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川崎盖: 如何将敌意变成忠诚 如何将怀疑者变成贤者
- 说吧 与潜在客户和用户分享你梦想的机会在公司的成功中起到什么作用?
- 说吧 公司魅力所依托的三大支柱是高度信任,思想新颖和外在吸引力. 谈论你的目标很重要 有两个原因 不是每个人都知道你的目标有多大。 你得和别人分享你的知识 让他们明白 就算你想出一件好事 也不会有人这么找你的 第二,你的首要目标是与消费者建立深入,稳定和愉快的关系. 这种关系不是由普通销售产生的。 当你买Mac的时候,你正在买一个新的世界观。 所以苹果很迷人,其他公司也只是卖出.
“当你购买Mac时,你购买了新的世界观。 所以苹果公司和其他公司只是卖出。 - 说吧 有一种感觉,最初苹果公司并不期望如此高的表现和创造性的发展. 公司怎么会这样?
与当今大多数大型科技公司一样,苹果公司以“让我们做我们想做的事”为起点,“如果”而不是全球强权的超级理想。 归根结底,由买方决定公司的地位。
- 说吧 在书中,你谈论了很多关于公司的可用性及其与客户的不断互动.
数以千计的人在美国iPad发售前几天排队等待. 怀疑论者称这种对产品宗派主义的奉献. 别误会:你不必老是看每个人的眼睛。 回应电子邮件、推特和其他请求, 魅力只需要礼貌和尊重 不幸的是(或是我的读者所幸),这些简单的事情在我们这个时代已经不再明显了.
- 没有清晰的视野,一个非常好的产品能成功吗?
- 说吧 当然,这个长期规划的整个故事被严重地高估了. 大部分企业家并没有针对他们刚刚推出的产品或服务的深远计划和宏伟计划。 在一开始,正确的做法是“如果”不是“有一天,整个世界将站在我们的脚下”。 巨星很少有魅力或成功
有宏大和深远计划的人立刻试图咀嚼一个他们显然不能牙齿的坚果. 使用另一种类比法,它们试图把海洋沸腾起来,它们应该从把水壶沸腾开始. 我非常怀疑理查德·布兰森预见到圣母集团的规模. 我敢打赌,他只是想 建立一个比其他人更好的航空公司。
及时回应电子邮件、推特和其他请求, 魅力只需要礼貌和尊重 一旦你取得了重大的成就, 你可以追溯到 你总是计划这样做。 你有权这样做,但事实上我们将知道,你取得了比想象中更多的成功。
- 说吧 你经常谈论虚拟社交媒体. 你对公司与消费者沟通时的魅力有何看法? 面对面的谈话是不是比写字更有力?
- 现场交流比书面交流更有效,但也比书面交流更难,因为当现场交流时,对你的期待要高得多. 不过,现场交流仍然表明您可以(在24小时内)以礼貌和迅速的书面答复。 写字的优点在于你能够更快地接触到更多的人,
[商业福音派] (http://en.wikipedia.org/wiki/Evangelism_marketing)是一种营销方式,推销员的角色由献身的消费者来担当,他们让别人相信他们所相信的产品的好处. 这种产品推广的创始人是Guy Kawasaki.- 如何做一个伟大的现场演示?
- 说吧 介绍的要点是简洁,图形和说明. 首先,我建议你们遵守以下规则:10个幻灯片,20分钟,30个字体大小. 第二,使用更多的图形元素:表格,图表,图表 - 你的思想应该是可视的. 第三,一个视觉演示值一千个幻灯片。
——慷慨相待,互惠相待,谦虚相待,愉悦相待,热情相待——书中都提到了所有这些概念. 你可能认为这是为了做一个好人, 没有有魅力的领袖,生意能成长吗?
- 当然可以 “charisma”一词从未出现在书中。 危险的是,在魅力领袖的伪装下,一个不安全的自恋者需要烟花人的关注. 这样的人通常会用自己的小拷贝来包围自己,这涉及到其他一些问题. 我不主张崇拜人格和盲目的信仰任何人。 可靠性和自我处置的能力是领导人的主要素质。 如果你想给领导下定义,那就“值得”而不是“有魅力 ” 。 冷静,愉快,可靠,考虑别人的利益.
“可靠性和吸引自己的能力是领导人的主要素质。 如果你想给领导下定义,那就“值得”而不是“有魅力 ” 。 冷静 愉快 可靠 考虑别人的利益 - 说吧 你如何迷上自己,特别是你正在研究一个没有明确结局的漫长而复杂的项目?
