五误解的工作效率的激励我们

不，你没有更好的工作压力之下。 我们不断铭记在这个和其它的神话有关的生产力。 在这篇文章中，特蕾西*福克斯、生产率顾问、股票的五个最流行的误解，防止做的工作有效。 我们都希望更好的工作–这就是为什么生产力已成为非常受欢迎，近年来–但是，我们取得进展或立还是？

特蕾西*福克斯的首席执行官组织南非说，我们太多的"繁忙的财大气粗的就业。" "我们总是急着来自会议的会议，并淹没在工作中"，她说。 "但是，这并不意味着，更多的是完成；重要的是要明智地优先考虑。" 作为一名顾问，在生产力、福克斯告诉了雇员的有关如何应付他们的责任更加有效的："我随时要求该小组有多少人认为他们是宝贵的，他们的组织，以及手提出"，她说。 –"然后我要求你放弃那些不利于公司和大多数的手中，仍然存在。 在结束我想问，有多少人做他们的工作时间，然后双手开始下降"。 "人们认为他们的利益，但如果他们不这样做他们的工作时间，好处是不够的。 雇员是那么只有宝贵的用于他们的组织，当时他在做什么他雇用的"。 根据福克斯、生产性工作的干扰某些误解。

她的股份的五个最受欢迎的人，防止做的工作有效：

1. 我的工作好在压力下这是一个普遍的误解，它目前通常激励人们习惯于推迟的情况下无限期的。 他们使用它作为的理由等待，但是福克斯说，这些人都是混乱的压力与肾上腺素。 "如果某人是用来做的工作在最后时刻，他常常认为，工作好在压力下"，她说。 –"事实是，当时是没有选择，人们只需要给自己一个踢，否则你会飞"。 相反，福克斯建议把任务成几个小的部分，构成他们自己的截止日期为他们每个人，以及三人的时候，你将会采取的工作。 "这是正常离开的最后一部分工作最后，但你不能离开整个项目"，她说。

2. 我需要把工作带回家，我们被教导这一伟大的业务人员努力工作和努力，这意味着很长的时间，但是福克斯说，研究显示如何放松的增加创造性和速度的工作。 "人工作的家庭，没有休息时间"，她说。 –"工作持续时间从上午8点到下午5点，但是更长的时间。"

该说"如果你想要的东西做的，给它来一个繁忙的人"是真实的，因为一个大忙人，将他的工作在一个"临时容器"–一定数量的工作时间，使它更有生产力的使用临时资源，解释说："福克斯。 "他人带来工作的家庭是生产力较低的花费你一天"，她说。 –"而不是更有效地利用时间在工作中，人们期望能够完成这项工作在家里。 结果，一切都做得较慢。" 当然，有时不得不加班工作，但是它不能做他们的日常习惯。

3. 我需要做的所有任务在你的名单，它不是要做的所有任务的清单；事实上，做正确的事情中的一个及时的方式进行。 福克斯说，人们经常离开的高度优先任务后，当他们不太麻烦，以及一个快速和容易的工作做早晨，因为他们想要删除它们从你的名单。 但是，仅仅反的事物的秩序，使我们更有成效。

福克斯提供的记录你的任务上一张纸，或离开他们在电子形式。 "当我们把所有的记这一点，我们的大脑变成意大利面–好了，情节复杂"，她说。 "当我们的大脑活动的任务，我们缓慢下来我们能够做些什么。 它喜欢工作在一个缓慢的电脑。" 然后决定哪些任务最复杂的或最好的–它们将至关重要的。 快速和容易的工作可以推迟。

4. 会议应在举行上午在大多数情况下，会议不большой2值，福克斯说，这种任务应该留待以后。 "如果你去参加一个会议早上，你应该做的事情，并不需要强大的大脑活动"，她说。 相反，它提供了分发会议在中午和下午。 "我们的客户，他们自己正在建立你的日程安排，以报告，因此每周发布一天，对生产性活动。 再加上他们不工作的家庭。 这种区分的生产性从一个漫长而艰难的工作"。

5. 不修什么不是破碎，许多公司坚持既定秩序和他们的逻辑很简单：不要解决什么不打破。 但是，这种态度可以导致傲慢。 是一个很好的例子通信过程中的团队。

福克斯说，许多公司都被困在电子邮件，因为他们使用他们很长一段时间，但一些平台，如大本营或TeamworkPM，使该通讯更加有效。 范围来确定的改进，当局应当要求所有团队成员告诉该过程的一部分需要更新。 然后优先次序或确定的可行性的改变和要求问题的解决方案。 "追赶波浪的变化，或实现新的东西，知道你应该怎么工作，可以更好地工作，说："福克斯。 出版

 

资料来源：blog.mbaconsult.ru/blog/personal/pyat-zabluzhdeniy-o-produktivnosti-kotorye-my-sebe-vnushaem/