新的功能，使企业危机 Bashny.Net

第三十五万六百六十万八千五百九十七



图像：维基百科

周围的人群银行在美国纽约，因为金融崩溃在1931年。 这是最严重时刻的危机，这场危机持续了自1929年至1939年造成大萧条在美国

营销人员谢尔盖slavinskiy经常检查别人的错误中吸取教训的文献。 但他改变传统和写了有关的可能性，打开了我们的停滞不前和陷入经济深渊的全球危机。什么是显而易见，现在一切都将变得更加清晰，对于那些还没有注意到这一改变消费者的需求。 一些员额以前，我写了一篇关于其弹性，它是非常重要的是要了解你的事业是正面的或负面的(价格、收入和交需求的)。 这将有助于了解什么和如何做好准备。 但是，更重要的是，不要忘记简单的规则...

无论发生什么事情，人们不停止消费。 在或大或小的程度上，一个用于替代其他的—但消费仍然存在。 这是非常重要的业务保持在这个"消费"。 是的，有一个行业中停滞不前将会更加强大，但读者中有没有许多制造商或经销商、以及那些工作在紧密的联系。 其余的将更加容易。

主要特征，似乎是可能的目标评价其有效性。 有的企业管理，还有的企业里只有幻觉的控制。 并尽快在业务开始操纵，事实证明，要避开的东西并没有什么。 这种情况是可以预防的。 我们只需要想象会发生什么，如果现金流量下降了30%，或者甚至50％。 不是"啊-啊-啊-啊，然后我们将关闭"，以及如何建立一个企业在这种条件下，为了模拟这种情况。 在结束，这些可怕的数字仅仅是你的速度为3至5岁，如果企业的所有这些年来，增长了未来的增长市场，虽然不多。 后来回来总是比较容易。 因为你已经知道的缺陷，并可以组织一个企业有效得多。 但是，这个悲观的情况。 它应该是不可容忍的。

第二项功能，可以节省你从具有第一个路径是关注的焦点。 或形成一个明确的定位。 虽然市场缺乏所有的速度的业务增长的一致市场增长的特殊需要是不在这。 但是，危机的特性日益分化。 消费者的条件的财政限制开始更清楚地阐明他们的需要和期望。 这意味着企业可以和应该建立一个适当的提供。 在他之前，作为一项规则，不会达成的框架的新兴市场吸收营业额。 但在的停滞不前，当有机会改变的市场环境有利于他们，能够解决所有问题。 第一梯队在市场上打破那些降低价格，努力保持现金流量。 当他们破产,接下来的。 那些人改变自己的平衡的价格和价值。 发生了什么事？

问题是双重的。 一方面我们有一个现有的观众，这自然减少消耗，由于减少收入。 另一方面，我们有能力吸引所有持怀疑态度，创造最有价值的提议。 什么样的消费者正在审查它们的优先事项的产品选择意味着一件事--市场"的重置为零"。 忠实的客户仍然致力于自己的品牌，但是其余的发布免费的游泳。 并非所有价格是唯一的标准，用于评估的建议。 "三，但小。 五，很好，非常大的。 但是五"—永恒的主题。 但是，抓尾巴的再分配的消费者偏好和提供高价值合理的价格变化(或甚至没有它)的能力产生并进一步最大限度地发挥他们自己的市场地位。 因为与增加消费的一切都将发生在未来是建立的陈规定型观念的周围你的产品。 当另一个这样的机会出现？

事实证明，在现实危机的需求量更多的供应的危机。 沮丧的下降，消费者的质量正在失去的忠诚的品牌和市场充满了新的领导人，更加有效。 当然，这是一个完美的画面。 然而，一个重大或很大一部分人口(根据区域)减少他们自己的要求的产品。 但是这种"简单"的观众你的客户吗？ 或者不是，是否收入源自这样一个观众，不仅能够生存在困难的经济局势，但也对发展的未来。 即使假设，在今后与您的产品将通过对消费的不同的产品有更高的消费者特点？

第三个机会是有机会为明亮和不寻常的。 而这甚至是必要的。 该小通信我们使用(以及将减少)，更困难的是被人们记住。 面无表情的(虽然美丽)图像不允许足以说关于自己和他们的利益。 差异和重点必须通报非常明确和永久的沉积在存储器中。 这意味着，"危机"和图像应当更加有效是有效的。 大胆的更好。 在合理的范围内，当然。 如果在时代的一个鲜明的图像的需要，在未来，不放弃他，你会得到另一个小小的机会，否则在一个竞争激烈的市场。 在"免费的增长"，大多数公司来做的。

 

источник:livejournal.com

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