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如何有效地工作，从家庭：5个规则
从家里工作—不要有效地工作。 如何结合这两种说，该顾问在执Carson Tate. 你在哪里工作了吗？ 在沙发上吗？ 在咖啡店，戴上耳机？ 在露台上你的片吗？ 如果你是在线的工作—"远程"—你并不孤单。
但是，远程工作作为其他任何新安置，需要的纪律和保健。 根据忒研究，几乎四分之一的美国工人至少几个小时一周的远程工作。 67%的企业至少允许一些雇员至少偶尔在家工作。 在2008年，它是50％。 38%允许一些雇员的工作，从家庭定期(23%，2008年)。
在一些公司，远距离已经是一个整体的一部分工作的组织。 大约43％的雇员的保险公司Aetna周期性的工作，从家庭或其他虚拟环境。 软件公司审查的权利要求，260名雇员的工作周围的世界，并且几乎一切都远程。 这些组织和其他组织看到远程工作是一个好方法之间保持健康的平衡工作和个人生活的雇员。 但这种灵活性，创造了新的挑战。 这五个战略，帮助你有效地工作，远离办公室。
1. 通信，彻底地并且常常
"通信是最大的障碍，最好的方式来实现的信任，在分散的团队说，"萨拉*萨顿下跌，首席执行官FlexJobs的。 这是错误仅使用一种工具，用于与同事。 有一个地方的电子邮件和聊天室和电话和视频会议。 只是挑选工具相匹配的性质的信息：电子邮件用于战术信息，更新分享；电话—为讨论和解决复杂的问题；视频会议，讨论复杂的问题，并交流不愉快的消息。 最重要的是—不要等待你的经理或工友开始一个对话行之前和接触他们自己。
2. 采取主动，为经理
如果你是一个管理者，难以证明其存在和可用性、远程工作。 定期接触小组的成员，他们明确的目标和期望，提供支持和帮助，表明你关心他们的人，不是作为员工。 "当工作组成员远程工作，这是很难看到的之间的连接的自己的个人贡献和取得总体成功的公司说，"Sutton下跌。 因此，这是非常重要，以有系统地接触到的人。 当我工作的远程用于相同公司之前开我自己的事务，我的经理同意，我们将通每周通过电话。 有一天在一个月他花了我在我的领域的销售，并随时准备帮助和鼓励我通过电子邮件及语音邮件。 他甚至知道我的狗的名字！
3. 采取的倡议作为一个团队的成员
远程工作的时候，你不能依赖的随机遇的同事在走廊聊天他们。 所以你需要有意识地和故意地址他们，与他们保持联系的。 当你有下一个电话会议，插入一个几分钟早聊天和了解最新消息。 安排一个虚拟的午餐的同事。 问问经理安排经常打电话或视频会议，在这里您将分享的进度报告，讨论的目标和新的想法。 否则，你将确保谚语"眼不见，心不烦"。
4. 去个人
雇员在一个虚拟团队我一起工作，坐在六个不同的国家。 他们中的许多人永远不会满足个人与同事，同时在一起工作超过五年。 当团队领导的新老板,她很快就意识到，她的下属应当获得知道每一个其他不仅仅是专业的，所以，它们之间有一个更稳固的工作关系基础上的信任。 她开始的每一次会议—它们的形式举行一个视频会议，来看每个其他的—有一个事实，即一个队员的照片显示了从你最后的假期，还谈到了他最喜爱的配方。 这可能看起来像一个小东西，但是这种方法已得到加强的利益，员工在工作，他们开始做得更好。
"我们需要重新创建的"喋喋不休时的咖啡机"，它自然发生在传统的办公室，"解释Sutton下跌。 浓度在的工作是很重要的，但是如果你多花一些时间来学习如何同事们过个周末，他们是什么感兴趣,他们是如何做的家庭，等等， 这加强了工作关系，并创建一个更加有效地运作队。
5. 让定义如何衡量绩效
很多已经写入关于该决定的头雅虎玛丽莎*迈耶以反远程工作的公司。
但是这真的有问题的业绩和动机的工作人员远程工作或在企业文化的和无效的管理？
Sutton下跌认为，问题在于缺乏管理控制和缺乏清晰概念的性能、动机和通信之间的雇员。
专业管理的卡丽雷斯勒情况和乔迪*汤普森提出了一种方法称为罗—"工作环境中的注重成果"：效率和生产率的雇员被测量，只通过的结果，他们已经实现。 工作人员负责的结果，首先需要清楚地定义标准的工作取得成功，并向它是什么，在每个工作人员的作用。
该公司Dynatronix，其中有介绍了该技术，现在90%的任务完成的时间，20%多。 该公司转移的选择翻译的收入增长率为13.3%后过渡到罗。 这种技术—说得客气一点，这不是唯一的一个。 重要的是，替换模糊不清的期望的具体—这是特别重要的是对分散的团队，那里的负面影响的模糊目标，往往甚至更多。 这个硬币有另一侧。 个人的责任延伸过远程操作。
你的表现必须满足你自己的标准，更不要说的标准的公司。 知道吗你的长处和弱点和定制他们自己的时间表。
