5原因说"不"在企业 Bashny.Net

最成功的领导者，很容易放弃无利可图的交易，从项目，威胁到一个浪费的金钱，从的情况下，不能按照他们的优先事项。 但是，这些同样的领导人感到不舒服的对象，当他们怀疑是较不明显或者当他们的组织是火车的配置，以执行一个或另一个计划。

在某些情况下，怀疑或问太多问题似乎在政治上的风险。 许多管理人员往往把关不愉快的谈话与他的下属，当时的主题的模糊标准，不恰当的行为，或出现了不良的习惯。





但是，无论多么困难，它可能是， 它经常发生故障的一个关键组成部分是有效的领导。 失败的拒绝导致事实上，侵蚀公司的价值观和承诺的客户或雇员，损害了安全系统、财政纪律、社会或环境的责任，而这需要逐步和不知不觉。 说"不"，在这种情况下，最好的成功策略。

并开始是来学习认识一个典型的情况时，这个问题的发生。 这里有五个时刻，它是极其重要的是暂停和作出的决定非常刻意的，基于深入了解选项和后果。

 

1. 他们把你推到作出承诺，你们将不能够执行。

虽然在短期的人可能会感到失望的，更好的现实表明，你可以做，什么不是—并由此保护他人的信任和权威。 你不能否认，粗暴地，并使用的"正面没有"通过威廉*乌拉圭：表明其愿意考虑人民的利益使用更普通的"是"，并为您提供一种替代办法来实现相同的目标。 例如："我就爱说"是"。 但什么是危险我看到...什么如果相反，我们试图X？"

2. 你感觉的模糊焦虑。

人们经常感到疑惑或者一种不安的感觉时，若隐若现不健康的妥协。 如果你有任何这样的感受，暂停和思考。 究竟是什么让你心烦，在这种情况呢？ 有什么长期后果的当前行动？ 如果你认为一切都是好的，但是其他人，你信任、怀疑，也暂停，并找出什么这个人有关。 然后你可以参考的数据和了解，是否有道理的警报。

3. 你认为你没有选择。

"你不能拒绝"—我经常说的领导人，谁是下了很大的压力—他们需要满足高的期望。 但真正的选择始终是存在的—只是有时候风险非常高。 我们作为专业人员有义务承认在有更重要的东西比以执行一特定项目或要遵守的最后期限。 记得意外的深水：许多人默示同意的决定"偷工减料"，认为它总是这样，也许一切都会好起来的。

4. 你的计划痊愈了自己的生活。

当人们拿走了某些课程，他们通常倾向于继续，甚至如果事实表明，他们将失去。 为应付这样的压力，在卫生保健、航空和其他行业制定的特别议定书，这要求在特定时刻停止，并有更多的时间来研究的信息。 问他们名单的背景，他们来，然后重新测试。 在一个公司工作了，头要求进行之前推出的产品的另一个营销研究，这有助于该团队通知大的错误，并防止它。

5. 你可以看到日益增长的危险趋势。

丑闻和灾害往往开始与小的妥协，随时间积累的。 如果你发现一种模式的决定，可能危及安全、质量、数据保护、以客户为中心、职业道德，退后一步，并审查什么导致这可能导致在集合体。 头部的客户服务部门在同一个公司，生产的食物，我注意到，主管人员花更多的时间在营销上比在生产过程和质量保证。 该公司开始接收更多投诉来自消费者，但管理人员驳回了他们。 最终它得到了一点上，我不得不撤回集体从存储的产品。 它毁了品牌的公司，以及其恢复花了好几年。

当你准备好要注意到这样的情况，并采取行动得当，它降低了可能性，你将错过一个关键的转折点。 如果你正在等待发言，并说，它变得越来越困难。 如果你是受过训练说"不"，或者建设性的疑问，你将会增加你的积极影响的组织。

 

关于什么不说话

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一个非常受人尊敬的女领导人指出，她的下属正在不断告诉我们，我们必须一起工作，但外的会议表现产生负面和积极。 在中间一次会议，她把她的徽章，并把它放在桌子上。 她说她不会继续，如果一个团队不是准备工作以新的方式。 人们第一次沉默，但随后开始更加诚实表达他们的怀疑。 几个月后我听到的故事是从另一个部门的相同的公司：在这种情况具有启发的同事我的朋友采取行动并作出适当的改变。

 

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：ideanomics.ru/?p=6701