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如何让她紧张和犹豫
通信 是我们的整个生命、并通常你说什么是更重要的是你想说的话。 如何实现情绪控制、勇于表达他们的想法和为他们辩护，说心理学家，提交人的企业家》杂志雪莉*坎贝尔。
1. 清楚地表达自己的意见，以分享他们的想法在工作中，需要的信心，尤其是如果你的目标是要打动或影响的同事们从另一个部门或更多的高级同事。 要有信心在通信与首席或一个重要的潜在的客户，则 需要有一个明确的位置上。 更清楚你将不得不在开始对话，更多的机会，你的想法会感兴趣地收到的。
别担心，你会嫁给一些脸。 最糟糕的事情可以发生是你的想法会审议并拒绝。 但如果你找到勇气传达，你会更有信心他们的意见比当你不喜欢做。 如果你相信你的想法可能有一些值，请提出。 它是值得一点点的风险。
2. 准备如果你是来战斗，并表达他们的想法和观点，我不可能是薄弱的。 该清楚和直接因果关系给你的权力和影响，尤其是如果你想表达你的想法要更多的高级人。 说大胆的，但不令人讨厌。
并且永远不会开始与道歉或任何其他理由表明你的不安全感。 开始的对话与坚定、有信心的语句的 "我"，这是支持通过明确的证据。 事实和研究将会帮助你没发现—你有可靠的信息，你可以列举如果有人质疑你的话。 然后，只要你的意见受到质疑，你有机会增强信心他们的想法。 所以考虑这些情况下—你不否认你被给予机会。
3. 坚持的主要准备坚定地站在他们的想法。 可以是可怕的抵抗时，有人急剧争议的您的词，特别是如果这是某些大老板。 但请记住，最有价值的想法似乎经常有争议的。 所以 当你提供一些新的东西，在预期望你会挑战，并响应的数据和事实。
展示你的信念，但不采取防御性或积极的姿态。 两者都是尖叫，大约缺乏信心和破坏的信誉，你的想法。 如果有人挑战的您的词，或怀疑他们正在开始表明，你明白的观点来看你的对手，然后 坚定和友好的展示不同的原因—为什么你看见这一切是不同的。
4. 挑起问题的高层管理人员更好体贴的建议。 他们欢迎的想法，引起了一些新的讨论。 他们喜欢它当他们面临的挑战是当他们面临的挑战是在表达相反的观点。 所以来这些对话的合作和开放性。调入的决定。 这是更好的比保持沉默，或者在内部要对象。 你越是在这种合作，更有趣你是他们—这两个较高和较低。
但是你需要一定的强度的字符，，一方面，表现出这样的灵活性，而不要偏离的想法和意见，你举行。 你必须要结合的硬度的能力造成其他问题和愿望来更深入地挖掘在什么你是为他们提供的。
5. 尊重
人们总是人民。 如果你说是居高临下的态度对待他人，他们不会认真对待。 你的态度、方式、非语言提示音说了很多关于你。 尊重自己，显示出信心，但我们尊重人听到你的想法。
很多人都有一个潜意识的趋势给予那些有更多的权力。 但是如果你的行为，因此，你不会得到尊重。 所以不要让别人谁是老年人或是比你更重要，以控制的流动对话或枪口。 以及反过来证明他们对他的尊重，通过仅提供最佳的想法。
相反，如果你指的人谁是你下面的员额有显示相同的尊重。 仔细聆听他们接受的价值的方法，建立在他们的想法，因为可能。
6. 是真诚的，不是所有的群体都同样愿意接受该意见的所有参与者。 有时候，商业并不是你个人：也许这是该部的文化和公司。 看着同事们，可以得出的结论是，有一个"正常"的穿衣风格、对话、行为和有诱惑，不要维持现状。 但是请记住这一大的成功永远不会涉及通过维持现状。 而且，没有必要扰乱的企业文化，甚至如果你的计划成为一个更强大的通讯器。 甚至在目前的系统， 可以感到自由表达自己的观点并将自己。
诚意是传染性的特征。 你越是真实的自己，尽管周围的文化，更多的你愿意说出什么你真的关心，更多，你将激励成功的他们的同事。 应编制风险。 不要压抑你的幽默感，创造性的能量的、自发的愿望是不利于你或你的公司。
情绪可以激发的混乱和削弱。 因此，在任何通信、记得的情绪是不可信任的。 你可以觉得害羞，不安全、不确定性。 觉得这些感觉像一个小卵石在你的鞋子不舒服，但应该被忽略。 这些情绪需要克服获得你的想法听到、接受、实施。
又一次，开始的任何通信带微笑。 在这种情况下，所有看来你拥有的一切在控制之下。 但是如果你有足够的信心，你将能够有信心。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
