6为何内向的人​​成为伟大的领导者

很少有在同一个句子中的单词“内向”和“领头羊”。最后，有一种看法认为它外向的人都是伟大的演说家和出色的创建更紧密的关系 - 两种品质，应具备任何领导者。但是内向，相反，这些都不是已知的。

网站作为您发布了一篇文章，彻底摧毁的神话。如果你正在考虑如何启动一个业务，但认为自己是一个善于交际，足够的活跃要做到这一点，请参阅6真理关于性格内向的人，你需要知道的。



内向明智的。 STRONG>外向易患各种费用，这也解释了他们的倾向风险。内向的人，在另一方面，是较为谨慎的态度。这就是为什么常常可以从外向听到“让我们开始吧！”，而内向的人喜欢问，“难道我们确信，我们需要做到这一点？»。

为什么这方面的知识给了我们一个优势？承担风险 - 一种成年礼的任何领导人，把他在一个困难的境地。你可能毫不犹豫地衡量利弊。

但是，首先，他们的倾向决策的意识 - 是通向自我完善，作为企业家每天都必须做出选择。此外，每个项目需要一定的风险，它的发展，并审慎地使用资源。



内向的人倾听和学习。 STRONG>而不是炫耀的谈话，这通常决定了个体的社会活动，性格内向的人更愿意仔细别人说什么听，说起来之前吸收这些信息。而其他人说什么，他们听它，不去想该说些什么。

根据畅销书作家和“静悄悄的革命”苏珊·凯恩的创始人，性格内向的人也团结和对学习的热爱。他们有内在的动力，符合他们正在寻找有没有注意遵守外部标准。



内向的人喜欢他安静的性格。 STRONG>你还记得这个腼腆的小男孩在学校里谁没有聊太多关于他，没人关注？但是，一旦他打开了，开始说话。发生了什么事？每个人都转向了钦佩听他说什么。由于性格内向的人正在使用他的存在的力量：他们选择合适的时机，冷静，自觉讲，重圆他人的积极认识
。


内向的人不同的谦虚。 STRONG>这不是傲慢性格外向，内向的人，但仍然看重他们的能力和实现目标（不与低估相混淆）。谦虚涉及承认错误，缺点，知识差距和局限的能力。所有这一切 - 你需要在工作和生活中取得成功的关键点
。
谦虚也意味着愿意听到新的想法或处理矛盾的信息。



内向的人应付不确定性。 STRONG>由于性格内向的人对外部识别不太敏感，而不是外向的人，他们觉得更舒服一些信息工作和抵制的冲动，从而导致失败。内向的人也倾向于寻求其他解决办法。

不相信我？你能相信它爱因斯坦，谁说：“这不是我很聪明，我只是陪着问题再»

寻找答案，其中存在着不确定性 - 这是任何一个领导者的巨大优势
。


内向的人舒适的独立工作。 STRONG>即使通过合作或合资经营企业，那么在某些时候，你很可能会遇到这种情况，你必须独自工作。内向的人喜欢独自工作，因为它提供了集中的绝佳机会。

史蒂夫•沃兹尼亚克，苹果联合创始人，说：“大多数发明家和工程师我遇到的都是和我一样：他们是害羞的，生活在他们的想法。他们更好地工作，当他们单独和他们得到的机会，完全控制他们的后代。我想给你的建议可能难以接受，但：单独工作。这是必要的，如果你要彻底改变一些地方»。

那内向的人少有效的领导者比他们的同胞外向的概念，只是一个神话。无论你是一个内向或外向 - 最重要的是，用你的性格的长处，在其商业行为









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