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炫耀的权利：5种方法来促进自己
假设你是在某次会议或会议的小组面试。 和真理的时刻：如果你不这样做，会使别人获得这些奖励或促进，你应得的。 如何避免这种情况，并了解如何促进自己没有脸红的，解释了基督教心理学家杰瑞
人们相信和能够谈论他们的成就，往往显得更多的主管。 但在许多社会存在的文化规范规定的谦虚，那么保镖似乎经常粗鲁的，并不愉快。 最近的一项研究显示了我们许多人甚至低估了如何讨厌的人是我们拥有的。
来确保你的成绩是值得赞赏，但是不能被认为是一个保镖是一个棘手的问题。 但是心理学家有的研究这种困境，并给我们提示如何有效地谈谈你自己。
不要强加 一点突然开始赞扬的自己没人的时候你没有问这个问题，并且完全是另一回事–要回答这个问题的老板对你的性能。 事实上，你的"吹牛的"直接相关的谈话，可以改变很多。
心理学家Nurit tal-或者进行了一项实验中，一个虚构的人物AVI吹嘘他们的考试的结果。 人们不喜欢的AVI，如果他并不同伴，攀谈起来关于这一主题。 如果这个问题的成功提出了通过对话者，AVI，可能吹嘘什么(即使其没有直接要求有关的考试)和人仍然认为他是一个很好的家伙。
这是一个有益的提醒，尤其是对人的谦虚，吹牛是可以接受的，尤其是如果是在面试或者该官员评估的能力。 在这种情况下，人们期待你，你会怎明他们的成就。
比较自己过去的自我荣耀可以创建一个负面的印象，因为人们往往认为它作为一个卓越的承诺–如您贬低了。
在一系列的实验，心理学家要求参与者回答的各种自夸的发言的小组讨论的有关学生的友谊。 "Smoothview"的发言如"我是比别人更好"(最好的学生中，最好的朋友)引起负面情绪，因为它创造了一个意义上的扬声器诋毁他人。
相反，发言的精神的自我发展的"我学会了如何做到的东西比以前更好"，并要求没有比较("我是一个很好的朋友")造一个有利的评估。
从这个简单的教训：如果他们的权利要求优于他人，这是一个严重的风险，你认为作为一个不愉快的人。 尝试把重点放在你自己的成就，没有便宜的截止的同事和对手。
使用的盟友，因为在我们文化的过分吹嘘是最经常引起的谴责，有一个明显但有效的方式"出售了自己"—问问其他人谈谈你的长处和优点。
采取这项研究出版的丹麦心理学家，在其中他们要求参与者应对利特性的人民在广告上的约会。 重要的是，参加者被告知，这些特征(例如，积极的评价工作的社交能力和竞争力)编写或由个人自己或由他的同事/朋友。
而事实证明，这些参与者认为，征来自提交人的广告，它评为不太善于交际的和少主管人员于这些参与者有信心在事实上的特征是给朋友。 我们并不倾向于相信积极的自尊，但我认为完全相同的发言更为如果他们来自别人，即使是偏见的人的朋友或者有人为你工作。
任何赞扬，在你的地址将会有更多的成功如果你找到一个受托人会说好的你。 寻找合作伙伴和同事，他们将愿意唱歌给你的是一个强大的文书的推广。
知道你的观众Alison于和亚当授权，心理学工作的组织中，我决定来看待这个问题有点不同。 他们问了一个问题：什么样的受众特性的影响并拥有一个良好的战略？ 特别是，他们想知道不要紧，如果学生们分心或者，相反，专心地听到有人吹嘘。
实验的参与者给予阅读的摘要和建议的候选人一定的位置，然后要求来评估这些候选人。 它变成了拥有，只有当的参与者被分心(他们给出的另一项任务或简单地分配很少的时间来研究文件)。 在这种情况下，他们考虑到信息的候选人提供关于其职权范围，但是已经被遗忘或没有注意到他只是表示关。 当与会者不分散注意力，他们没有得出结论，自夸的候选人都缺乏教育和不尊重。
为什么这意味着在现实生活中：想象自己在一个组织采访或一个会议管理或招聘人员被迫分裂她的注意，所有参与者之间的对话。 看一看和速率的情绪在房间里–你失去了一些观点，当你开始来赞美你自己吗？ 鉴于如此嘈杂的，有竞争力的背景下，然后你的经理是不可能记得在那里他得到了有关信息，你打破了所有的销售记录的最后一个月。 但你将受益于一个事实，即我们能够销售他们的成功，而事实上，你违反了规范的谦虚不会被注意到。
当心过分的谦逊如果你仍然觉得难以接受的想法，他们的成就需要被告知在满，这是另一个有用的结论：谦虚过度可能会使一种负面的印象。 例如，一项研究表明，人过谈谈你自己("我很多的乐趣。 我是一个人人")，是更经常的积极评价于那些说自嘲的："我不是很有趣。 我从来没有生命的方"。 如果您贬低自己，不感到惊讶，如果其他人将再次这样做。 最积极的评估，赋予人们谈论自己在一个平衡的方式承认长处和弱点。
这正是你应该避免的是吹牛的幌子下的谦虚，或者投诉("，因为，正如我发该病毒的文章，一些读者来信了太多–这么多的时间！"). 一个新的研究表明，这一战略，是灾难性在两个方面：第一，吹牛不会达到目标的—你不留下好印象，第二，人们仍然看到，你是吹牛。 也就是说，你将会看到一个人并不愉快的和虚伪的。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
