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生产力的简单规则
其中，不幸的是，很少有人使用：
“我每天早上做的第一件事，来上班 - 所有的份额就此事今天三个列表到来。在第一个列表我做一切需要做的，开发新的业务领域（例如，一些会带来收入），或降低成本（只有两种方式来增加利润，这是没有办法比的收入和支出之间的差额）。第二个名单是由什么需要做，以维持公司的当前活动。在付出什么，我要求所有的做多为好，在他们看来，第三名单，我必须这样做，但是，这并不利于公司。
我从来没有正事在第二个列表，无需先完成所有项目，以及永不移动到第三个列表，直到第二的所有点。我总是从第一个列表中的所有的东西在中午之前，因为在早上和我的头是新鲜的，和最有建设性的态度（创意）。我总是完成从第二个列表中的所有作品吃饭。有时候，我也跑跑腿，第三列表，有时决定足以让今天回家。
我必须说，对违反正常的人的心理操作序列。因为最重要的事情（从第一清单中），作为一项规则，也是最复杂的，它们需要最大心力和浓度。因此，一个人通常始于一个未成年人，打火机例不需要负责任的决策（表号3）。并有“可怕的下载”商人谁是太忙了，开始真正重要的案件。»
- 从书由鲍伯·菲弗“成本下降，销量同比»（http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/048/）
“我每天早上做的第一件事，来上班 - 所有的份额就此事今天三个列表到来。在第一个列表我做一切需要做的，开发新的业务领域（例如，一些会带来收入），或降低成本（只有两种方式来增加利润，这是没有办法比的收入和支出之间的差额）。第二个名单是由什么需要做，以维持公司的当前活动。在付出什么，我要求所有的做多为好，在他们看来，第三名单，我必须这样做，但是，这并不利于公司。
我从来没有正事在第二个列表，无需先完成所有项目，以及永不移动到第三个列表，直到第二的所有点。我总是从第一个列表中的所有的东西在中午之前，因为在早上和我的头是新鲜的，和最有建设性的态度（创意）。我总是完成从第二个列表中的所有作品吃饭。有时候，我也跑跑腿，第三列表，有时决定足以让今天回家。
我必须说，对违反正常的人的心理操作序列。因为最重要的事情（从第一清单中），作为一项规则，也是最复杂的，它们需要最大心力和浓度。因此，一个人通常始于一个未成年人，打火机例不需要负责任的决策（表号3）。并有“可怕的下载”商人谁是太忙了，开始真正重要的案件。»
- 从书由鲍伯·菲弗“成本下降，销量同比»（http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/048/）
