10书，这将激励我开始我自己的事务 Bashny.Net

创建企业的步骤严重和有时是困难的，从一个心理的观点。 我们不仅需要启动资金、投资、知识或工商管理硕士学位。 有时你需要的启发和激励。 这些故事是优秀的激励人心的工具，对于那些从公司的成立以来的梦想是一个小小的步骤。



1. "启动时没有一个预算"，迈克Michalowicz的。

原标题的书听起来像卫生纸企业家—当然不公正的。 他们的故事，思想和商业模式的知名企业家，并赢得许多奖项Mike Michalowicz提出了例如...比较与一卷厕纸。 他说，取得成功并不一定需要"的整个卷"将足够的三叶。 相信在你自己和你的想法，努力工作，并将重点放在目标—这是最重要的工具的任何企业家。 你可以赢得没有一个巨大的钱—这是有史以来最畅销的距离的。

2. "南瓜。 如何成为一个领导者在自己的位置没有预算，"麦克Michalowicz的。

这本书是关于一个不寻常的业务战略(其提交人真的激励农民增长的最大南瓜，所有的圣徒)看起来像续集"的启动而无需一个预算"，作为一个合乎逻辑的不断深入的主题。 在这本书迈克Michalowicz谈如何一家小公司(巨头谷歌，他故意不考虑)来赢得一个适当位置在业务中如何成为一个领先，不要花费数以百万计的一个巨大的工作人员和广告。 Micalovic发现的例子对于各种各样的行业—从旅游的法律。

3. "梦想、创建、失败！"的， 莎拉*莱西。

书中讲述有关商业在一些意想不到的角度。 我们不是在谈论的居民美国，因为它可能看起来，开展业务的能力几乎在血液和环境是非常有利于打开一个业务。 莎拉*拉齐会谈以色列和印度、中国和印度尼西亚、巴西和卢旺达。 许多的这些国家的居民面临的困难，这是未知的居民不发达国家。 他们中的许多受过高等教育(我能说什么有关MVA)。 但他们有信心，激情，渴望使世界成为一个更好的地方的想法，得到帮助。 他们设法建立一个真正成功的公司，不仅改变了他们的生命，而且其他人的生命。

4. "启动为100美元。 创建一个新的未来，做你喜欢的"，克里斯Guilbaud的。

首先，应该说，这本书是关于如何获得自由。 自由做什么你想要(以及在那里你想要的话)、金融自由，自由建立的时间表的每一天。 这本书是不是有关如何创建的一家公司与世界各地的办事处和成千上万的雇员，以及如何以独立作出独立的职业生涯。 最后，建立其公司的人正在推动的不仅伟大的野心，但最常见的是希望做什么他喜欢。 并开始,100美元是不够的。 企业家们描述Guilbaud它的发生。

5. "百万富翁没有文凭"，迈克尔*埃尔斯伯格.

在成功之间(不论是在职业生涯或在商业的)文凭着名大学，这是很难把平等的标志。 说什么，甚至工商管理硕士学位的精英业务上学并不保证这一点。 埃尔斯伯格讨论的技能和知识，这将有助于取得成功，在任何情况下，即使是在最不稳定的情况。 和所有这些没有以研究为五年(而且没有必要花很多钱来研究)。 什么是包含在"强制性方案"知识百万富翁？ 更多关于在书迈克尔*埃尔斯伯格.

6. "教育vs的人才"，肯*罗宾逊。

该主题的这本书反映工作的埃尔斯伯格和五角大楼文件。 罗宾逊谈到为什么不是每个人都能找到的东西，他将会真的爱，很少有能力的人—只是有人失败的打开他们的能力，原因是不完善的教育体系。 在书中的一个很大的鼓舞人心的故事—例如，Robinson讨论如何残疾人士已经取得巨大成功。 他写了关于创造力的企业—例如，关于皮克斯，在那里的任何雇员可以自愿参加一个课程。 该公司是肯定的：它是有用的，并且律师和会计师，以及安全警卫。

7. "交付的幸福"，贝谢.

创始人的在线鞋店商誉托尼*谢在书中谈到如何，他的公司的诞生，作为达到令人惊叹的指标(例如营业额的1亿美元—并的方式零得通过，只有10岁)和如何"的作品"其独特的企业文化。 这本书是关于如何建立一个特别的公司，这将使快乐的顾客和雇员有关如何创建品牌，会喜欢，这将是信任。 谢伊告诉的不仅有关"阳光明媚的一面"—在他的书中有一个故事有关商誉的错误，而其他企业可以避免的。

8. "留给你的印记"，布莱克Mickoski的。

这本书的创始人是一家公司专门从事出售鞋子通过互联网。 因为托尼*谢，他在其中讲述了"传记"他们的业务。 公司布雷克斯Mickoski有益和成功的(否则为什么要编写关于它)。 同时Makoski使用一个不寻常的策略：对于每一个对你买的，该公司给鞋子的孩子。 免费的。 汤姆斯是一个很好的例子企业社会责任"的意义"的，一个完美的插图的原则如何(不是那么重要，什么是更重要的不是怎么做)，而这本书—一个精彩的故事的人不害怕改变世界。

9. "蓝色海洋战略"，陈金，Rene Mauborgne的。

"竞争"—可能是的一个说的第一句话中出现的排的关联的概念"业务"。 一个小小的良性竞争是没有什么不好的—恰恰相反，它能刺激和支持该公司的"良好状态"中。 但是，如果竞争变得太强烈，更像是一个真正的战争吗？ 做什么—退出游戏或继续斗争，不可避免地失去精神的力量吗？ 这本书的作者"蓝色海洋战略"确定不需要没有一个也没有。 你需要采取不同的方法：抽象的，并找到一个新的想法对于一个企业，这将能让你生活在没有压力的压力。 重要的是要说，"蓝色海洋战略"的不仅仅是一本书有关的业务。 它是一种哲学、一种生活方式，是一种特殊的方式—这个故事怎样去这种方式。

 

 

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10. "返工"杰森炸，大卫Heinemeier Hansson的。

在这本书的提示从专家对如何创建企业。 退休后，从主要的工作或与它平行的。 你已经有一个业务？ 提交人告诉和如何改进现有的项目。 在书中有回答这些问题，这往往是开始：有关计划，有关增长的业务，它的最佳尺寸...业务是非常不同和在书里就是这个令人信服的证据。出版

 

 

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资料来源：vk.com/business_inside?w=wall-43037456_65407