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划船和管理
其中俄罗斯和德国的公司已经同意在八舟持有合资赛艇比赛。两支球队练漫长而艰难的，而当两人都在最佳状态上演的事件，但......德国有1公里的优势取得了胜利。俄罗斯队的惨败后，士气低落。高层管理人员决定找出失败的原因。一个工作组准备提案的变化和结构调整的队伍。几个星期的调查后发现，七和一个转向...在俄罗斯，德国赛艇队 - 七分之一的桨舵！俄罗斯公司的高层管理人员已经聘请了咨询公司准备重组球队。在接受了可观的费用，并引入指标KPI，BSC和ISO 9001，并进行市场调研和咨询公司得出结论：有太多的员工，在俄罗斯队给人的团队和太少的行....改制后，俄罗斯队看起来如下： - 四个转向... - 两位资深转向 - 转向导演 - 一个桨手。除了单人赛艇运动员被引入评估系统性能，扩大的责任，使之更加负责。次年，德国队再次赢得令人信服地以2公里保证金。作为另一个失利的结果，俄罗斯公司的高层管理人员已经聘请了咨询公司的审计和评估小组。会议决定解散该小组......桨手划桨作为球队的效率低下的罪魁祸首被驳回，所有计划的投资在2014年至2015年，新船和桨被取消。舵手是感谢，并保存这笔钱是支付给高层管理人员作为溢价。
