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11令人不快的关于领导力的真理
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我认为真正的领导人是易于生活、工作、做出决定吗？ 事实上，这些高度成功的人往往绊倒，担心和怀疑。 "他们知道他们的每个举动，他们的每一项决定意味着很多，"注意到作家和演讲Deirdre Maloney在她的书艰难的真理。 它被划分成11个经验教训的领导，那里的管理人员通常不喜欢说话。
1. 它的政策是成功的工作和在生活中，你需要导航的政治游戏。 "要实现更高的工资，劝说儿童不吱在飞机上，说服店里接受产品回收据没有—这一切都要求能够说服和影响的人说，"马洛尼的。 真正的领导者知道这是多么重要，不仅能够专业工作，而是要建立有效的关系。
2. 成功使得你不得人心的时候你开始你的旅程，领导能力，你将支助小组—你的老板，你的同事。 但是当你开始履行期望有这些人，将不爱。 因此，为了成为一个真正的领袖，说马洛尼，你需要有不只一个强烈意愿，但也是坚强的神经。 并不断提醒自己，你的任务不是让每个人都感到高兴，并且带领本组织取得成功。
3. 你是有趣的其他人，每个人都认为自己是一个有趣的人，但真正的领导者知道，他们的故事是不是有趣的其他人作为他们是有趣的。 因此，他们坚持表现出兴趣和关注的其他人。 "他们的历史短，他们的投诉甚至更短，写Maloney. 他们不构成长的电子邮件或报告。 他们这样做，其他人总是要听从他们别的东西"的。 当你注意另一个人，那个人不可避免地与你们的经验和他的生活细节的。 然后，一个之间的链接。 这里是如何做到的，因此人们开始相信你。
4. 每个人都害怕无论怎样确保人们可能似乎是，每个人都害怕的失败。 "我们是害怕失败，说Maloney. —害怕看起来很愚蠢." 真正的领导是成功的，因为他们正在寻找恐惧的权利的眼睛。 他们是做什么的，你相信，争取改变。
5. 有人总是如果你早上是不好的，从来没有表现出来。 人们在观看的。 人们说。 和任何真正的小社区。 但是，如何保持冷静? Maloney建议要有一个小圈子里的人你真的信任。 仔细选择这些人在他们的存在可以得到比别人多。
6. 领导人应当能够节省能源的真正领导人了解的来源的能源，并试图参与正是这样的情况。 他们还知道，排他们的能量，并最大限度地减少这些课程。 "你应该知道不只你喜欢什么，什么不会，但什么样的滋养，你和什么耗尽。 并不仅仅是，但是谁写的Maloney. —尽一切努力扩大该区域的和权狭窄的领域是错误的。 你必须意识到你有这个权力和机会。 比你认为的"。 替换什么你不想要什么，激励你。
7. 领导人能够确定他的成就，更不要说他们真正的领导人没有必要宣扬其取得的成就，并告诉他人他们是多么伟大的。 "如果你需要不断解释自己告诉你的案情，以避免的风险，你就不会被视为一个真正的领导，说："马洛尼的。 此外，成功的领导人而表示赞扬，其他工作人员、董事会和其他人。 他们也接受责任时发生了错误。
8. 消极对话被禁止如果你说的负面有关组织或有关人与你工作，你不了解真正的领导人理解，这样的交谈是你的伤害。 这些话后，人们不会相信你或建立一个深深关系。 他们会尊重你小，而失去了对一个很长的时间复苏。 所以无论如何诱惑，不要骂任何人和任何东西除非你是说一个小圈子的可信的人，说Maloney.