- 安慰自己和其他人是一个过程,不是一个单一的事件。 就像健身:没有不断的训练, 也许这里面有些东西是东方的:很容易学的,但是要完美地掌握它需要一生的时间. 最好的办法是享受这一过程。 在苹果公司,我们有一个谚语:“旅程本身就是奖励。 “
资料来源:理论和实践。
- 说吧 公司魅力所依托的三大支柱是高度信任,思想新颖和外在吸引力. 谈论你的目标很重要 有两个原因 不是每个人都知道你的目标有多大。 你得和别人分享你的知识 让他们明白 就算你想出一件好事 也不会有人这么找你的 第二,你的首要目标是与消费者建立深入,稳定和愉快的关系. 这种关系不是由普通销售产生的。 当你买Mac的时候,你正在买一个新的世界观。 所以苹果很迷人,其他公司也只是卖出.
“当你购买Mac时,你购买了新的世界观。 所以苹果公司和其他公司只是卖出。 - 说吧 有一种感觉,最初苹果公司并不期望如此高的表现和创造性的发展. 公司怎么会这样?
与当今大多数大型科技公司一样,苹果公司以“让我们做我们想做的事”为起点,“如果”而不是全球强权的超级理想。 归根结底,由买方决定公司的地位。
- 说吧 在书中,你谈论了很多关于公司的可用性及其与客户的不断互动.
数以千计的人在美国iPad发售前几天排队等待. 怀疑论者称这种对产品宗派主义的奉献. 别误会:你不必老是看每个人的眼睛。 回应电子邮件、推特和其他请求, 魅力只需要礼貌和尊重 不幸的是(或是我的读者所幸),这些简单的事情在我们这个时代已经不再明显了.
- 没有清晰的视野,一个非常好的产品能成功吗?
- 说吧 当然,这个长期规划的整个故事被严重地高估了. 大部分企业家并没有针对他们刚刚推出的产品或服务的深远计划和宏伟计划。 在一开始,正确的做法是“如果”不是“有一天,整个世界将站在我们的脚下”。 巨星很少有魅力或成功
有宏大和深远计划的人立刻试图咀嚼一个他们显然不能牙齿的坚果. 使用另一种类比法,它们试图把海洋沸腾起来,它们应该从把水壶沸腾开始. 我非常怀疑理查德·布兰森预见到圣母集团的规模. 我敢打赌,他只是想 建立一个比其他人更好的航空公司。
及时回应电子邮件、推特和其他请求, 魅力只需要礼貌和尊重 一旦你取得了重大的成就, 你可以追溯到 你总是计划这样做。 你有权这样做,但事实上我们将知道,你取得了比想象中更多的成功。
- 说吧 你经常谈论虚拟社交媒体. 你对公司与消费者沟通时的魅力有何看法? 面对面的谈话是不是比写字更有力?
- 现场交流比书面交流更有效,但也比书面交流更难,因为当现场交流时,对你的期待要高得多. 不过,现场交流仍然表明您可以(在24小时内)以礼貌和迅速的书面答复。 写字的优点在于你能够更快地接触到更多的人,
[商业福音派] (http://en.wikipedia.org/wiki/Evangelism_marketing)是一种营销方式,推销员的角色由献身的消费者来担当,他们让别人相信他们所相信的产品的好处. 这种产品推广的创始人是Guy Kawasaki.- 如何做一个伟大的现场演示?
- 说吧 介绍的要点是简洁,图形和说明. 首先,我建议你们遵守以下规则:10个幻灯片,20分钟,30个字体大小. 第二,使用更多的图形元素:表格,图表,图表 - 你的思想应该是可视的. 第三,一个视觉演示值一千个幻灯片。
——慷慨相待,互惠相待,谦虚相待,愉悦相待,热情相待——书中都提到了所有这些概念. 你可能认为这是为了做一个好人, 没有有魅力的领袖,生意能成长吗?
- 当然可以 “charisma”一词从未出现在书中。 危险的是,在魅力领袖的伪装下,一个不安全的自恋者需要烟花人的关注. 这样的人通常会用自己的小拷贝来包围自己,这涉及到其他一些问题. 我不主张崇拜人格和盲目的信仰任何人。 可靠性和自我处置的能力是领导人的主要素质。 如果你想给领导下定义,那就“值得”而不是“有魅力 ” 。 冷静,愉快,可靠,考虑别人的利益.
“可靠性和吸引自己的能力是领导人的主要素质。 如果你想给领导下定义,那就“值得”而不是“有魅力 ” 。 冷静 愉快 可靠 考虑别人的利益 - 说吧 你如何迷上自己,特别是你正在研究一个没有明确结局的漫长而复杂的项目?
- 安慰自己和其他人是一个过程,不是一个单一的事件。 就像健身:没有不断的训练, 也许这里面有些东西是东方的:很容易学的,但是要完美地掌握它需要一生的时间. 最好的办法是享受这一过程。 在苹果公司,我们有一个谚语:“旅程本身就是奖励。 “
资料来源:理论和实践。
