人际关系：一个极其重要的规则！

谈到自己，开始与缺点，谈别的东西，开始与优点。搜索结果 这是一个重要的规则！正如在制造和个人关系。为作业设备：首先向大家报告，你是不是做得很好，那么你就不必花费大量的努力来说服合作伙伴停靠什么。 “现在流行的方法X，我告诉他们尚未掌握完美，我用的方法Y和Z»。我们在无意识层面的合作伙伴形成的观点，即这些技术你自己的完美。搜索结果 结果搜索结果 另一个不被骂，因为你给的信息给对方，你会在冲突的情况下，谈论它。既然人做一切反过来，当你在谈论自己的缺点，他是你的尊严找，当你赞美别人，他寻找的缺点。搜索结果 我的一个球员，头大，当他想知道他的新员工的下属的意见，开始赞美新手一边仔细观察他的对话者的表达。几分钟后，他已经知道如何与新手。因此，他获得了必要的信息给他，不获取耳机。搜索结果 有一次，我们的老师，被迫值班宿舍里，在那里谁在研究向我们走来医生住。 Peaching我不鼓励，当有人为之 - 那是想给我一个“机密”的信息，我要求写一份报告，并承诺将采取适当的措施。但还是需要的信息。然后，我来到了宿舍或指挥官的责任，并与他们谈论它是多么容易的工作，因为他们面对的智能化，严重的医生，不是一个鲁莽的学生。搜索结果清盘 在他们的脸上的话，我意识到，这是不是这样。然后，我断然说，它可以是任何人：外科医生，政策制定者，配镜师，而不是心理咨询师。 5-7分钟后，我知道了一切。但这些数据，我们使用不澄清与学生的关系，他们充当了信号，我们说我们是不是很有趣教，如果他们不想讨论他们看到的和在课堂上听到的。这些信号帮助我们建立了教学过程。我们的医生不“buzyat”。他们继续下班后，讨论他们的专业的问题。搜索结果 集团不满的员工决定让首领的解雇，这是该。他们批评他在各高级法院。条例首席加强。当官员开始称赞导演，并宣布他的上司主动抑制，那么在委员会成立一段时间后，来了一个严峻的考验整个活动。你知道，什么是结束了此事。搜索结果 所以：谈论自己，开始与劣势，谈论其他的 - 有尊严。搜索结果 作者：迈克尔·理维克