9. 你已超越自己的职责去工作，做同样的事情每天都是容易的。 这是舒适的，但是错误的。 真正的领导人不"系统内工作，说："马洛尼的。 他们更改的系统达到你想要什么。 他们想出了新的版本，新的就业机会，新项目、新的专业发展机会，对此他们的上级甚至不认为。 他们看到机会，在那里其他人只是坐，盯着屏幕。
10. 网络—这是不可避免的你必须是一个主的通信，人们将记住。 每一次互动是一个机会，以建立可靠和专业的联系人。 要了解更深。 被人们记住。 和得到的东西—如果不是今天，但是明天。 因此，不破裂的关于你自己只得到尽可能多的信息，因为你需要阴谋的人。 和排练你的交谈和书面通信，说Maloney. 想想你的话之前你说的他们。 读了你的电子邮件之前你送他们。 在他们。 随着时间的推移，这将成为第二性质和帮助你的上升要高于它可能给其他人。
11. 你必须一个人的生命，不仅在"平衡工作和个人生活。" 真正的领导者知道，他们需要个人的生命，因为它有助于了解更多关于其他人看到他们在适当的角度，扩大他们的知识。 许多落入误解，这一切除了工作，不重要，说Maloney. 但是当你有个人生活中，你意识到你是宇宙的中心，并认的困难，你的脸是不是独特的，你会如何作为它可能看起来。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ideanomics.ru/?p=5194
1. 它的政策是成功的工作和在生活中，你需要导航的政治游戏。 "要实现更高的工资，劝说儿童不吱在飞机上，说服店里接受产品回收据没有—这一切都要求能够说服和影响的人说，"马洛尼的。 真正的领导者知道这是多么重要，不仅能够专业工作，而是要建立有效的关系。
2. 成功使得你不得人心的时候你开始你的旅程，领导能力，你将支助小组—你的老板，你的同事。 但是当你开始履行期望有这些人，将不爱。 因此，为了成为一个真正的领袖，说马洛尼，你需要有不只一个强烈意愿，但也是坚强的神经。 并不断提醒自己，你的任务不是让每个人都感到高兴，并且带领本组织取得成功。
3. 你是有趣的其他人，每个人都认为自己是一个有趣的人，但真正的领导者知道，他们的故事是不是有趣的其他人作为他们是有趣的。 因此，他们坚持表现出兴趣和关注的其他人。 "他们的历史短，他们的投诉甚至更短，写Maloney. 他们不构成长的电子邮件或报告。 他们这样做，其他人总是要听从他们别的东西"的。 当你注意另一个人，那个人不可避免地与你们的经验和他的生活细节的。 然后，一个之间的链接。 这里是如何做到的，因此人们开始相信你。
4. 每个人都害怕无论怎样确保人们可能似乎是，每个人都害怕的失败。 "我们是害怕失败，说Maloney. —害怕看起来很愚蠢." 真正的领导是成功的，因为他们正在寻找恐惧的权利的眼睛。 他们是做什么的，你相信，争取改变。
5. 有人总是如果你早上是不好的，从来没有表现出来。 人们在观看的。 人们说。 和任何真正的小社区。 但是，如何保持冷静? Maloney建议要有一个小圈子里的人你真的信任。 仔细选择这些人在他们的存在可以得到比别人多。
6. 领导人应当能够节省能源的真正领导人了解的来源的能源，并试图参与正是这样的情况。 他们还知道，排他们的能量，并最大限度地减少这些课程。 "你应该知道不只你喜欢什么，什么不会，但什么样的滋养，你和什么耗尽。 并不仅仅是，但是谁写的Maloney. —尽一切努力扩大该区域的和权狭窄的领域是错误的。 你必须意识到你有这个权力和机会。 比你认为的"。 替换什么你不想要什么，激励你。
7. 领导人能够确定他的成就，更不要说他们真正的领导人没有必要宣扬其取得的成就，并告诉他人他们是多么伟大的。 "如果你需要不断解释自己告诉你的案情，以避免的风险，你就不会被视为一个真正的领导，说："马洛尼的。 此外，成功的领导人而表示赞扬，其他工作人员、董事会和其他人。 他们也接受责任时发生了错误。
8. 消极对话被禁止如果你说的负面有关组织或有关人与你工作，你不了解真正的领导人理解，这样的交谈是你的伤害。 这些话后，人们不会相信你或建立一个深深关系。 他们会尊重你小，而失去了对一个很长的时间复苏。 所以无论如何诱惑，不要骂任何人和任何东西除非你是说一个小圈子的可信的人，说Maloney.
9. 你已超越自己的职责去工作，做同样的事情每天都是容易的。 这是舒适的，但是错误的。 真正的领导人不"系统内工作，说："马洛尼的。 他们更改的系统达到你想要什么。 他们想出了新的版本，新的就业机会，新项目、新的专业发展机会，对此他们的上级甚至不认为。 他们看到机会，在那里其他人只是坐，盯着屏幕。
10. 网络—这是不可避免的你必须是一个主的通信，人们将记住。 每一次互动是一个机会，以建立可靠和专业的联系人。 要了解更深。 被人们记住。 和得到的东西—如果不是今天，但是明天。 因此，不破裂的关于你自己只得到尽可能多的信息，因为你需要阴谋的人。 和排练你的交谈和书面通信，说Maloney. 想想你的话之前你说的他们。 读了你的电子邮件之前你送他们。 在他们。 随着时间的推移，这将成为第二性质和帮助你的上升要高于它可能给其他人。
11. 你必须一个人的生命，不仅在"平衡工作和个人生活。" 真正的领导者知道，他们需要个人的生命，因为它有助于了解更多关于其他人看到他们在适当的角度，扩大他们的知识。 许多落入误解，这一切除了工作，不重要，说Maloney. 但是当你有个人生活中，你意识到你是宇宙的中心，并认的困难，你的脸是不是独特的，你会如何作为它可能看起来。出版
P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©
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