商界领袖与三者规则

最好的领导者是对其商业和生产的各个方面有完全和深刻了解的人。 领导人对其公司(例如强项和弱点)、客户及其经营的商业环境了解一切。

每个领导者都应该能够回答三个问题. 如果你不知道答案或不确定,你需要尽快知道。 如果你没有这些问题的答案, 或者说这些问题是错误的, 你会制造营销、销售、商业策略错误,



你到底在做什么样的生意?

你的公司为顾客生产什么来改善他们的生活或工作?

顾客不购买产品或服务, 他们买你卖的东西 期望它能给未来带来一些改善 如果这些预期的改进不明确或不可取,客户将不向他人购买或购买。



你们公司的任务是什么?

你的使命应该是你想要实现的,避免的,或者为客户节省.

• 到达?
• 避开?
• 省着点吧?

一项使命是可以明确界定和完成的。 它既包括计量方法,也包括方法. 它总是从客户的角度来确定。 越简单,人们就越容易理解和支持.

AT&T的任务是在美国的每一个家庭和办公室安装电话。

顾客怎么说你的公司?

这表明您如何被现有和潜在客户置于思想和心中。 人们使用的关于你的公司,你的产品,以及你的服务等词语,更有可能决定他们是否会购买.

选择这些词不能归咎于偶然. 如果你对当前顾客的反应不满意, 你愿意做什么来达到这种感觉?



要培养领导才能有效吗?

你有问题 优先你的生意? 更无所忧. 改善时间管理的三个规则总是有效的。

不管你在一周或一个月里做多少事,只有三项任务和活动有你对企业贡献价值的90%. 他们被称为 第 三 条。 。 。 。

创建列表 。

可能包括20、30甚至40个不同的任务和责任。 若您仔细审查这份名单,

三个神奇的问题

如何识别你最重要的三个? 很简单。 列出从正月一日至正月一日的所有任务和重要事项. 然后回答三个神奇的问题。



1. 联合国 如果我整天都在名单上做一件事,那最有价值的活动是什么?

根据规则 三,列表中最重要的一个 — — 任何估计能为企业做出最大贡献的人 — — 都有可能吸引你的注意力。

这对你和其他人都很清楚。 环绕此任务.



2. 联合国 如果一天之内我只能做两件事情,第二件对我的生意贡献最大的事情是什么?

通常,这个案子也会暴露出来. 可能要花点时间,但通常也清晰而明显.



3个 如果我能整天做三件事 第三个案子对我的业务最有价值呢?

当你汇编一个列表,分析你的所有答案时,你会发现只有三个案例对你的生意最有价值. 开始和完成这些任务比其他事情更重要。



作者: Pavel Verbniak



P. S. 记住,只是改变我们的消费——我们一起改变世界!

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资源 5sfer.com 21518-lidery-v-biznese-i-pravilo-trekh.html 互联网档案馆的存檔,存档日期2014-12-21.