市场，并建议Greg—增加销售通过的最有希望的渠道。 在这两种情况下，他们只是扔给我们一些很好的提示，而且还帮助材料，培训，甚至与执行的想法。

伊利亚*肖明，创始人的分析服务的在线营销Datanyze有一次我问一个导师的忠告我下一步的想法，他问我，为什么我的头脑。 他说，"不管是什么我想想，无论你怎么想你的父母或朋友，甚至不要求他们。 重要的是，你认为你的潜在的买家。 你只需要叫十个潜在的客户，并要求他们之后的第十个电话，一切都会水到渠成。" 当我创造了Datanyze，我这样做。 的产品建立在客户的反馈意见，并且现在，它给我带来的收入。

亚历克斯Aylarov，共同创始人的在线服务电话Zingaya导师Esther Dyson，他以后会成为我们的投资者，建议不要试图进入美国市场，因为这需要相当多的资金。 我们还尝试过，但是后来我意识到她是绝对正确的。

伊万苗诺夫的创始人和开发商的移动应用程序的反应话的一个最重要的提示我收到的是："不要花了它的所有一次，第一次尝试与一个小额"。 这个建议是对我来说非常重要，因为在那个时候我们只是做了一个新产品的移动应用程序和希望迅速把它卖给所有的用户。 决定竞选的广告在地铁里，估计每周听众和潜在的利润。 该数额大，因此，我们启动了最低可能包广告、采购都是罕见的。 事实证明，离线是很难转换成在线。 保存了大量的钱。

阿列克谢Dunayev创始人的服务进行解密的文字机会在这里有一些重要的提示这让我和我现在就给。

—创建一个图片的未来，要实现并告诉别人关于他的。 不要让你想到自己。 有一个很大的机会，你将会收到宝贵的意见，并将能够使用他们发展自己的想法。

—雇用慢火快。 有一个区别之间作出艰难的决定和错误的决定和被解雇的人是无法应付的，是从后者。 不愉快的决定通常很容易，所以应付他们，并作出必要的话。

—当雇用的人要工作，记得的最佳雇用最好的，雇用的平庸的良好。 采取的命令只有最好的，为他们创造一个环境，帮助他们取得成功，支持他们，并帮助把重点放在什么他们做的最好的。

Aynur Abdulnasyrov的创始人不可缺少的助手在指导我是梅德列宾，叶戈尔Rudi，伊戈尔ryabenky、合作伙伴的瑞纳资本。 最有用的提示要准备一场马拉松比赛，不依赖短的距离。 它帮助，因为我们往往低估的时间和努力实现的结果。 因此，它与我们与产品开发和生长的用户花更多的时间。 我想要做什么了三年，超过四个半，将需要一些时间。

资料来源：theoryandpractice.ru