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/?p=4540
但是，远程工作作为其他任何新安置，需要的纪律和保健。 根据忒研究，几乎四分之一的美国工人至少几个小时一周的远程工作。 67%的企业至少允许一些雇员至少偶尔在家工作。 在2008年，它是50％。 38%允许一些雇员的工作，从家庭定期(23%，2008年)。
在一些公司，远距离已经是一个整体的一部分工作的组织。 大约43％的雇员的保险公司Aetna周期性的工作，从家庭或其他虚拟环境。 软件公司审查的权利要求，260名雇员的工作周围的世界，并且几乎一切都远程。 这些组织和其他组织看到远程工作是一个好方法之间保持健康的平衡工作和个人生活的雇员。 但这种灵活性，创造了新的挑战。 这五个战略，帮助你有效地工作，远离办公室。
1. 通信，彻底地并且常常
"通信是最大的障碍，最好的方式来实现的信任，在分散的团队说，"萨拉*萨顿下跌，首席执行官FlexJobs的。 这是错误仅使用一种工具，用于与同事。 有一个地方的电子邮件和聊天室和电话和视频会议。 只是挑选工具相匹配的性质的信息：电子邮件用于战术信息，更新分享；电话—为讨论和解决复杂的问题；视频会议，讨论复杂的问题，并交流不愉快的消息。 最重要的是—不要等待你的经理或工友开始一个对话行之前和接触他们自己。
2. 采取主动，为经理
如果你是一个管理者，难以证明其存在和可用性、远程工作。 定期接触小组的成员，他们明确的目标和期望，提供支持和帮助，表明你关心他们的人，不是作为员工。 "当工作组成员远程工作，这是很难看到的之间的连接的自己的个人贡献和取得总体成功的公司说，"Sutton下跌。 因此，这是非常重要，以有系统地接触到的人。 当我工作的远程用于相同公司之前开我自己的事务，我的经理同意，我们将通每周通过电话。 有一天在一个月他花了我在我的领域的销售，并随时准备帮助和鼓励我通过电子邮件及语音邮件。 他甚至知道我的狗的名字！
3. 采取的倡议作为一个团队的成员
远程工作的时候，你不能依赖的随机遇的同事在走廊聊天他们。 所以你需要有意识地和故意地址他们，与他们保持联系的。 当你有下一个电话会议，插入一个几分钟早聊天和了解最新消息。 安排一个虚拟的午餐的同事。 问问经理安排经常打电话或视频会议，在这里您将分享的进度报告，讨论的目标和新的想法。 否则，你将确保谚语"眼不见，心不烦"。
4. 去个人
雇员在一个虚拟团队我一起工作，坐在六个不同的国家。 他们中的许多人永远不会满足个人与同事，同时在一起工作超过五年。 当团队领导的新老板,她很快就意识到，她的下属应当获得知道每一个其他不仅仅是专业的，所以，它们之间有一个更稳固的工作关系基础上的信任。 她开始的每一次会议—它们的形式举行一个视频会议，来看每个其他的—有一个事实，即一个队员的照片显示了从你最后的假期，还谈到了他最喜爱的配方。 这可能看起来像一个小东西，但是这种方法已得到加强的利益，员工在工作，他们开始做得更好。
"我们需要重新创建的"喋喋不休时的咖啡机"，它自然发生在传统的办公室，"解释Sutton下跌。 浓度在的工作是很重要的，但是如果你多花一些时间来学习如何同事们过个周末，他们是什么感兴趣,他们是如何做的家庭，等等， 这加强了工作关系，并创建一个更加有效地运作队。
5. 让定义如何衡量绩效
很多已经写入关于该决定的头雅虎玛丽莎*迈耶以反远程工作的公司。
但是这真的有问题的业绩和动机的工作人员远程工作或在企业文化的和无效的管理？
Sutton下跌认为，问题在于缺乏管理控制和缺乏清晰概念的性能、动机和通信之间的雇员。
专业管理的卡丽雷斯勒情况和乔迪*汤普森提出了一种方法称为罗—"工作环境中的注重成果"：效率和生产率的雇员被测量，只通过的结果，他们已经实现。 工作人员负责的结果，首先需要清楚地定义标准的工作取得成功，并向它是什么，在每个工作人员的作用。
该公司Dynatronix，其中有介绍了该技术，现在90%的任务完成的时间，20%多。 该公司转移的选择翻译的收入增长率为13.3%后过渡到罗。 这种技术—说得客气一点，这不是唯一的一个。 重要的是，替换模糊不清的期望的具体—这是特别重要的是对分散的团队，那里的负面影响的模糊目标，往往甚至更多。 这个硬币有另一侧。 个人的责任延伸过远程操作。
你的表现必须满足你自己的标准，更不要说的标准的公司。 知道吗你的长处和弱点和定制他们自己的时间表。
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
资料来源：ideanomics.ru/?p=4540
