2个主要的质量的一个理想的领导者

赫尔姆斯卡尔*伯恩哈德*冯*穆尔–德国元帅。 考虑创始人之一，德国帝国和一个伟大的军事战略家的18世纪后期。

他有一个特别的方法来分类官员。 使用这种方式在一些武装部队今天，最重要的是，它可以应用在项目管理。



采取对的两个特点：聪明的–笨的，懒惰性和借鉴他们在一个协调系统：
 





得到的四个区域或四类人：智慧和懒惰、智能和活动，愚蠢和懒惰的，愚蠢的和积极的。

愚蠢的偷懒

这种类型的人不寻求战胜的顶尖的职业生涯的阶梯，但是非常适合于进行简单的例行任务。 有时他们能得到合理的想法。 如果没有思想，那么至少他们不会带来任何问题。

智能和活动

这种类型是沉迷于想法，并容易出现完美主义。 这样人们寻求控制每一个步骤，并知道如何委派的任务。 他们做坏的领导人，但是伟大的普通雇员。

愚蠢的和活动

这是最危险的类型的人。 莫尔特认为，他们需要不断的监测。 否则他们将会造成问题的速度比你将能够实现或正确的。 这样的人带来太多的麻烦。 他们只需要火。

聪明的懒惰

这种类型的人能够理解你所需要做的。 和寻找最简单的方法来实现你想要什么。 他们往往认为在一个积极的方式，并倾向于不要花费的努力是徒劳的。 莫尔特认为，这种类型适用于领导岗位。

如果我想要做艰苦的工作，它将负责它自己懒的人，他将找到最简单的方式完成这一任务。

–沃尔特*珀西克莱斯勒

事实证明，聪明的懒惰的人有一个真正的竞争优势。 想想吧，当你需要再一次工作"袖子卷起来"。

显然，你不笨(你只需阅读了这一点)，所以你已经在正确的侧图，它现在仍然要考虑如何停止花费自己的力量是徒劳的和转变，从一个工作狂到rezultatele的。

做这个，你得到的不仅是更成功的项目，而是一种职业。出版

 

 

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资料来源：www.4ernov.ru/2016/03/dva-glavnih-kachestva-rukovoditelja.html