如何使高品质的设计，在有限的预算？

你觉得客户？ H4>对我来说，这设计师是不适合的，因为它是昂贵的，我不太愿意付出多少。如果你付钱给他少，那么它将无法正常工作或类似的东西。接下来会发生什么？客户选择从剩余的候选人，并通过价格的标准相互比较他们 - 质量。并在自己的预算，“可接受”的质量选择。客户满意，以为存钱，工作全面展开，但结果是不快乐。

时间设计两端必须编程征收，并最终采取实施方案，如在“可接受”的品质开始，刚开始。表观损失：时间已经走了，钱花了，没有结果。在一个新的阶段开始寻找新的设计师，但用同样的方法进行搜索。历史重演。

如何行事的专业？ H4>
他正试图安排做客户的预算之内这个项目，但有稳定的质量。你可能要牺牲一些筹码，东西删除或延迟到下一次迭代，但质量保持不变。专业不能以某种方式工作。因为它是无利可图运行不佳，结果是一个耻辱，把投资组合，信誉毁了，而顾客被迫重做一切。




从标题中的作用导演乔治·洛特纳与让 - 保罗·贝尔蒙多的电影“专业”场景。 I>

如果您支付少于设计师将工作像 - 这是一种误导。现实情况是，如果一个人不知道该怎么做某件事，或者做类似的东西，你是多么告诉他不要支付比他这样做，完全是因为他们还没有学会。 专业，如果他接受了这个项目，就会有月光，无论预算的规模，因为信誉是比较昂贵的。 I>

项目。顾客。预算。 H4>
在我的工作中，我使用偷看雅娜弗兰克的原则。其原理是简单而有效的，它大大有助于做出正确的选择：“要采取或不采取的秩序”。哥，当两个的三个组成部分是正的，如：“一个有趣的项目，有良好的预算，但客户孔中。”因此，在不同的组合 - 一个有趣的项目，适当的客户，但一个糟糕的预算。而且不要把它，当两个三个组成部分是负面的。例如，没有预算不能弥补客户的不足和愚蠢的项目。

否 H4>当设计师告诉你“没有”或金额，而您不希望 - 这是谈判的开始。大多数客户接受“不”为最终答案而归。查找其他设计师，很容易就同意所有的条件，你说“是”，你结束了糟糕的结果。这就是一个快速“是”的价格。不要走开，继续谈判。如果你喜欢的设计师，接近他的做法和态度，你为什么牺牲质量和寻找另一个设计师？

输出。专业的准备工作，在有限的预算，质量保持不变。项目应该是有趣，而客户是适当的。 I>

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