如何使高品质的设计,在有限的预算?

经常与客户讨论问题时,发现该项目的成本,顾客将丢失,因为他有非常不同的期望。客户正在寻找另一名设计师发现,得到他一个可怕的结果,每个人都失去了。听起来很熟悉?

我想告诉你如何制造高品质的设计,在有限的预算。

例子。在网站设计客户预算10万元,这肯定需要superkrutoy设计师谁愿意作出这样的预算范围内设计。假设客户幸运,他找到了一个专业的设计师谁称赞200万卢布的工作。两种情况:第一种 - 以降低价格,第二个 - 找到另一个设计师。 I>

你觉得客户? H4>对我来说,这设计师是不适合的,因为它是昂贵的,我不太愿意付出多少。如果你付钱给他少,那么它将无法正常工作或类似的东西。接下来会发生什么?客户选择从剩余的候选人,并通过价格的标准相互比较他们 - 质量。并在自己的预算,“可接受”的质量选择。客户满意,以为存钱,工作全面展开,但结果是不快乐。

时间设计两端必须编程征收,并最终采取实施方案,如在“可接受”的品质开始,刚开始。表观损失:时间已经走了,钱花了,没有结果。在一个新的阶段开始寻找新的设计师,但用同样的方法进行搜索。历史重演。

如何行事的专业? H4>
他正试图安排做客户的预算之内这个项目,但有稳定的质量。你可能要牺牲一些筹码,东西删除或延迟到下一次迭代,但质量保持不变。专业不能以某种方式工作。因为它是无利可图运行不佳,结果是一个耻辱,把投资组合,信誉毁了,而顾客被迫重做一切。

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从标题中的作用导演乔治·洛特纳与让 - 保罗·贝尔蒙多的电影“专业”场景。 I>

如果您支付少于设计师将工作像 - 这是一种误导。现实情况是,如果一个人不知道该怎么做某件事,或者做类似的东西,你是多么告诉他不要支付比他这样做,完全是因为他们还没有学会。 专业,如果他接受了这个项目,就会有月光,无论预算的规模,因为信誉是比较昂贵的。 I>

项目。顾客。预算。 H4>
在我的工作中,我使用偷看雅娜弗兰克的原则。其原理是简单而有效的,它大大有助于做出正确的选择:“要采取或不采取的秩序”。哥,当两个的三个组成部分是正的,如:“一个有趣的项目,有良好的预算,但客户孔中。”因此,在不同的组合 - 一个有趣的项目,适当的客户,但一个糟糕的预算。而且不要把它,当两个三个组成部分是负面的。例如,没有预算不能弥补客户的不足和愚蠢的项目。

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否 H4>当设计师告诉你“没有”或金额,而您不希望 - 这是谈判的开始。大多数客户接受“不”为最终答案而归。查找其他设计师,很容易就同意所有的条件,你说“是”,你结束了糟糕的结果。这就是一个快速“是”的价格。不要走开,继续谈判。如果你喜欢的设计师,接近他的做法和态度,你为什么牺牲质量和寻找另一个设计师?

输出。专业的准备工作,在有限的预算,质量保持不变。项目应该是有趣,而客户是适当的。 I>

来源: habrahabr.ru/post/233803/

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