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理查德·布兰森和其他领导人如何度过自由时光
我们都有不时休假的权利,这不是秘密。 研究表明,长期无休止地工作导致生产力下降,创造力下降,甚至可能造成同事之间的冲突. 此外,这种制度对一个人的身体健康有不利影响。 理查德·布兰森,玛丽莎·迈尔,约翰·多纳霍等世界名人会怎么说假期?.
结果发现,工作压力过大增加了心血管疾病的风险并加剧了现有的健康问题。
文章还提请注意一个事实,即尽管娱乐无疑带来好处,但美国是少数不要求雇主为雇员提供带薪休假的发达国家之一。
(英语).
然而,这一趋势可能会改变。 Evernote、Netflix和LinkedIn等公司向雇员提供灵活甚至任意的带薪休假。
惠普和Sun Microsystems派工作人员在七月等节日回家 4.四. 在查尔斯·施瓦布(Charles Schwab),摩托罗拉(Motorola)和布里奇斯通(Bridgestone),员工全年还获得一些额外休假.
当然,这些“强制性”假期部分是为了给工人一个恢复的机会,但同时也是削减成本的一种方式。 虽然这最终是有好处的,但领导人自己是在休假吗?
像任何人一样,老板需要不时休息来缓解紧张. 这有利于激励和激励,也使您有机会从不同的角度看待工作,提高您作为管理者的效率. 但假期应该持续多久?
80年代,高管一般在夏季放假6天,最常在7月或8月放假. 然而,现在发生了许多变化。 有些因素会影响老板的假期。 其中包括组织的规模,高层管理人员的资格,以及公司面临的挑战等. 在制定休假计划时应考虑到所有这些因素。
即使经理长期无法辞去工作,他也不应该完全忽视休假的日子. 例如,你可以放松一点,只是忘记了出差期间的工作. Evernote的首席执行官Phil Libin说:
“我经常旅行。 我总是飞到某个地方 过去,和许多商人一样,我试图在飞机上工作,并利用那段时间完成事情. 然后我停下来。 事实上,我禁止自己在飞机上工作 我可以阅读,玩电子游戏,看电视或电影. 现在它让我期待另一架飞机。 我将前往中国14小时, 14小时我什么都不用做!
以底特律为基地的亨利·福特卫生系统的首席执行官南希·施利希廷(Nancy Schlichting)说 : “ 假期是为了奖励组织的长期工作,所以雇员的经验越长,剩下的时间就越多。 ” 她补充说:"我担心有人说他们不能休假. 为什么他们不能? 你开始认为他们不会离开工作,因为他们隐瞒了一些事情,而良心雇员却相反地享受放松的机会. 我的看法是,做一个真正出色工作的人总是可以休息。
因为这个问题没有明确的答案,
Reed Hastings,Netflix的首席执行官
黑斯廷斯公开表示,他每年需要六个星期的假期来平衡工作和个人生活. 他还说:"这很有帮助. 当你离开工作单位、登上山或做类似的事情时, 你从不同的角度看待事情 “
Sheryl Sandberg, Facebook首席操作官
Sheryl Sandberg不仅是Facebook的首席操作官, 在Lean In工作期间,有人问她如何在写作、Facebook和个人生活之间取得平衡。 桑德伯格解释说,她到处管理,因为她总是充分利用自己的假期.
理查德·布兰森,维尔京集团创始人
这个古怪的亿万富翁以享受长假而出名,在涅克岛的家中游历世界或放松. 布兰森说:
“集中娱乐不仅提供休养。 当你去度假时,你的常规被打断;去新地方和会见新人可以激励你做出出乎意料的决定. 如果一个企业家或企业执行官从度假中回来时没有任何关于重组其企业的新想法,则考虑做一些改变的时间.
为了与外界完全断开联系,我把智能手机留在家中或酒店房间,时间尽可能长 — — 如果可能的话几天。 我只带笔记本和笔 摆脱了日常的工作压力,我很容易地找到解决旧问题的新办法,并感受到灵感的涌出.
因为布兰森很喜欢休息,他甚至对给予员工无限假期感到兴奋.
约翰·多纳霍,eBay首席执行官
2013年,eBay的CEO主张每三个月给员工一个特殊的反思日. 多纳豪本人有时也喜欢将自己关入一空办公室,站在一出白色的画板前(应该是一出白板,而不是一出监视器),想一想外面发生的一切,以及近期内需要解决的问题.
他反思了最新消息,反思需要特别关注的案件,反思了需要做出的改变,并提醒自己,担心什么是无法控制的是没有意义的.
然而,他相信,除了休假之外,没有其他体面的选择。 在过去的28年里,多纳霍一直与家人一起在科德角半岛的一所海滩住宅度假,在那里他试图完全退休两周.
玛莉莎·迈尔,雅虎的首席执行官!
