远程医疗正在改变美国市场的结构

(英语).

现代医学在其一生中取得了许多技术成就. 心脏手术以前每天在心脏开阔处进行,需要长期住院,现在以动脉外科手术的形式进行数小时。 纹身可以报告生命迹象,隐形眼镜可以监测葡萄糖水平. 在第三世界,你可以得到你的艾滋病检测结果 在几分钟内,只要几美元。

在曼哈顿的一家世界级医院, 要找到一个扭伤的医生, 你仍然需要填写大量的表格, 等待几个小时, 支付那些不太可能由你的保险覆盖的宇宙金额。

在同样扭伤的情况下,您可以前往CVS诊所或类似的诊所,该诊所正在积极使用远程医疗,支付80-100美元,并在不到一个小时的时间内用绷带腿和处方走出. 提高服务水平是企业模式的挑战,而不是技术。

为了寻找更好的替代品,快速服务诊所正在变得更加方便和无处不在(在沃尔玛,沃尔格林斯和CVS等商场开业). 它们提供了传统医院所不具备的舒适性、可预测性和价格透明度。 连全美食品公司都参与其中 也是有原因的

探访急救中心的全部费用不详. 根据现有数据,查访小组委员会的平均费用为2,000美元。 即使在网络医院就诊时,患者也可能被要求支付意外费用.

许多商业连锁店(包括Walgreens和CVS)通过在网上上市,排除了对客户的惊喜效应. 与一家医院不同, 医院可以收取数百美元甚至数千美元,

财富500家公司和其他大型雇主也在开设当地诊所,努力降低保健费用,为工人提供额外福利。 稍多一点,用治疗师或医院治疗会比通常的更例外.

机会还是危险? 关于医院和医生的这种过渡的危险,已经写了很多。 美国儿科学院甚至对这种诊所表示了非常负面的看法. 然而,这种观点既天真又短视. 传统医学界不应该为这个变化而挣扎. 此外,它们应当接受这一趋势,将其作为在不断演变的领域生存的一种方式,在这样一个领域,它们将受益于其成果(而不是其行动),并必须通过网络提供服务。

改善服务医院的战斗开始意识到他们只能通过提供类似程度的舒适和透明度才能进入游戏. 诺万特健康组织决定利用成长机会,与目标组织结成伙伴关系,并在目标中心开设快速护理诊所,由来自目标组织的执业护士在诺万特医生的监督下收治患者。

坦普尔大学卫生系统是另一个遵循这一模式的组织,在费城开设了ReadyCare诊所. 一些医院逐一投资于生态系统,试图尽可能接近客户趋势和偏好(例如,联合健康集团收购了Audax).

尽管医疗器械的治疗和发展取得了种种进展,但这种服务的提供者从未处于进步的前沿,但情况正在逐渐改变。 在未来几年里,随着远程医疗开始履行其持续服务的承诺,快速保健诊所将成为虚拟保健提供者的推动力和关键伙伴。

诸如WorldClinic等远程医疗公司通过虚拟系统提供持续服务,很少看到患者活着,它们将推动快速护理诊所网络在实验室工作,并向患者发放药品. 该网络还提供位置方便的病房,定期检查被分配额外治疗或慢性病的病人。 通过这种网络,持续提供虚拟保健服务可成为提供和提供保健服务的规范。

方便、费用低和透明度是所有快速护理诊所的主要优势。 他们有什么不同? 如何选择你是投资者还是客户?

以下是需要考虑的几个关键因素:

服务范围广泛。 。 。 。 诊所需要的不仅仅是诊断和治疗。 注意包括慢性病监测和实验室检测等服务。 有了诸如CVS的戒烟援助和Walgreens的慢性糖尿病和高血压护理等新服务,很容易想象物理治疗和减肥组是诊所服务.

适当的服务水平。 。 。 。 诊所工作人员应接受适当的培训和认证,并了解最新的治疗规程。 诊所还应与医生和专业人员进行沟通(例如通过网站或视频会议),为更广泛的问题和更复杂的病例提供支持。

与卫生网络和电子医疗档案的电子整合。 。 。 。 紧急保健制度正在成为病人连续性的基础。 所有记录均可在线查阅,包括服务供应商提供的信息,服务供应商的数量每天都在增加。 CVS已经提供40多个保健系统的数据。

互联网设备。 。 。 。 诊所应充分利用现代技术,从提供作物结果的诊断装置和实验室测试,到融入AppleHealth的可穿戴装置。 除了简单的方便和成本效益外,这些装置和系统使诊所能够收集标准化的病人健康信息并监测慢性病。

有越来越多的病人和更少的医生可以帮助他们. 美国医学院协会(AAMC)预测到2025年将短缺130,600名医生. 新兴的快速护理诊所有信心地与这一趋势作斗争。 保健提供者有机会通过直接投资或伙伴关系跟踪快速保健诊所的趋势,从而降低成本和改善服务。

不久之后, 医生便会依靠视频技术、网络医疗设备、电子医疗档案、诊所网络等,