远程医疗正在改变着市场结构,美国

现代医学已经看到了很多在他的一生中的技术成果。心脏外科手术,而此前保持打开心脏整天,然后要求住院时间延长,今日进行的几个小时内门诊关节镜手术。纹身可以报告生命体征和隐形眼镜 - 监测血糖水平。在第三世界国家可以在几分钟才几块钱之内收到测试结果艾滋病。

在这种情况下,一个世界级的医院在曼哈顿去医生扭伤还是要填写一个巨大的表格数量,并等待小时支付空间,不可能覆盖您的保险金额。

在同一段,你可以去诊所或类似CVS,这是积极利用远程医疗,支付$ 80- $ 100,配备了包扎腿和配方不到一个小时。很清楚,提高服务水平 - 这是一个挑战,业务模式,而不是技术。

在搜索的最佳替代品 H4>诊所快捷的服务变得更便宜和广泛的(因为他们的商场,比如沃尔玛,沃尔格林和CVS开放)。他们提供的价格的舒适性,可预见性和透明度,这是不以常规医院可用的水平。即使是全食加盟商,它有自身的原因。

参加急救站确实不明的全部费用。根据可获得的数据 - 参观RFP的平均成本是2元000即使在访问网络医院​​与患者可能需要支付意想不到的开支。

很多商业网点(包括沃尔格林和CVS)排除在外的惊喜,为客户的效果,说明在互联网上的价格。而且,不像在医院里一个单一的分析可以采取数百甚至数千美元,多数价格在沃尔玛不超过40美元。

世界500强企业和其他大型雇主还提供当地诊所,试图降低医疗成本,并提供给员工额外的好处。只是一点点,和治疗由医生或医院将是例外而非规则。

机遇还是威胁? H4>很多人都写了医院和医生这种转变的危险。美国儿科学会表示,即使在这样的诊所非常负面的看法。然而,这种观点既幼稚和短视。传统医学界是没有必要的,处理这种变化。此外,他们应该采取这种趋势的一种方式,在不断发展的领域中生存,它们会赚他们的成绩(不采取行动),并在其中,他们将不得不使用提供网络技术服务的基础上。

的争夺最好的服务 H4>医院开始意识到,他们可以在游戏中得到的,只是提供了舒适性和透明度的水平。公司Novant生已决定通过与目标合作,利用增长机会,并在快速服务中心的目标,在患者服用医生护士从目标从Novant医生的监督下开了一家诊所。

坦普尔大学健康系统 - 是另一个组织,坚持这种模式,在费城开设了一家诊所ReadyCare。此起彼伏,一些医院正投资于生态系统,努力坚持尽可能接近的发展趋势和客户的喜好(例如,联合健康集团收购奥达斯)。

缓慢但肯定的是, H4>尽管在治疗和医疗设备的发展带来了进步,供应商等服务从未在进步的前列,但情况正在逐渐改变。在未来几年,随着远程医疗将开始实现持续的服务承诺,服务快捷的诊所将是动力和虚拟卫生保健提供者的最重要的合作伙伴。

参与远程医疗公司,如WorldClinic,它提供了通过虚拟系统的连续服务,很少看到病人生活,推动诊所快速服务网络实验室和提供药物给患者的工作。该网络还提供了一个便利的办公室,定期举办谁被赋予额外的程序或监控慢性疾病患者的调查。由于这个网络,虚拟持续提供医疗服务可能会成为怎样的保健提供和实施规范。

方便,成本低,透明度 - 这些都是主要的优点,所有诊所快捷的服务。它们有什么不同?如何选择,如果你是一个投资者或客户端?

这里有几个关键因素需要考虑:的

广泛的服务 B>的。诊所必须提供的不仅仅是一个诊断和治疗。注意那些包括服务,如监测慢性疾病,和实验室测试。有了这些新的产品,如CVS的帮助戒烟,并监测患者的慢性糖尿病和高血压的沃尔格林,不难想象物理治疗组和减重服务质量的诊所。

服务 B>的足够的水平。诊所工作人员应接受适当的培训和认证,并及时了解最新的治疗方案。诊所还应该联络医生和专家(例如,通过网站或视频会议),对于更广泛的问题,更复杂的情况下,提供了支持。

与卫生保健系统和电子医疗档案(EHR)的网络电子集成 B>。电子病历系统是病人护理的连续性的基础。所有记录都可以在网上,其中包括来自服务提供商的信息,他们的人数每天都在增长。迄今为止,CVS已经提供了对数据的访问,40多个卫生系统。

互联网设备 B>。诊所应该最大限度地利用现代科技 - 从提供作物和实验室研究结果被集成到系统AppleHealth穿戴式设备诊断设备。除了简单的便利性和效率,这些设备和系统允许诊所以收集有关患者健康标准化信息和确保慢性病的监控。

患者也越来越多,医生都能够帮助他们,所有的少。美国医学院协会(AAMC)预测,到2025年美国将缺乏130600医生。新兴诊所快捷的服务满怀信心地与这一趋势抗衡。公司提供医疗保健服务,能够降低成本,提高服务水平,下面的快捷服务的诊所通过直接投资或合作的趋势。

很少有时间到这种地步,医生将工作完全在虚拟模式下,依靠视频技术,连接到互联网,电子病历和诊所网络医疗设备,提供有效的治疗的患者以确保获得最佳的体验和病人最有效的方法。

来源: geektimes.ru/company/paysto/blog/246898/