“不伤害”，或者如何避免成为一个公司

嗨，habrovchane！我的名字是迈克尔Zavileysky I - CEO精彩公司DataArt。我们从事IT，外包了很多年了，这些年来，尽一切可能留在同一小群专业的精神齐聚一堂，让你的爱，与全部一次，并开始。现在，让我们有一千多，大家拼命尽量不要成为“企业»。

大约10年前工作与我们通过几个员工从竞争对手的公司。公司是非常好的，当时比我们更成熟和成功。在为什么有人说，相互竞争的公司，其余的仍然是一个小我自然的问题“太迅速开始采取大的缺点。”思想牢牢地停留在我的头上，十多年来，我们一直试图增长，但购买的缺点尽可能慢。

凡在本公司采取额外的套路，无用的功能和管理人员，漫无目的的报告和礼仪？基本上，它是三个原因的结果：

1.过度系统化。
2.惯性和模板。
3.管理错误。

过度系统化 - 而不是时，创造的秩序是对混乱的斗争。如果我们的处理的说明中，将完整。如果质量是跛脚没有质量体系无法做到的。如果一家公司花费超过其收入，首先要明确分配的利润中心的所有费用。其实，这一切都很好的想法，但很耗时。且有不会好看的好机会。
宇宙是混乱，熵增加。生活本身就是对赛艇的潮流，老板为生命的主要形式开始相信流动是可以逆转的。但是 - 将无法正常工作。

过程变量，以适应​​环境的变化，并给对方。描述 - 不，他们成为过时或要求部队不断的调整。这 - 的成本，改变价格。我们或kosteneem，或找人谁愿意支付的价格。在正式的东西，你需要确保：有一个人谁愿意付出更多。哦，并定期检查其是否还在这里;）
。
质量体系是制定标准和监督其是否符合成功建立的标准是一项复杂的任务，需要创造力和智慧。一个创造力和智慧，我们的世界物质匮乏，但是想要控制的同事 - 多如牛毛。事实证明，鞭保证和姜饼仍必须能够获得。

在成本分配，你可以找到很多有趣的事情，但事实并非如此。商业组织是由人组成的，使增值收益留给自己。在一个健康的平衡组织的利益，并且在人民的感情的平衡。实现可持续的感觉可能是一个各种各样的手段，而不一定在同一时间产生的多表和力经理花费在几十个会计练习几个小时。

因为我们生活很多年没有一个质量体系描述的过程和分配系统的成本。描述的东西，只有当什么麻烦事了单独讲同样的话很多次。和为质量方针，并花费更多的专业知识：连续监测可以及时发现问题并进行干预只在问题。当一切都很顺利，只是尽量不干扰。

它有助于与惯性的问题。的成本越大，虔诚的态度我们的组织的资产。如果少应变容易分开与他们的财物。但还是不容易的。我们声明，允许任何同事澄清某些职责和任务的意义的原则，并没有一个满意的答复建议简单地从执行避免。但它的工作原理马马虎虎 - 这一切都非常不习惯，并请说明书自我价值。不是很好寻找和取消不必要的日常领导，实在是太可惜了毁灭的东西，你要保持，即使“以防万一”。同时定期危机帮助很大整洁和升级过程，但全世界都在寻找危机自由发展的途径，我们似乎必须寻找建立组织碎片的有效途径。

甚至比惯性更危险 - 当一个公司或业务模式的做法被转移到另一个轻率的模板。例如，在成熟企业和行业有可持续的预算规划的传统，即使在未收的钱是工资的中心之间划分提前。它工作得很好 - 在有经验的金融家，股票或杠杆的统计数据为代价。但是对于创意公司，那里的情况正在迅速变化，以及最大份额的成本落在工资，财务规划是很难从项目管理和人分开。如果您尝试跳舞的预算，而不是从人的关系，事实证明效果不佳和曲线卸载人们很昂贵，旅行穷人的预算和耗材都受到控制，它具有最忙的，乐于助人的同事。

我们已经找到一种方法来仔细近乎实时的，数钱，分析其财务状况和现金流控制，但预算决策是“当场”。 95 +％核定预算的请求，其中90％ - 不到一天，没有发生崩溃。如果出现问题，你需要问的是所有的，而且情况得到纠正。如果公司让几乎总是，有时在道德上很容易帮助，甚至在小的情况下紧缩开支的公司。

最后，人犯错误，做愚蠢的事情。都。我做一个先行者在这种情况下。因为真正关心环境，这将减少错误的可能性和/或减少它们的影响。最好是在不影响动力。这里最好的食谱太傻。

所述凸台越高，越失败的成本。因为我们没有“最重要的酋长。”一切都被分为责任区，它总是躲在集体和动态。决策是集体和公开发表。是的，没有单点决策和“真正的责任”。但它的工作原理，以及“真正的责任”比犯罪的存在，我怀疑今天的经济现实。

在负载越高，更多的错误。因为它是没有必要重新启动，重新启动的同事。是的，价格 - 过多的行政机构，低工资的后果。但很多人喜欢，而显著成交量观察。但睡觉或外出度假的大脑认为要好得多，bug更少。

最后，最糟糕的。我们不是“看到”对方的失误，让半路和“悄悄地”扔不成功的组织工作。是的，有经验教训变成非常糟糕。如“东方”的传统。但也没有必要捍卫和证明妄想亏损与新的支出。而对于缺乏交流最佳做法。这是更好地炫耀，更赞美对方，我们还需要学习。

资料来源：<一href="http://habrahabr.ru/company/dataart/blog/228577/">habrahabr.ru/company/dataart/blog/228577/