在IT行业的历史采取的最成功的决定

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该网站Quora的出现<一个href="https://www.quora.com/What-are-the-stupidest-decisions-ever-made-in-Silicon-Valley">интересный问题 - 用户被要求分享最不幸的,在他们看来,通过与互联网和计算机公司做出的决定(最 - 硅谷)。而虽然“事后诸葛亮”我们是强大的,我们可以试着从别人的错误中吸取教训。

的MySpace H5>网站MySpace是第五次访问量最大的美国在2005年。然后,该公司能够买到 Facebook的7500万美元,但该提案是MySpace的Krisom Devulfom

因为它是最流行的社交网络,在那个时候,媒体巨头鲁珀特·默多克决定购买它。他立即开始追求商业化的侵略政策,挂现场广告,导致服务下降的普及,以及用户跳槽到Facebook。

惠普 H5>惠普公司有权一切,史蒂夫·沃兹尼亚克发明,其中包括一台电脑苹果I,其中沃兹尼亚克亲自给他们树立了几次生产。然而,他们只是“放手”疯狂的发明家和他的“玩具电脑»。

IBM H5> IBM具备制造芯片奔腾的权利,但得到了以生产超过486处理器摆脱他们。

苹果公司 H5>本公司所售许可证飞接口用于Microsoft Windows 1.0,但拒绝出售许可证适用于MacOS,这给他们自己,比尔·盖茨。 MacOS的可能成为标准操作系统的电脑 - 但苹果高层决定,他们的操作系统等等都将会取胜,所以它是没有意义许可证

硅视频公司 H5>公司名称相同,后改名Candescent技术,试图在FED(场发射显示器)的技术,使平板显示器。他们吸引了数亿美元的投资在其发展的“ThinCRT”的,但技术,并没有带来生产。经过13多年的研究,该公司关闭并出售其资产佳能。到目前为止,有FED的基础上无显示。

Silicon Graphics公司 H5>一个最酷的公司90年代争吵与它的创始人詹姆斯·克拉克。他从公司退休,碰到马克Andreesen,和他们一起创建了网景公司 - 一个公司,不仅使第一流行的浏览器,而且还担任了21世纪初的催化剂互联网热潮,并为他赢得了约20十亿

雅虎 H5>在1998年,谷歌创始人转向了雅虎在搜索自己在互联网搜索新技术的投资,但没有得到支持。 2000年,他们仍然看到了潜力,谷歌,并开始使用其搜索引擎对你的网站不是都有助于推动谷歌的。 2002年,谷歌可以买3元十亿,但交易通过 的下跌。

网景 H5>浏览器一直是事实上的标准,每个人,运行它首先进入该公司的主页。但该公司没有使用它的潜力,有近100%的互联网受众 - 第一页只有一点兴趣的公司的消息,然后她把自己在那么小的公司雅虎的摆布

英特尔 H5>公司拒绝处理苹果公司生产的iPhone的处理器,因为它低估预计生产量,并一致认为该<一href="http://appleinsider.com/articles/13/05/16/intel-chips-could-have-powered-first-iphone-ceo-otelini-says">не为他们带来利润。 CEO解释说:“我们必须记住,这是他们看到的iPhone,没有人知道他从什么期望之前。苹果需要一定的芯片,他们有自己的neobsuzhdaemaya价格,它比我们的目标值低。其结果是,人们发现,在成本预测不正确,并且生产量分别为一对夫妇幅度比预期»更高的订单。

Groupon的 H5>安德鲁·梅森拒绝出售报价通过谷歌的服务6美元十亿。相反,他决定去证券交易所,出售7亿美元的股票筹集。一段时间以来,该公司估值为12美元十亿,但该公司没有履行其承诺向股东和其价格又迅速回落。

雅达利 H5>该公司的创始人诺兰•布什内尔,谁是史蒂夫·乔布斯的第一个老板之一,可容纳苹果的第三部分,投资于早期只是50,000美元。该公司目前的价值估计超过4十亿。

施乐 H5>在研究实验室施乐PA​​RC发明了以太网,图形用户界面,所见即所得的编辑器,面向对象的编程和激光打印 - 所有的,我们今天仍然使用。但由于某些原因比其他打印机,复印机和碳粉等没有用。

激发 H5>公司于1995年推出了门户网站,谷歌创始人拒绝了要约收购他们的搜索引擎在1999年以100万美元,甚至的解雇了他的员工,进行投资,这与讨价还价布林和佩奇在75万美元

柯达 H5>的第一台数码相机被设置在了公司的肠子在1975年。但是,出于担心它会取代他们,电影业务,他们不从事这项技术,直到90年代中期。当他们意识到自己的错误,这是太晚

来源: geektimes.ru/post/241956/

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