加入我们在Facebook,脸谱了，语音
资料来源：ideanomics.ru/?p=5384
1. 清楚地表达自己的意见，以分享他们的想法在工作中，需要的信心，尤其是如果你的目标是要打动或影响的同事们从另一个部门或更多的高级同事。 要有信心在通信与首席或一个重要的潜在的客户，则 需要有一个明确的位置上。 更清楚你将不得不在开始对话，更多的机会，你的想法会感兴趣地收到的。
别担心，你会嫁给一些脸。 最糟糕的事情可以发生是你的想法会审议并拒绝。 但如果你找到勇气传达，你会更有信心他们的意见比当你不喜欢做。 如果你相信你的想法可能有一些值，请提出。 它是值得一点点的风险。
2. 准备如果你是来战斗，并表达他们的想法和观点，我不可能是薄弱的。 该清楚和直接因果关系给你的权力和影响，尤其是如果你想表达你的想法要更多的高级人。 说大胆的，但不令人讨厌。
并且永远不会开始与道歉或任何其他理由表明你的不安全感。 开始的对话与坚定、有信心的语句的 "我"，这是支持通过明确的证据。 事实和研究将会帮助你没发现—你有可靠的信息，你可以列举如果有人质疑你的话。 然后，只要你的意见受到质疑，你有机会增强信心他们的想法。 所以考虑这些情况下—你不否认你被给予机会。
3. 坚持的主要准备坚定地站在他们的想法。 可以是可怕的抵抗时，有人急剧争议的您的词，特别是如果这是某些大老板。 但请记住，最有价值的想法似乎经常有争议的。 所以 当你提供一些新的东西，在预期望你会挑战，并响应的数据和事实。
展示你的信念，但不采取防御性或积极的姿态。 两者都是尖叫，大约缺乏信心和破坏的信誉，你的想法。 如果有人挑战的您的词，或怀疑他们正在开始表明，你明白的观点来看你的对手，然后 坚定和友好的展示不同的原因—为什么你看见这一切是不同的。
4. 挑起问题的高层管理人员更好体贴的建议。 他们欢迎的想法，引起了一些新的讨论。 他们喜欢它当他们面临的挑战是当他们面临的挑战是在表达相反的观点。 所以来这些对话的合作和开放性。调入的决定。 这是更好的比保持沉默，或者在内部要对象。 你越是在这种合作，更有趣你是他们—这两个较高和较低。
但是你需要一定的强度的字符，，一方面，表现出这样的灵活性，而不要偏离的想法和意见，你举行。 你必须要结合的硬度的能力造成其他问题和愿望来更深入地挖掘在什么你是为他们提供的。
5. 尊重
人们总是人民。 如果你说是居高临下的态度对待他人，他们不会认真对待。 你的态度、方式、非语言提示音说了很多关于你。 尊重自己，显示出信心，但我们尊重人听到你的想法。
很多人都有一个潜意识的趋势给予那些有更多的权力。 但是如果你的行为，因此，你不会得到尊重。 所以不要让别人谁是老年人或是比你更重要，以控制的流动对话或枪口。 以及反过来证明他们对他的尊重，通过仅提供最佳的想法。
相反，如果你指的人谁是你下面的员额有显示相同的尊重。 仔细聆听他们接受的价值的方法，建立在他们的想法，因为可能。
6. 是真诚的，不是所有的群体都同样愿意接受该意见的所有参与者。 有时候，商业并不是你个人：也许这是该部的文化和公司。 看着同事们，可以得出的结论是，有一个"正常"的穿衣风格、对话、行为和有诱惑，不要维持现状。 但是请记住这一大的成功永远不会涉及通过维持现状。 而且，没有必要扰乱的企业文化，甚至如果你的计划成为一个更强大的通讯器。 甚至在目前的系统， 可以感到自由表达自己的观点并将自己。
诚意是传染性的特征。 你越是真实的自己，尽管周围的文化，更多的你愿意说出什么你真的关心，更多，你将激励成功的他们的同事。 应编制风险。 不要压抑你的幽默感，创造性的能量的、自发的愿望是不利于你或你的公司。
情绪可以激发的混乱和削弱。 因此，在任何通信、记得的情绪是不可信任的。 你可以觉得害羞，不安全、不确定性。 觉得这些感觉像一个小卵石在你的鞋子不舒服，但应该被忽略。 这些情绪需要克服获得你的想法听到、接受、实施。
又一次，开始的任何通信带微笑。 在这种情况下，所有看来你拥有的一切在控制之下。 但是如果你有足够的信心，你将能够有信心。 出版
P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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资料来源：ideanomics.ru/?p=5384