解雇不是世界末日 Bashny.Net

当然，解雇是失败的。 但是，任何故障可以提供新的机会。

在2001年，谢里尔*巴舍尔德担任主席的快餐食品的巨大的KFC，它似乎她，她已经实现的主要目标在的生活。 三年后，经过一段时间，她介绍了作为14个月"可怕的"利润，巴舍尔德第一次在他的整个职业生涯的工作。 她被解雇了。

巴舍尔德回顾："当发生这种情况，你真的疯，并正在寻找的人来扔掉所有的责任。 有时候我真的很重点。"





巴舍尔德从事的业务。 她开始要花费更多的时间与孩子。 她合作与领导大公司，包括主要竞争对手的KFC—大眼仔路易斯安那州的厨房。 但最重要的是，她意识到她不应该责怪其他人已经失去了他们的工作。

2007年，董事会的大眼仔选择了一个新的总统。 巴舍尔德，他说，它打算从学习旧错误，得到了最高位置中的公司。 她说：

"我刚刚想到了一个完全不同的想法成功。 我意识到，一个真正的领导使得我不得成功自己，但是，如果我可以有助于取得成功，人们围着我。"

这一新方法的工作。 通过时巴舍尔德为首的公司，大眼仔连续七年报告的下降的销售—菜单已经成为无聊的客户。 但领导下，前总统肯德基的大眼仔收入必须稳步增长为六年。 其他快速食物链，如麦当劳和汉堡王是挣扎满足，而大眼仔开始打开新的分在国外。

不是每个管理得到一个类似的情况，但许多领导人一种或另一种方式面对的是专业的破坏。 选择是很多的：损失的库存、削减预算时，高调项目已移动到另一个部门，或者失去客户。 许多最好的管理人员必须经过相当大的困难和有时是通过公开谴责，才取得成功。

雪莉*撒切尔教授商业管理商学院名为摩尔南卡罗来纳大学在美国，他说："如果你把经理后，你肯定会必须处理的挫折。 但是当它发生时，重要的是能够看到失败的新的机会。"

如何应对你的第一个需要认识到，它不一定是关于你。

撒切尔夫人说："如果你不给予一个受欢迎的提高如果项目未得到批准，最简单的方法来决定什么你的领导能力都不理解的。" 这位教授认为，而不是，你需要意识到你的运气不好，并考虑所有其他因素，导致这一决定。 她说：

"它似乎总是对我来说这不会发生，如果我够聪明和勤奋的，你永远是安全的。 生活中的一切都是错误的。"

J.P.Pawliw苗，主席和共同创始人，该研究所卫生和人类的潜力，在安大略省认为，最令人不愉快在这样的时刻能够令人担忧的有关专业图像。 拒绝的理可能感到的同事和雇员谴责这种行为，更糟糕的是，失去信心，在他作为一个专业。

毫无疑问，这些情感可能会非常困难，有时低于死亡的亲人说Pawliw苗。 重要的是要找到一个很好的治疗师，一个人可以与他们谈论发生了什么事。 然而，对于经理也是重要的是要考虑如何将环境作出反应，他的行为。

这些关键情节—电话带来坏消息，或者当时的人员总监给了你一个包的文件对于解雇是难以忘记。 我们的脑子往往可以节省一个失败的存在更易于愉快的回忆。 这是我们的方式从错误中学习，说Pawliw苗。

  因此，重要的是要学习的课程，并开始考虑接下来会发生什么。 记得史蒂文*斯皮尔伯格是三次被拒绝在电影学校之前他接受的，或者说，奥普拉被解雇了她的第一份工作一个电视节目主持人。

接受你怎么了，你应该试着保持冷静，说*撒切尔。 如果你的头部门，只有拒绝的增加，承认你是不是幸运的。 如果你不这样做，你的雇员可以决定你是得罪了，准备跳跃船，而这有可能影响他们的工作和产生负面影响你作为经理。

管理人员工作在国际一级，重要的是要了解你的失败将是评估雇员的外国子公司。 在亚洲、撒切尔夫人说，该公司都没有披露，有几个人争取一项工作，对那些不够好，逃脱公开谴责。 在欧洲和北美洲的斗争，以提高管理者之间往往需要地方非常公开的。 这意味着，如果你做不到的地方你的员工在德国将期望你安静的分析，和该办公室在中国将认为你必须出示遗憾，甚至耻辱。

回到顶部 经验的解雇开巴舍尔德一个全新的方式来管理工作人员。 当她参加了大眼仔，其主要目的是作为主任是教员取得成功。 巴舍尔德说：

"我问他们："为什么是你在这里吗？ 有什么需要它的地方吗？"。 如果有一天要帮助的人明白，为什么他甚至去他的工作，这将更容易找到动力和想象的是什么样的成功"。 出版

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资料来源：内幕。pro/EN/条款/58082/