如何成为最有生产力的人在办公室里，留下6

埃里克·巴克翻译的文章为杂志本周。

BLOCKQUOTE>有些日子做名单似乎深不见底。您是否已经厌倦了，甚至看着他。我们都希望知道如何停止的人很懒，做多。我也是，当然，希望得到答案。所以我决定打电话给一个朋友，谁管理，以有时间做多。加州新港让我印象深刻。这是为什么呢？好吧，我很高兴你问。他是出奇的生产力：

• 在他是乔治敦大学的教授，讲授课程和咨询的学生。
• 他写道六（或以上）同行评审每年学术期刊文章。
• 他撰写四本书，其中包括畅销书«那么好，他们不能忽视»。而且工作的五分之一。
• 他已婚，有一个年幼的孩子，并执行一个丈夫和父亲的责任。
• 他写道，对生产力和个人效能定期博客。 UL >不过，他完成的工作，在每天下午六点，以及作品很少在周末。不，加州在15人没有超级大国或工作人员。好吧，让我们停止嫉妒他的表现，并要求加州的东西。因此，这里有高生产率的一些秘密：
  
  1.待办事项列表 - 邪​​恶。时间表 - vsё
  
  列出自己是无用的。他们 - 只在工作的第一步。不要做一个清单 - 你需要找到的时候所有的东西。所以 - 保持一个时间表，而不是只是'突地名单»
  。
  
  
  计划一次清楚地表明，你确实有时间做。此外，这将有助于有效地完成任务，并不仅仅是因为它的第4段。到目前为止，事情并没有放在日历在某些时段上，他们的东西，你会做的很好不用做在工作日。<溴/ >
  卡尔说，时间表 - 反对现实，因为它有助于了解你有多少时间来执行任务。现在，你有完整的图片，则可以有效地每隔一小时他们的工作做的字面。你不仅有时间时：你会迫使更多的整洁的桌面，专家们一致认为，如果你是一个很长的时间在寻找的东西，最初设置自己的失败。好了，待办事项列表发送到垃圾桶，案件已被标记在日历上。如何优先考虑，以免跑下去吗？
  
  2.安装硬盘granitsy
  
  假设你要回家了六点，那么让我们试着来规划你的一天，在相反的方向。
  
  这项工作将填满所有分配的空间。给它一个7天，每天，每周和每天24小时，您怎么看会发生什么？
  
  我们需要明确的界限，如果你要平衡工作和生活。卡尔调用此方法“的性能硬性的时间表。”创建你的理想计划，然后从后面跑，以确保一切就绪。你要觉得一切都按计划进行。
  
  凡是对局势增加控制的感觉，无论是否与自我控制的增加与否，可以帮助你减轻压力。在缺乏有效应力你的大脑专注于解决当前存在的问题和评估时间。
  
  好吧，你已经分配自己的运动方向，绘任务，把它们放在日程，并先后在相反的方向。但如何处理长期项目？
  
  3.制定一个计划为所有nedelyu
  
  我想你会同意，他需要的是我们这个世界的最后一件事 - 是短期思维。你永远不会在游戏中，如果你认为只有今天，没有看明天。
  
  如何写一本书，在大学进行的课程，写论文，长大的孩子？整个星期的计划。卡尔说，人们往往不看大局和时间表。他每天每个小时在天知道他。因此，每过一周，一个月。
  
  你翻了个白眼？但是，它的声音比你想象的更容易。为什么呢？
  
  每个星期一凌晨一点卡尔花费​​什么计划了整整一个星期。他把它比作他的待办事项列表，日历，邮箱，尝试选择可在一周每一天做的最好的。他写了自己的电子邮件，因为它知道它会每天检查几次，从而提醒自己对目前存在的问题。
  
  他是对的。研究表明，你是在浪费你的时间更明智，如果你坚持这个计划。
  
  也许你认为这仅仅是足以让在他头上的计划。不，你应该写下来的情况。什么是写笔，减不下来用斧头 - 研究表明，在记录大脑涉及到更严重的情况下，并记住他们更好
  。
  所以，你已经有了一个固定的时间表和每周的计划，但有太多的事情要做，这不是时间。加州有一个答案。
  
  4.是否menshe
  
  - 有多少情况下，我所有的东西没有时间，没有图形不会帮助！ - 你认为在这一点（如果你得到它）。怎么办？
  
  少做 - 符合卡尔 - 问问自己，什么是你生命的真正价值，然后清算最大的剩余部分
  。
  
  
  如果你想取得更大的成功，不如做少了，不过还好。人们总是说“是”太多的问题。加州“无”说来几乎所有的任务。他无情地从案件清单中清除，如果他们不出现对他极其宝贵的。你可能会觉得时间缺乏，但约翰·鲁宾逊，在时间管理领域的领先的研究者，你不同意：“现代男人多得多的时间超过了他的任何祖先的”鲁滨逊认为，平均工作日，不只是在美国，但在世界各地，一直在下降，在过去的四十年。我们都变得更多的休息，而不是工作。
  
  但是，这是不是从海恼人的任务吸出生活的你感受到。所以，做的少，并欣赏你在做什么。
  
  你把你的计划，以便与正在做的少。但问题仍然存在，你应该怎么做你的时间？
  
  5.首先 - 的vazhnoe
  
  卡尔说，心理情况下，工人处理两个根本不同类型的工作，浅层和深层：“小问题 - 它是，例如，电子邮件，会议，”常规“。这其实并不用自己的才华。最大的问题，相反，打破了自己的能力发挥到极致。这给显著的结果，提高技能。»
  
  最总是很忙，常常看起来非常非生产性员工。这是因为他们永恒就业的真正原因 - 集中在“成交”。他们响应消息，执行小任务，在办公环境对我的反应 - 而事实上，没有做任何有意义
  。
  没有人在宇宙的历史上还没有成为总经理，因为它回应了越来越多的持有电子邮件和会议。
  
  卡尔说：当做工精细你没有被解雇，针对的主要任务的执行情况 - 将增加
  。
  让我们凝聚在一起。
  
  结果：卡尔给你5个技巧：
  
  
  • 要待办事项 - 邪恶。计划 - 一切
  • 假设你要下班回家六点。计划你的一天以相反的顺序
  • 请为周计划
  • 专注于大规模问题
  • 计划和时间表 - 。这听起来寒冷和严格，但结果说本身 UL>生产的脑力劳动 - 艺术
    。
    通过factroom.ru