关于父亲，管理人员、幼儿园和优越弱

关于父亲，管理人员、幼儿园和优势的脆弱。

我有一个儿子的4个月前，我去幼儿园。

好了，这个词"走"是不是很适用，因为没有一次这不是尼基塔在早上醒来的时候高高兴兴的是，他走进浴室，把他治疗早晨，他穿着剧烈的欢快去幼儿园。 没有RA-ZU。 所以有了这个，我没有运气。
另外，应该指出的是，成年人住在同一领土与她有你的日程安排，你的工作量，你的计划并且，经常发生的情况，有麻烦了。 也就是说，当训练营于早晨我的儿子不会喜欢的态度。 相反，他是在匆忙和各种表示和我一直在赶时间和紧张。

让我提醒你，直到我成为了一名教练和业务扬声器，我是一个高级经理。 即谁有权力，以及他有权使用它。 例如，在决策过程直接得到了雇员，没有进入细节并没有说明动机。 因为它原来的规定方法，控制当的互动与我的儿子不是在所有工作(完全相同的，因为它不起作用时，管理雇员)的！ 这就是说，尼基塔："去洗！"将不削减它。 或者的话说："尼基塔，喝酸奶！"也没有特别的激励的儿童执行这一极其重要和紧迫的任务。 J
因为重要的，她是我的，他是我的早高峰上的鼓。
完全一样的同样的执行和任务的员工，如果你跟他们的专制和没有表示同情。

好吧，在所有以后总有例外，当然，在任何团队已经受到恐吓的人，谁出的惧怕被解雇的迅速运行，并将执行的任务负责人的暴君。 但我不希望任何人的管理人员，他们的任务是执行由他们的人民这种心态。 画灵感的艺术家会相当不同的画面，这将创造艺术家的害怕。 即使他们得出同样的事情。

我不想我是害怕的孩子和我想的任务运行))
持久性的类型"穿好衣服穿好衣服穿好衣服穿好衣服穿好衣服"不起作用。
恐吓的类型"现在在吃你的麦片粥"不工作。
试图通过降压像"你已经做到的一切都是我自己"不起作用。
一个明确和连贯的参数，和我的推理朗有关纪律不工作。
如果你提高你的声音因此，所有可以获得移动电话和移交我的第一次会议一个小时以后。

值得注意的是，在花园里这一切都很好：有朋友，伟大的教师和有趣的课程。 有时候问题是相反的：在晚上就不会拖回家园。

在一般情况下，我的问题是明确的：我们需要确保我的孩子充满激情地和夏卡尔的幼儿园和这样做我必须的。 和行动，在这种情况下都是没有那些不同，应该采取的头部，当它需要导致的目标和目的所面临的公司，他们的人民。

需要涉及的人的过程和创造，他们为这个伟大的情况！

什么是最令人惊讶的，当你开始来看待这个问题从这个角度出发，解决方案开始想到自己。 如果不立刻，让我们不快，但来。 然后如预期，奇迹发生和工作人员正在运行的一个光明的未来和一个儿童高兴地走在花园里。

在最后2个星期里，我们与尼基塔：

在"热情"-"冷"的同时，在搜索他的围巾，这是在花园里。

去了，抓紧拳头得到她心爱的教师。

世界天的良好的行为和今天上午所作的一个良好的事业

成为一个机器人，按下按钮"敷料"，"吃"，"走"等。

比赛车手上的钟来打她和度假村的幼儿园的速度比它会显示正确的时间。

避免了在幼儿园爸爸(即我)，并介绍他的工作人员。

玩游戏在反"，即没有你说的是什么爸爸，但在扭转。

寻找仙女是谁把我的儿子成为一个古怪的男孩。

藏在更衣室里海盗件八和找到他们第二天早上。

好了，一旦我"买"。 承诺的一个新玩具，并把它交给她今晚。

但是以"购买"的工作最糟糕的和非常短期的。 因为接下来的一天，这是几乎要求的一部分，儿子。 作为在生活。 试图激发员工的财政刺激总结束了人们寻找的地方他在哪里，甚至更加无力支付。 什么? 这样做教授!

我确切地知道是什么促使人们可以更高效地工作人比率较高的工资。 许多时候更加有效。
许多人会说，我不应该教你的孩子这样的游戏，因为这样它将得到使用并不会做任何事情而无需创建一个创造性的气氛。 但我看着他开始做的一切非常高兴而且，令人惊讶的是，更快速地学会自力更生。
同样，员工在工作中冷静和健康的气氛，正开始创建，不仅结果，但还想法的发展，友好的团队和独特的文化。

同时解决领导人的不同条纹和行列，我想重申的是，最简单的方法来做到使得雇员有没有东西给你—顺序，也是最低效率的。 人们接近，得罪了，心怀怨恨和等待的时刻刑罚。

看电影"12年的奴隶制"，这显示出非常好的图像的领导人仍然在努力决定最简单，规定性的、权威的方式。 我的妻子之后观看这部影片说，永远也不会有动力来惩罚孩子。 因为使用武力对这些弱于你(阅读：下一级—方便。

并且要激发并创造条件，在那里人们会觉得自己是英雄–难。

但是这是什么领导人和父亲。 不是吗？

提交人：Maxim Batyrev

资料来源：batyrevmaxim.livejournal.com/75420.html