神学家说，罪变暗头脑，削弱和CAPTIVATES将挤压人的心脏有悲伤和忧愁。有福是他谁知道她悲伤的原因 - 罪和生活的不是环境或他人的行为。正确的诊断，并导致愈合。
的野心缺乏 H4>昏暗的项目都不能进行。 RP必须清楚地了解自己的动机，他为什么把它这个项目。如果唯一的答案是 - “因为它指示”，你知道悲伤和忧愁在地平线上。
RP，开始一个新项目，将在股权价格高 - 它的声誉。因此，应该清楚地了解什么奖，他将获得成功完成项目后。我们的目标应该是足够显著渴望实现的可能，从开始支持永久燃烧的ER状态到项目的完成。不要指望有人对团队将致力于该项目超过它的领导者。
自给自足 H4>如果在合同签订后，开发软件，RP计划与客户验收测试的下一次会议，这是一个直接路由到悲伤和沮丧。
也许有人认为，该项目的成功是对指定的时间和分配的预算范围内要求的程序100％的实现，它并非如此。该项目的成功是活在人们心中。成功主要是客户的满意度。
满意的程度 - 一个主观值，这是成就的主观的相同的期望或需求的评估主观评价的比率
。
必须不断地管理客户的期望，并建立了他的报告的结果的一个充分的评估。 RP应努力确保客户不断感受到满足感的项目，直到其完成的开始。
应该总是推销自己的项目，涉及的客户在产品上的工作。收到的意见和解决这些问题。使客户共同作者的结果。不爱什么父母的孩子，他所提出的。
争取进步的激情 H4> RP努力实现最初多少光要求证明该项目进展迅速。 “的目标，战略的制定，规划，分析，设计澄清 - ！这再»
适用于软件开发帕累托定律指出，由于只有20％的产品的要求，如果没有这些产品为客户实施简直是不必要的80％，开发的价值。其它的要求是，作为一项规则，所谓该顾客常常可以拒绝接收该产品在时间上部分的“点缀”。
而且还存在建筑危险。帕累托定律适用于这里。 80％的资源所必需的软件组件的20％的消费（时间和内存）。
管理应侧重于降低风险。因此，最高应优先考虑的重要客户和建筑显著要求
专业 H4>犒劳自己最能干的团队。回送决策上的数据库表中的界面处的字体的颜色的结构的所有问题。而不是解释该怎么做，就怎么做它的不断指导。实行自己的想法。 “我认为 - 这是我的工作！刚刚听我的话！“代表团以任何形式缺乏。所有的严格控制，通过积极的个人观察工作。
下放决策他人也许是最强大和最有效的所有可用的工具头，善治的最佳指标。
委托是不可能的，没有互信。信托 - 是人类动机的最高形式。它给生活带来最好的，在人里面。人谁委托管理，成为老板本人，他自己的良心推动实现商定的结果。
爱的甘特 H4>的信念，对100,500职位，十个等级层次的项目进度 - 是一条成功之路。它仍然只有正确地跟踪任务的进度。
可用性详细甘特图尚未保存的任何项目的灾难。因为“扰乱不在衣柜里，在毁灭性灾难的思想，”为变形的教授。
因此，波兰共和国，谁在工作日不连通的直接下属，没有得到他们的钱。而不一定要谈论正在进行的工作状态。你可以谈论昨天的足球（什么＃$％^＆*！巴西，德国1：7！），或者心爱的人仓鼠的健康
。
勤 H4>这是没有意义的强迫程序员工作更加班，安排紧急任务和周六。更加努力地工作，但这并不意味着 - 工作更富有成效。反之亦然。过度的压力和虚荣导致不知情的决策和众多后续变化。
“一个管理良好的公司 - 它是一个和平的地方。但“工厂，其中”孜孜不倦“的工作和”工人劳动英雄“谁抓住任何访问者的眼睛其实是一个管理不善»©彼得·德鲁克。
这RP应该是相当懒惰。他必须不断地监测和评估项目中使用的所有流程的有效性。 “我们正在做的事情太多了吗？”“有什么可以做更容易吗？”“什么项目威胁？”。工作，以减少不必要的工作量，而不是“追求新的英雄的胜利。”
信仰动机 H4>，如果适当激励，所有的人都可以改变的信念。
钱，利润，舒适性，和其他此类激励因素“卫生”。他们的缺席可以让程序员以更新简历HH。但是，他们不能强迫人们热爱自己的工作，给他们必要的内部刺激，从而不会受到影响。
员工来到公司，作为一项规则，而不是因为他们致力于自己的使命。而不是为了赚更多的钱为企业主。工作在一个特定的公司，参与特定项目，每个员工努力实现自己的个人目标。
成功的项目组是一个团队的赢家。程序员不必进行管理。 RP任务 - 引导人，帮助他们实现自己的个人目标。一个成功的项目应该让所有参与者的赢家。
来源： habrahabr.ru/post/229233/
