从史蒂夫·鲍尔默八个领导教训

没有人会忘记史蒂夫·鲍尔默在微软的工作：他离开了公司的董事会，以集中精力于篮球俱乐部LA藏快船队。让我们来看看多彩的前CEO的经验，并尝试从它的一些重要的经验教训中获益。

转换为<一href="http://alconost.com/?utm_source=habrahabr&utm_medium=article&utm_campaign=translation&utm_content=steve_ballmer">Alconost翻译 I>



尽管史蒂夫·鲍尔默<一href="http://www.cio.com/article/2466882/steve-ballmer-steps-down-from-microsofts-board.html">покинул微软的高层管理人员，肯定忘了也不会。我是看鲍尔默，他跑了微软，并教会了我很多，因为他的成功和他的失败。

我们经常看的<一个href="http://www.cio.com/article/2386987/ceo-role/7-habits-of-highly-effective-tech-company-ceos.html">успешных 的CEO像史蒂夫·乔布斯和杰克·韦尔奇，认为他们的天才和模仿他们的一切。所以我们从强制排名Welch法借来的，是主要的原因之一，微软开始失去它的位置（约解释：一个问题的实践，所有员工划分为从最高到最低的五类，当10％或5％员工必然落入类别的最低等级。在微软担任评分为基础进行促销和奖金。员工的等级较低，作为一项规则，最终被驳回，或者他们自己左） I>。

从别人的错误中汲取教训往往比别人的成功更重要，因为它可以节省您重复别人的痛苦经历。好吧，让我们来谈谈，我才意识到，鲍尔默因为，重振我的意见，未来高层管理者的事情。

转换完全或根本不按 H4>转化记住臭名昭著视频“男孩猴»，出手鲍尔默与微软员工激励会议，他接手公司之前？在那次会议上，鲍尔默告诉他们要专注于“开发者，开发者，开发者！»​​
动机访谈的这样的方法，在一般情况下，是不知道。从扬声器期待的热情，朝气蓬勃的行为。此外，有观点预言鲍尔默：苹果和谷歌超越微软与iOS和Android，正是因为他们有更多的“开发者，开发者，开发»
。
而不是赞美鲍尔默的发言和他的远见只是笑 - 他把它带到心脏。鲍尔默改变：失去了他的激情，并成为一个称职的，但沉闷的大众脸
。
鲍尔默偷偷把她的激情，但她开始显现不同的：他们说，他开始喊扔家具。正因为如此 - 已经变得不平衡的样子：控制自己在公众面前，但一个有点疯狂的人，不改善自己的形象。我觉得热情是利大于弊。但是，如果你要抑制自己的情绪，坚持下去，随时随地，不要忘了将它与一些不那么强大更换。变身鲍尔默没有工作，因为这是没有必要的，并且它没有进行最好的方式。

要简洁 H4>，可以用一句话加以说明的事，许多需要几百个字。但鲍尔默不是那些之一，他说了三个字，其他人不能。这种简洁的让他接触到更多的人。

如果您在管理大型组织或与媒体沟通，详细程度，充其量只是打发时间，在最坏的情况 - 从分心的核心。观众开始打瞌睡，你可以告诉自己说什么也没打算。鲍尔默一向简洁的例子，它的工作对他有利。

欣赏号 H4>鲍尔默是数字的人。在当今世界，其中该分析正变得越来越重要，数量也比当鲍尔默开始管理Microsoft天更有价值。图迫使你要注意衡量的指标，寻找可靠的信息，并保持一个批判的眼光对重要的事情。

鲍尔默专注于数字多一点行动。但是，当你考虑到它的数字日益定义我们的成功和失败，它是彻底，爱搜索和<一href="http://www.cio.com/article/2389409/data-management/data-analytics-will-fail-if-executives-ignore-the-numbers.html">понимание数字将区分成功的高层管理人员，从失败者的。

选择不称职和忠诚 H4>这是由鲍尔默所犯的错误，但我不建议你选择不称职的人。我的意思如下：那些谁可以证明的忠诚度和工作在一个团队，应该比能干的人更有价值，但自私的，没有因生产团队

