该网站Quora的出现<一个href="https://www.quora.com/What-are-the-stupidest-decisions-ever-made-in-Silicon-Valley">интересный问题 - 用户被要求分享最不幸的，在他们看来，通过与互联网和计算机公司做出的决定（最 - 硅谷）。而虽然“事后诸葛亮”我们是强大的，我们可以试着从别人的错误中吸取教训。
的MySpace H5>网站MySpace是第五次访问量最大的美国在2005年。然后，该公司能够买到 Facebook的7500万美元，但该提案是MySpace的Krisom Devulfom 。
因为它是最流行的社交网络，在那个时候，媒体巨头鲁珀特·默多克决定购买它。他立即开始追求商业化的侵略政策，挂现场广告，导致服务下降的普及，以及用户跳槽到Facebook。
惠普 H5>惠普公司有权一切，史蒂夫·沃兹尼亚克发明，其中包括一台电脑苹果I，其中沃兹尼亚克亲自给他们树立了几次生产。然而，他们只是“放手”疯狂的发明家和他的“玩具电脑»。
IBM H5> IBM具备制造芯片奔腾的权利，但得到了以生产超过486处理器摆脱他们。
苹果公司 H5>本公司所售许可证飞接口用于Microsoft Windows 1.0，但拒绝出售许可证适用于MacOS，这给他们自己，比尔·盖茨。 MacOS的可能成为标准操作系统的电脑 - 但苹果高层决定，他们的操作系统等等都将会取胜，所以它是没有意义许可证
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硅视频公司 H5>公司名称相同，后改名Candescent技术，试图在FED（场发射显示器）的技术，使平板显示器。他们吸引了数亿美元的投资在其发展的“ThinCRT”的，但技术，并没有带来生产。经过13多年的研究，该公司关闭并出售其资产佳能。到目前为止，有FED的基础上无显示。
Silicon Graphics公司 H5>一个最酷的公司90年代争吵与它的创始人詹姆斯·克拉克。他从公司退休，碰到马克Andreesen，和他们一起创建了网景公司 - 一个公司，不仅使第一流行的浏览器，而且还担任了21世纪初的催化剂互联网热潮，并为他赢得了约20十亿
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雅虎 H5>在1998年，谷歌创始人转向了雅虎在搜索自己在互联网搜索新技术的投资，但没有得到支持。 2000年，他们仍然看到了潜力，谷歌，并开始使用其搜索引擎对你的网站不是都有助于推动谷歌的。 2002年，谷歌可以买3元十亿，但交易通过 的下跌。
网景 H5>浏览器一直是事实上的标准，每个人，运行它首先进入该公司的主页。但该公司没有使用它的潜力，有近100％的互联网受众 - 第一页只有一点兴趣的公司的消息，然后她把自己在那么小的公司雅虎的摆布
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英特尔 H5>公司拒绝处理苹果公司生产的iPhone的处理器，因为它低估预计生产量，并一致认为该<一href="http://appleinsider.com/articles/13/05/16/intel-chips-could-have-powered-first-iphone-ceo-otelini-says">не为他们带来利润。 CEO解释说：“我们必须记住，这是他们看到的iPhone，没有人知道他从什么期望之前。苹果需要一定的芯片，他们有自己的neobsuzhdaemaya价格，它比我们的目标值低。其结果是，人们发现，在成本预测不正确，并且生产量分别为一对夫妇幅度比预期»更高的订单。
Groupon的 H5>安德鲁·梅森拒绝出售报价通过谷歌的服务6美元十亿。相反，他决定去证券交易所，出售7亿美元的股票筹集。一段时间以来，该公司估值为12美元十亿，但该公司没有履行其承诺向股东和其价格又迅速回落。
雅达利 H5>该公司的创始人诺兰•布什内尔，谁是史蒂夫·乔布斯的第一个老板之一，可容纳苹果的第三部分，投资于早期只是50,000美元。该公司目前的价值估计超过4十亿。
施乐 H5>在研究实验室施乐PARC发明了以太网，图形用户界面，所见即所得的编辑器，面向对象的编程和激光打印 - 所有的，我们今天仍然使用。但由于某些原因比其他打印机，复印机和碳粉等没有用。
激发 H5>公司于1995年推出了门户网站，谷歌创始人拒绝了要约收购他们的搜索引擎在1999年以100万美元，甚至的解雇了他的员工，进行投资，这与讨价还价布林和佩奇在75万美元
柯达 H5>的第一台数码相机被设置在了公司的肠子在1975年。但是，出于担心它会取代他们，电影业务，他们不从事这项技术，直到90年代中期。当他们意识到自己的错误，这是太晚。
来源： geektimes.ru/post/241956/