作为雅虎的首席执行官! 迈尔成为了最繁忙的主管之一. 她在一次采访中说,她每周约举行70次会议,每天约需要10或11小时,同时管理管理公司的通常职责. 然而,她并没有被商业所淹没,并且能完美地应对一切。 在同一篇文章中,她这样解释:“为了康复,我每四个月请一周假。 “
能源项目的首席执行官托尼·施瓦茨
能源项目的创始人和首席执行官施瓦兹认为需要持续一个多星期的假期. 但还不止这些 施瓦茨也主张与世界完全分离. 缺乏分心使他得以专注于阅读,网球课和娱乐. 这可以叫做把思想摆好。
当一名记者问起时,他回答说:“在9天的休息结束时,我感到充满了活力和新的想法。” 由于环境平静,我能够重新完全控制我的注意力。 为此,我正在重新发现我意识的更深层部分。”
P. S. 记住,只是改变我们的消费——我们一起改变世界!
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资料来源:megamozg.ru/company/testutor/blog/23928/
结果发现,工作压力过大增加了心血管疾病的风险并加剧了现有的健康问题。
文章还提请注意一个事实,即尽管娱乐无疑带来好处,但美国是少数不要求雇主为雇员提供带薪休假的发达国家之一。
(英语).然而,这一趋势可能会改变。 Evernote、Netflix和LinkedIn等公司向雇员提供灵活甚至任意的带薪休假。
惠普和Sun Microsystems派工作人员在七月等节日回家 4.四. 在查尔斯·施瓦布(Charles Schwab),摩托罗拉(Motorola)和布里奇斯通(Bridgestone),员工全年还获得一些额外休假.
当然,这些“强制性”假期部分是为了给工人一个恢复的机会,但同时也是削减成本的一种方式。 虽然这最终是有好处的,但领导人自己是在休假吗?
像任何人一样,老板需要不时休息来缓解紧张. 这有利于激励和激励,也使您有机会从不同的角度看待工作,提高您作为管理者的效率. 但假期应该持续多久?
80年代,高管一般在夏季放假6天,最常在7月或8月放假. 然而,现在发生了许多变化。 有些因素会影响老板的假期。 其中包括组织的规模,高层管理人员的资格,以及公司面临的挑战等. 在制定休假计划时应考虑到所有这些因素。
即使经理长期无法辞去工作,他也不应该完全忽视休假的日子. 例如,你可以放松一点,只是忘记了出差期间的工作. Evernote的首席执行官Phil Libin说:
“我经常旅行。 我总是飞到某个地方 过去,和许多商人一样,我试图在飞机上工作,并利用那段时间完成事情. 然后我停下来。 事实上,我禁止自己在飞机上工作 我可以阅读,玩电子游戏,看电视或电影. 现在它让我期待另一架飞机。 我将前往中国14小时, 14小时我什么都不用做!
以底特律为基地的亨利·福特卫生系统的首席执行官南希·施利希廷(Nancy Schlichting)说 : “ 假期是为了奖励组织的长期工作,所以雇员的经验越长,剩下的时间就越多。 ” 她补充说:"我担心有人说他们不能休假. 为什么他们不能? 你开始认为他们不会离开工作,因为他们隐瞒了一些事情,而良心雇员却相反地享受放松的机会. 我的看法是,做一个真正出色工作的人总是可以休息。
因为这个问题没有明确的答案,
Reed Hastings,Netflix的首席执行官
黑斯廷斯公开表示,他每年需要六个星期的假期来平衡工作和个人生活. 他还说:"这很有帮助. 当你离开工作单位、登上山或做类似的事情时, 你从不同的角度看待事情 “
Sheryl Sandberg, Facebook首席操作官
Sheryl Sandberg不仅是Facebook的首席操作官, 在Lean In工作期间,有人问她如何在写作、Facebook和个人生活之间取得平衡。 桑德伯格解释说,她到处管理,因为她总是充分利用自己的假期.
理查德·布兰森,维尔京集团创始人
这个古怪的亿万富翁以享受长假而出名,在涅克岛的家中游历世界或放松. 布兰森说:
“集中娱乐不仅提供休养。 当你去度假时,你的常规被打断;去新地方和会见新人可以激励你做出出乎意料的决定. 如果一个企业家或企业执行官从度假中回来时没有任何关于重组其企业的新想法,则考虑做一些改变的时间.
为了与外界完全断开联系,我把智能手机留在家中或酒店房间,时间尽可能长 — — 如果可能的话几天。 我只带笔记本和笔 摆脱了日常的工作压力,我很容易地找到解决旧问题的新办法,并感受到灵感的涌出.
因为布兰森很喜欢休息,他甚至对给予员工无限假期感到兴奋.
约翰·多纳霍,eBay首席执行官
2013年,eBay的CEO主张每三个月给员工一个特殊的反思日. 多纳豪本人有时也喜欢将自己关入一空办公室,站在一出白色的画板前(应该是一出白板,而不是一出监视器),想一想外面发生的一切,以及近期内需要解决的问题.
他反思了最新消息,反思需要特别关注的案件,反思了需要做出的改变,并提醒自己,担心什么是无法控制的是没有意义的.
然而,他相信,除了休假之外,没有其他体面的选择。 在过去的28年里,多纳霍一直与家人一起在科德角半岛的一所海滩住宅度假,在那里他试图完全退休两周.
玛莉莎·迈尔,雅虎的首席执行官!
作为雅虎的首席执行官! 迈尔成为了最繁忙的主管之一. 她在一次采访中说,她每周约举行70次会议,每天约需要10或11小时,同时管理管理公司的通常职责. 然而,她并没有被商业所淹没,并且能完美地应对一切。 在同一篇文章中,她这样解释:“为了康复,我每四个月请一周假。 “
能源项目的首席执行官托尼·施瓦茨
能源项目的创始人和首席执行官施瓦兹认为需要持续一个多星期的假期. 但还不止这些 施瓦茨也主张与世界完全分离. 缺乏分心使他得以专注于阅读,网球课和娱乐. 这可以叫做把思想摆好。
当一名记者问起时,他回答说:“在9天的休息结束时,我感到充满了活力和新的想法。” 由于环境平静,我能够重新完全控制我的注意力。 为此,我正在重新发现我意识的更深层部分。”
P. S. 记住,只是改变我们的消费——我们一起改变世界!
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资料来源:megamozg.ru/company/testutor/blog/23928/