加入我们在Facebook,脸谱了，语音
资料来源：ideanomics.ru/?p=5145
人们相信和能够谈论他们的成就，往往显得更多的主管。 但在许多社会存在的文化规范规定的谦虚，那么保镖似乎经常粗鲁的，并不愉快。 最近的一项研究显示了我们许多人甚至低估了如何讨厌的人是我们拥有的。
来确保你的成绩是值得赞赏，但是不能被认为是一个保镖是一个棘手的问题。 但是心理学家有的研究这种困境，并给我们提示如何有效地谈谈你自己。
不要强加 一点突然开始赞扬的自己没人的时候你没有问这个问题，并且完全是另一回事–要回答这个问题的老板对你的性能。 事实上，你的"吹牛的"直接相关的谈话，可以改变很多。
心理学家Nurit tal-或者进行了一项实验中，一个虚构的人物AVI吹嘘他们的考试的结果。 人们不喜欢的AVI，如果他并不同伴，攀谈起来关于这一主题。 如果这个问题的成功提出了通过对话者，AVI，可能吹嘘什么(即使其没有直接要求有关的考试)和人仍然认为他是一个很好的家伙。
这是一个有益的提醒，尤其是对人的谦虚，吹牛是可以接受的，尤其是如果是在面试或者该官员评估的能力。 在这种情况下，人们期待你，你会怎明他们的成就。
比较自己过去的自我荣耀可以创建一个负面的印象，因为人们往往认为它作为一个卓越的承诺–如您贬低了。
在一系列的实验，心理学家要求参与者回答的各种自夸的发言的小组讨论的有关学生的友谊。 "Smoothview"的发言如"我是比别人更好"(最好的学生中，最好的朋友)引起负面情绪，因为它创造了一个意义上的扬声器诋毁他人。
相反，发言的精神的自我发展的"我学会了如何做到的东西比以前更好"，并要求没有比较("我是一个很好的朋友")造一个有利的评估。
从这个简单的教训：如果他们的权利要求优于他人，这是一个严重的风险，你认为作为一个不愉快的人。 尝试把重点放在你自己的成就，没有便宜的截止的同事和对手。
使用的盟友，因为在我们文化的过分吹嘘是最经常引起的谴责，有一个明显但有效的方式"出售了自己"—问问其他人谈谈你的长处和优点。
采取这项研究出版的丹麦心理学家，在其中他们要求参与者应对利特性的人民在广告上的约会。 重要的是，参加者被告知，这些特征(例如，积极的评价工作的社交能力和竞争力)编写或由个人自己或由他的同事/朋友。
而事实证明，这些参与者认为，征来自提交人的广告，它评为不太善于交际的和少主管人员于这些参与者有信心在事实上的特征是给朋友。 我们并不倾向于相信积极的自尊，但我认为完全相同的发言更为如果他们来自别人，即使是偏见的人的朋友或者有人为你工作。
任何赞扬，在你的地址将会有更多的成功如果你找到一个受托人会说好的你。 寻找合作伙伴和同事，他们将愿意唱歌给你的是一个强大的文书的推广。
知道你的观众Alison于和亚当授权，心理学工作的组织中，我决定来看待这个问题有点不同。 他们问了一个问题：什么样的受众特性的影响并拥有一个良好的战略？ 特别是，他们想知道不要紧，如果学生们分心或者，相反，专心地听到有人吹嘘。
实验的参与者给予阅读的摘要和建议的候选人一定的位置，然后要求来评估这些候选人。 它变成了拥有，只有当的参与者被分心(他们给出的另一项任务或简单地分配很少的时间来研究文件)。 在这种情况下，他们考虑到信息的候选人提供关于其职权范围，但是已经被遗忘或没有注意到他只是表示关。 当与会者不分散注意力，他们没有得出结论，自夸的候选人都缺乏教育和不尊重。
为什么这意味着在现实生活中：想象自己在一个组织采访或一个会议管理或招聘人员被迫分裂她的注意，所有参与者之间的对话。 看一看和速率的情绪在房间里–你失去了一些观点，当你开始来赞美你自己吗？ 鉴于如此嘈杂的，有竞争力的背景下，然后你的经理是不可能记得在那里他得到了有关信息，你打破了所有的销售记录的最后一个月。 但你将受益于一个事实，即我们能够销售他们的成功，而事实上，你违反了规范的谦虚不会被注意到。
当心过分的谦逊如果你仍然觉得难以接受的想法，他们的成就需要被告知在满，这是另一个有用的结论：谦虚过度可能会使一种负面的印象。 例如，一项研究表明，人过谈谈你自己("我很多的乐趣。 我是一个人人")，是更经常的积极评价于那些说自嘲的："我不是很有趣。 我从来没有生命的方"。 如果您贬低自己，不感到惊讶，如果其他人将再次这样做。 最积极的评估，赋予人们谈论自己在一个平衡的方式承认长处和弱点。
这正是你应该避免的是吹牛的幌子下的谦虚，或者投诉("，因为，正如我发该病毒的文章，一些读者来信了太多–这么多的时间！"). 一个新的研究表明，这一战略，是灾难性在两个方面：第一，吹牛不会达到目标的—你不留下好印象，第二，人们仍然看到，你是吹牛。 也就是说，你将会看到一个人并不愉快的和虚伪的。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ideanomics.ru/?p=5145
