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15个意想不到的通信技术
当我们进行通信,我们经常不注意到他的原因的行为。 但是,当观察到从侧面,你可以看到有趣的事情,了解为什么我们说无论如何。 和很多要学习。
1. 如果你有很多工作的人,把后面镜子。 许多客户的行为会更礼貌—因为没人想要把自己看成是邪恶和愤怒。
2. 如果你是在会议期望从有人批评,尽量坐在旁边的这个人。 在这种情况下,他的,最有可能,将软化和将不可能给你一个打有相同的权力,他可以感觉正在一个距离你。
3. 一旦你确定了其位置在争议—不要说任何事情,否则它将不会在你的青睐。 等和能让你的对手,想想你的话并作出反应。
4. 争端是重要的顺序的论点。 首先你需要把一个强有力的论据,那么一个弱和最后就是最严重的说法。
5. 如果你想让人生气—不要屈从挑衅,并保持平静。 这将会迷惑你的对手,他将要发挥你的规则。
6. 在冲突情况下试图避免的话"你的"/"你"。 它经常听起来像是一项指控是不可能的帮助。 试着说"我相信"或者"我认为"。 没有人会争议解你的感受。 这是一个伟大的开始,来寻找共同的解决方案。
7. 结识了一个新的人,尽量考虑他的眼睛的颜色. 和微笑。 所以你把你的视线几秒的时间和位置的对话。
8. 让儿童了解决一些问题。 例如,什么样的鞋子去散步与鲨鱼或恐龙。 他感到满意的是,他可以控制局势。
9. 第一日期最好是在一个地方,你可以得到更多积极的情绪。 随后,一个很好的印象,将与您相关联。
10. 如果你表示诚挚的欢乐会议的人,他们在结束时将作出反应的方式相同。 也许不是第一次,但它总是有效。
11. 在争端的尝试,坚持证明的事实,不含糊的意见和道听途说。 所以你会有较少机会进入一个愚蠢的情况下,如果信息是不正确的。
12. 如果回答的对话者不适合你或你觉得它是不完整的,不问。 只要看看人的眼睛。 然后,他将被迫继续对话。
13. 学习要求的不仅仅是"封闭式"问题,可以回答"是"或"否"),但是"开放式",需要一个详细的答复。 巧妙地结合它们在该对话,你可以直接对话的方向是正确的。
14. 会议后,请联系人的名称,即使他离开后5分钟。 最好是说"再见,亚历山大!", 不仅仅是"再见"时, —它创造了更多的信任和友好的态度。
参见:
4黄金规则的公开演讲从TED馆长
7习惯爱的人周围
15. 当你笑的几个人在团,每个地看谁他多可爱。 或者男人他想要的朋友。出版
P.S.记住,仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
加入我们在Facebook,脸谱了,语音
资料来源:vk.com/blacklionmag?w=wall-95325074_14822
1. 如果你有很多工作的人,把后面镜子。 许多客户的行为会更礼貌—因为没人想要把自己看成是邪恶和愤怒。
2. 如果你是在会议期望从有人批评,尽量坐在旁边的这个人。 在这种情况下,他的,最有可能,将软化和将不可能给你一个打有相同的权力,他可以感觉正在一个距离你。
3. 一旦你确定了其位置在争议—不要说任何事情,否则它将不会在你的青睐。 等和能让你的对手,想想你的话并作出反应。
4. 争端是重要的顺序的论点。 首先你需要把一个强有力的论据,那么一个弱和最后就是最严重的说法。
5. 如果你想让人生气—不要屈从挑衅,并保持平静。 这将会迷惑你的对手,他将要发挥你的规则。
6. 在冲突情况下试图避免的话"你的"/"你"。 它经常听起来像是一项指控是不可能的帮助。 试着说"我相信"或者"我认为"。 没有人会争议解你的感受。 这是一个伟大的开始,来寻找共同的解决方案。
7. 结识了一个新的人,尽量考虑他的眼睛的颜色. 和微笑。 所以你把你的视线几秒的时间和位置的对话。
8. 让儿童了解决一些问题。 例如,什么样的鞋子去散步与鲨鱼或恐龙。 他感到满意的是,他可以控制局势。
9. 第一日期最好是在一个地方,你可以得到更多积极的情绪。 随后,一个很好的印象,将与您相关联。
10. 如果你表示诚挚的欢乐会议的人,他们在结束时将作出反应的方式相同。 也许不是第一次,但它总是有效。
11. 在争端的尝试,坚持证明的事实,不含糊的意见和道听途说。 所以你会有较少机会进入一个愚蠢的情况下,如果信息是不正确的。
12. 如果回答的对话者不适合你或你觉得它是不完整的,不问。 只要看看人的眼睛。 然后,他将被迫继续对话。
13. 学习要求的不仅仅是"封闭式"问题,可以回答"是"或"否"),但是"开放式",需要一个详细的答复。 巧妙地结合它们在该对话,你可以直接对话的方向是正确的。
14. 会议后,请联系人的名称,即使他离开后5分钟。 最好是说"再见,亚历山大!", 不仅仅是"再见"时, —它创造了更多的信任和友好的态度。
参见:
4黄金规则的公开演讲从TED馆长
7习惯爱的人周围
15. 当你笑的几个人在团,每个地看谁他多可爱。 或者男人他想要的朋友。出版
P.S.记住,仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©
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