艾森豪威尔矩阵

艾森豪威尔矩阵的方法之一的时间管理优先事项的一天。 看起来像矩阵作为四象限，它们是通过交叉路口的轴的"重要—不重要的"水平"紧急—不紧迫的"垂直。





如何使用这个矩阵吗？ 只是分发有自己的企业(例如，企业日)在根据它们的重要性和紧迫性。 随着时间的推移，它将会变得很简单，但给一点的解释。

重要的和紧迫的-那些是非常重要的和不能等待。 没有他们，一切都会崩溃，并使他们明天将会太迟。 这些事情需要做，今天，首先是和始终。 例的重要和紧迫的情况下：任务的项目，截止日期的这几乎是在这里；未计划的旅行到的牙科医生、外科医生或另一个专家；一个紧急电话给客户或公司。 在理论上，正方形重要和紧迫的情况下必须是空的，但在实践中，有时候，我们知道，有时候的重要和紧急的事情，部分原因是懒惰，部分缺乏专业精神，以及一些不可抗力。

重要的，但是不紧迫的重要的、紧迫的会很快。 如果你不打算等待，并采取一种不必要的竞赛，然后付给他们密切注意。 这种情况的例：当前(规划)的工作项目；规划新项目；评价项目的结果；访问的健身房来维持身体健康。

事情是不重要，但是紧迫的。 作为一项规则，这个方案没有更接近目标，不管它是什么，它的事情需要做，但只有在为了他们这样做。 祝贺生日快乐(事实证明，乔生今天)，意想不到的客人和其他人没有计划实行的上次会议上，从这一点是不可能的拒绝。 如果这可能是委派的人充电—这样做。

不重要也不紧急的事情-这是最恶心的案件类别的。 他们是不重要的是，他们不紧迫，但是他们想做的事情。 这是你的时间-食者阅读的时尚杂志、计算机游戏、看电视和浏览互联网。 你的选择吗？

重要的是：许多人开始做的东西时你就会厌倦。 当我想到-想到的。 所以，这是一个错误的决定。 右对计划的质量的假期(一个类别的重要但是不紧迫的)和放松高效、不干的东西。

总—作为一种工具，艾森豪威尔矩阵的工作，而且，是良好的组织，如果按照它的。 你可以自豪的是，如果一方是"重要和紧迫的"将你有没有经常空：这是完全可能的，如果更经常的做事方"的重要，但是不紧迫的"。 因此，工作的专业人士！

источник:psychologos.ru

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