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“没有人有兴趣你如何努力工作”
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在辛苦了一天结束时，你是坐在沙发（或杆）具有一定的自满于：你是“犁”尽可能多的时间投入了这么多的努力......但是，没有人关心，说奥利弗Burkeman，专栏作家监护人网站 STRONG。 >公布他与降低文章的翻译。
“我很抱歉，如果你破坏一个马提尼酒杯的心情，但是没有。我们所有的人都在不断混淆真正的努力投入的进步 - 为创意专业人士面临的活动是浪费时间和精力maloosmyslennuyu，而不是真正重要的工作。心理学家早就注意到一些“的工作幻觉”的存在 - 当我们评估其他人的工作，也就是说我们通常重要的只有速度和最终的结果，但要看到，他们已经投入了大量的精力投入到工作中下意识的，我们也很重要
。
经济学家丹阿雷利，谁研究的行为，对技工的故事，其中的开始受到更少的提示和投诉较多的为他的成长 STRONG>的能力。当他做这项工作的速度越来越快，客户觉得他古山脉，不过，客观地讲，对高速运行过程钳工是一个非常有用的功能。
2011年，研究人员从哈佛商学院，瑞安比尔和迈克尔·诺顿进行了研究，发现该网站的用户实际搜索票的甚至倾向于等待搜索结果更长时间 STRONG> - 只要他们证明过程的进度搜索，他们可以看到搜索引擎“努力工作”，指法数据库中的每个航空公司。
这不是消费行为只是娱乐功能 - 这样的标准，我们应用到自己。你可以称这种现象为“努力的错觉。” - 很容易相信，10小时全天累计电子邮件或类似的分析中度过，是两个多小时的全神贯注紧张的脑力劳动，更有价值的<溴/ >
与此同时，任何作家，设计师或Web开发人员会告诉你，这两个小时的艰苦工作产生最大的效果 - 无论是在财政方面和创意 STRONG>。在这本书中，梅森Karreya“日常礼仪”的作者收集了哪些方式来工作的创意专业的人的信息。事实证明，几乎没有人直接参与的每天超过4-5小时的创造性活动。生产率不一定必须花费，与此相反，在几个小时的浸泡到它常常只增加强度和能量。如果你衡量其工作成效的疲劳程度，风险大大错了。
在许多公司，员工创造了一个强烈的感觉，最好的办法得到提振 - 来使工作时间衡量了很大的努力。事实上，如果你能履行自己的职责出色，但离开办公室在三点钟，一个好的老板一定很高兴和你在一起。出于同样的原因，要求一个紧要关头，你没有任何意义，提醒他们的热情，如果老板只升值的结果。
通常建议在提前一天的最重要的事情先处理。这是合理的，因为即使如此，你潜入一个套路，你不会花她的时间，当你精力充沛。如果你的工作允许，做一个试验：试图大幅削减工时 STRONG>。在有限的时间通常是自己最重要的任务中脱颖而出。你可以采取的特别节目，在白天会提醒你，这是时间切换的优势。
但最重要的，记得画了整整一天的分钟，辛苦劳累，你不必花时间富有成效。这种想法可以表示比较乐观：这是可能的创意实现，你需要比你想象»一少很多努力
。
通过<一href="http://www.psychologies.ru/self-knowledge/work/nikomu-ne-interesno-kak-userdno-vyi-rabotaete/">www.psychologies.ru/self-knowledge/work/nikomu-ne-interesno-kak-userdno-vyi-rabotaete/
“我很抱歉，如果你破坏一个马提尼酒杯的心情，但是没有。我们所有的人都在不断混淆真正的努力投入的进步 - 为创意专业人士面临的活动是浪费时间和精力maloosmyslennuyu，而不是真正重要的工作。心理学家早就注意到一些“的工作幻觉”的存在 - 当我们评估其他人的工作，也就是说我们通常重要的只有速度和最终的结果，但要看到，他们已经投入了大量的精力投入到工作中下意识的，我们也很重要
。
经济学家丹阿雷利，谁研究的行为，对技工的故事，其中的开始受到更少的提示和投诉较多的为他的成长 STRONG>的能力。当他做这项工作的速度越来越快，客户觉得他古山脉，不过，客观地讲，对高速运行过程钳工是一个非常有用的功能。
2011年，研究人员从哈佛商学院，瑞安比尔和迈克尔·诺顿进行了研究，发现该网站的用户实际搜索票的甚至倾向于等待搜索结果更长时间 STRONG> - 只要他们证明过程的进度搜索，他们可以看到搜索引擎“努力工作”，指法数据库中的每个航空公司。
这不是消费行为只是娱乐功能 - 这样的标准，我们应用到自己。你可以称这种现象为“努力的错觉。” - 很容易相信，10小时全天累计电子邮件或类似的分析中度过，是两个多小时的全神贯注紧张的脑力劳动，更有价值的<溴/ >
与此同时，任何作家，设计师或Web开发人员会告诉你，这两个小时的艰苦工作产生最大的效果 - 无论是在财政方面和创意 STRONG>。在这本书中，梅森Karreya“日常礼仪”的作者收集了哪些方式来工作的创意专业的人的信息。事实证明，几乎没有人直接参与的每天超过4-5小时的创造性活动。生产率不一定必须花费，与此相反，在几个小时的浸泡到它常常只增加强度和能量。如果你衡量其工作成效的疲劳程度，风险大大错了。
在许多公司，员工创造了一个强烈的感觉，最好的办法得到提振 - 来使工作时间衡量了很大的努力。事实上，如果你能履行自己的职责出色，但离开办公室在三点钟，一个好的老板一定很高兴和你在一起。出于同样的原因，要求一个紧要关头，你没有任何意义，提醒他们的热情，如果老板只升值的结果。
通常建议在提前一天的最重要的事情先处理。这是合理的，因为即使如此，你潜入一个套路，你不会花她的时间，当你精力充沛。如果你的工作允许，做一个试验：试图大幅削减工时 STRONG>。在有限的时间通常是自己最重要的任务中脱颖而出。你可以采取的特别节目，在白天会提醒你，这是时间切换的优势。
但最重要的，记得画了整整一天的分钟，辛苦劳累，你不必花时间富有成效。这种想法可以表示比较乐观：这是可能的创意实现，你需要比你想象»一少很多努力
。
通过<一href="http://www.psychologies.ru/self-knowledge/work/nikomu-ne-interesno-kak-userdno-vyi-rabotaete/">www.psychologies.ru/self-knowledge/work/nikomu-ne-interesno-kak-userdno-vyi-rabotaete/
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