专业人才的不能一起工作，导致<一href="http://www.cio.com/article/2389196/enterprise-software/microsoft-s-13-worst-missteps-of-all-time.html">крупнейших错误Microsoft 。怪的部分可以放在强制排名，调整员工对彼此的方法。但主要的问题是，它被认为更有价值的是聪明，不能够在一个团队中工作。这样一来，所有造成的事实，该公司有很多聪明的，但奸诈的员工。

背叛 - 显然不是，你应该养成在公司的质量。特别是如果你是一样的顶级管理器，它下属可以把一头猪。雇人只专注于他的上升了社会等级的楼梯，这将是自杀。毕竟，工作生活在这样的专家的公司的持续时间很短。你需要有人取代你的肩膀，不暴露你。

检查数字鲍尔默左侧的信息 H4>不时焦点 - 而一切都是因为他经常得到扭曲的信息应该一直在推动他做出某些决定或者干脆给他，他想听到的答案。形象地说，“垃圾 - 垃圾出”：很多东西，鲍尔默说是不准确的，而这种不确定性导致通过灾难性的决定

您应经常检查它要管理的信息的准确性。不执行谁带来坏消息的信使，或允许高层管理人员逍遥法外误导你使问题进一步恶化。总干事，特别是可能会发现自己被包围在此基础上，他们被操纵或者干脆给他他想要看到的信息的报告。它杀死我们，使再好的演技CEO非生产性。

不要从外面的世界 H4>割伤自己关在担任CEO之前，得到的情况，鲍尔默曾与微软的人接触，以及与外面的人的想法。但是，获得了领导地位，他让自己周围的人谁显然想更好地控制其活动。我知道发生了什么事的唯一CEO，曾经在IBM解雇， - 与约翰·埃克斯 <溴/ >
总有那么一些谁想要保护或控制的权力，限制了他们与外界的联系。如果允许这样的事情发生，负发展被忽视太久​​。在最好的情况中，高层管理者不再提高工作效率，在最坏的情况 - 他跌倒，并拉低了整个公司。我们维持不仅与员工，也与公司以外的人的关系，有一个优势：它表明你在哪里误导，而你仍然可以有所作为的领域
。

更改公司为自己 H4>让我们的最后一刻，但鲍尔默意识到这点。在此之前的<一个href="http://www.cio.com/article/2385141/ceo-role/how-microsoft-s-delayed-reorganization-is-fixing-the-loyalty-gap.html">финальной微软重组的鲍尔默，在一般情况下，比尔·盖茨的管理公司，而没有一套独特的门技能。在另一方面，苹果的乔布斯改变了公司，他可以控制（<一href="http://www.cio.com/article/2466386/apple-phone/161751-10-ways-Tim-Cook-has-made-Apple-his-company.html">и他的继任者蒂姆·库克现在正在做同样的事情）。

成为新的高层管理者中，选择两种情况之一：要么改变自己的技能，以配合公司的需要，或更改公司，所以这是你的技能是一致的。鲍尔默 - 而不是软件专家：惊人的，这么好，他应付了各地专家软件创建的公司。鲍尔默永远无法与盖茨竞争，但他改变了微软更好地利用自己的优势。 Сатья纳德拉的接班人鲍尔默在一开始就把自己到底，而这可能对他在管理岗位住宿期间产生积极的影响。

祝您生意 H4>我最后一次他同意就职公布后看见一个微笑鲍尔默很快。他笑了，从他的豪华轿车的窗口说再见。

这使我最后的结论是：享受。如果你不喜欢的工作 - 任何工作 - 寻找替代品。鲍尔默终于从微软的东西的名称辞职<一href="http://www.theverge.com/2014/8/18/6033963/steve-ballmer-is-very-excited-to-be-the-new-owner-of-the-la-clippers">куда更有趣的对他，我希望我们许多人找到一种方法，让微笑在脸上。工作可以惊人的和愉快的消遣 - ，甚至监狱

我从史蒂夫·鲍尔默最后一课：从监狱逃脱，并找到一种方法来恢复的笑容，这思念你身边的人。

资料来源：<一href="http://habrahabr.ru/company/alconost/blog/240615/">habrahabr.ru/company/alconost/blog/240615/