作为热的时候不要说错话

能够来批评下属的一个关键技能的领导者。 弗兰克离可以很容易地demotivate即使是最忠诚的员工。 同时，发挥聪明的野心和自豪的人民，有时是有效得多的权威表达的不满。 铭记这一点，我已经开发了几个重要的规则，这些规则往往不休，在任何情况下。

之前你度假村以谴责，管理者必须了解的长期目标。 他们并不总是显而易见的，并且坦率下属是不可能计数。 自己判断：很少有人认识到，在可预见的未来计划，以取代你的位置。 几年前，目的感，帮助我找到正确的关键员工和调整风格的通信他。 认识到奴隶寻求在国外工作，我开始关注这样的："你没有表现出的素质，因此需要我们的外交办事处。" 我必须承认，它的工作。

我尽量避免批评其最纯粹的形式。 更愿意建立一个对话在该格式的的情况汇报。 首先你需要庆祝的积极方面的雇员以及，并讨论什么需要进行调整。 这种对话必须以一个简短的摘要：该项目极不理想，但它是一份工作做了精辟的了。 因此，一个人真正学会了什么他需要修复它，并同时，他不会开发的印象是一个圆形的消极。

我坚决不接受批评的员工中存在的下属，即使极为不满。 还有，我没有说话了公开在他的地址的同事。 他们都在同一团队，并一字不小心将自动创建一个批评的声誉作为一个薄弱环节。 因为我基本上不与直接主管和管理人员，这种做法可以扩展向下垂直到他们的下属，而且它已经运行的危险的严重影响气候的整个公司。 因为鱼腐烂的头部。 当我们举行会议，其中每个经理的报告所做的工作，我感兴趣的原因的这些或其他的问题，听到的解释说明—这是最大的，我请允许我自己。 个人同样的批评，只有在一个人的对话。 它需要一个单独的方法。 不要认为我是一个大男子主义，但是，例如，男子和妇女的需要沟通方式不同。 有强烈的地板更容易：你可以自由地表达自己的想法。 妇女同样的承诺你需要投资于较软外壳，它需要更多的时间、精力和智慧。 尽管如此，人们不能忽视他们的天然脆弱性。

无论性别、年龄、或军事优点不应该威胁的雇员的解雇。 如果一个人能够极大地改变他们的行为的威胁下辞职，所以他有意识地工作了很长一段时间不小心。 问题是：在那里，然后，是我，如果你没有注意到? 在作为最后的手段，我没有，我正准备说这个人失去尊重我的眼睛眼的自己的同事。 但是没有更多。

肯定的如果你想要有效地批评，开始学习如何有效地赞扬。 所以我总是试图说服高级管理团队认为，它们能够实现非常多。 最重要的是：良好的结果可以实现独立，但最大的成功，可以实现只有通过团队。 这加强团队精神和增加信心，每个领导者。出版

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：psytop.com/content/view/485/4/