项目管理和初创公司推出的12课 Bashny.Net

1。最重要的是 - 渴望 H5>其中第一创业在我的生活中没有考虑，因为这四个朋友谁决定做才能让这个项目真的不是任何人的欲望的地方。如果你不能够在一个月中的每一天去思考这个项目，并采取实际步骤可能没有必要做这个项目。

2。的测量结果完成，没有时间 H5>我不知道怎么跟别人这种情况。是同事和艺术家的同样的事情。但这个想法很简单 - 说的问题的解决，还有就是那句“这就是结果。”说约小于100％的结果，还有就是休息。问题是，在完成的总是 B>需要更多的精力，时间和劳力（有时是几个数量级），谁知道在哪里的边界。

我们不只是采取某些时段做一个项目，没有考虑到项目 - 它总是不确定性。而且我很多，因为经过最后期限之后的失望已经不是简单地打响了项目的争取。结论：准备犁到胜利在第一，直到明显的结果会不会是有目共睹的
。

3。没有知识，你是注定要失败 H5>早在14年，看着成功，则黄页，我学会的第一个Perl，那么当时的第一个ASP，跑的搜索目录。但他们并没有脱掉，尽管我爱我的代码和它是如何工作的事实。
一无所知的流量，转化率，市场容量，等等，我的失败后，遭遇惨败。

这将是与广大那些谁也不敢探索经验的商人和他们的成功之路的行动。非常好，在我看来，知识的第一个完整的身体被包含在“启动没有预算” - 把它做。与来自37signals的励志书籍，这是不可能的，以帮助初学者的想法。

4。了解您的不正当性 - 在迈向成功的第一步 H5>大多数人所谓的认知扭曲的痛苦（naguglit和阅读 - 第一步，这样做）。这只是最近有关于露西的Megaplan的文章，非常酷。问题的关键是简单的 - 达克效应，如杜勒斯的计划 - 是不存在的，但它的工作原理。

只要你认为神圣的，或他们将要做出一个开始，信心是成功的能力的信念，以及无条件地相信任何一本书 - 你是注定要失败的。至于是注定要失败的，我相信动机和不合理的信心给出结果的保证。做城市门户网站上samopisnymi发动机的合伙人，我是非常有信心的成功，永不一会儿怀疑什么。该项目还活着，喂养的合作伙伴谷歌和其他手段，但它不是一个成功的故事。

4。无技能知识的发展是没有价值 H5>我最喜欢的例子 - 卫生。有多少人知道吸烟和吸烟的危害。什么 - 你需要什么之前和如厕后要洗手，不洗。等等。我觉得我读的书“代码大全”，“重构”让我的代码辉煌 - 但它并非没有自己整理出其他人的代码和工作时间。只是觉得«获得真正的»，有条件，将学习，使成功的项目 - 不，不行。成功推出了情侣罕见的壁龛初创打进目标受众500-3000日常走访，并已在几个大公司成为不可或缺的，也是他们迅速埋葬了我无力开发该项目进一步的和经验丰富的竞争对手。

经过2年的工作一个星期每天12小时6天经验丰富的项目经理，一个质的转变的监督下发生了一些变化。只有这样，我所做的和实施的项目，成为了我的工作，而不是指指点点的天空。只要你不这样做你自己或与导师其他十几个项目，很可能你就不会在实践中学习什么指导。天才型扎克伯格自己学习并迅速 - 莫扎特也是如此，11年来一直由一部歌剧。不是他们ravnyates如果您还不是百万富翁 - 去使用标准技能的正常方式
。

5。我们的想法是不值得的事情 H5>我有一个时刻，当我们想出了刺骨的想法，我们的思想。我们试图让利基网站开始 - 美容美发。我很高兴，并强烈proschityval价格。好了，够聪明，实际尝试poprodavat的合作伙伴，并确保该美容院很大的不同需求。没有一个单一的主题，几个月飞到销售。

此外，还有户外广告的一个伟大的想法汇集，很多我做了她的实力，原型和推广。但在现实中，人们发现，户外广告公司都需要单独的解决方案，这个问题实际上是在当前数据库的价格。而运营商自己（飞机拥有者）不要去迎接他们，因此他们的成本车从人愿买多月来。再加上有一个非常陡的竞争对手，在芽抑制我和一些在适当的论坛和观众一样的家伙。竞争者，他拥有的飞机。我终于卖几个网站对户外广告的发动机和得分就可以了。虽然几年前出现的客户端与建议成为合作伙伴 - 我把它和它的工作原理与客户，如，我没有发展这种合作，是因为他在另一个利基和项目作出的战略选择。尤其是对一个事实，即在俄罗斯户外广告的潜力下降和下降的背景 - 在半年后一切都在户外糟糕的是，我觉得一个忠诚的选择

因此，结论很简单 - 任何想法，应检查并考虑到市场和利基客户和竞争对手的现实
。

6。利基 - 所有 H5>很多朋友来找我的想法B2C。他们认为他们这样做，并尽快很酷，但我们认为这进一步。我给你一个简单的布局，所以我给了一些想法的钱实现（同一户外广告，特殊目录，发动机和高度专业化的管理）后，人们仍然踩水与传统知识或原型。从朋友的钱不接收，但是当他们来到创业公司审计，有时需要进行咨询。但很少帮助 - 厘米以上有关的技能和犯错不了解
。
点是简单的。让我们来看看这个想法 - 一个人选择的利益，而他给出的任务。之后，他去的任务，以您的利益，通过执行行动和任务都是公司付的钱的来源。这 - 飞机占据8甲板（和谁建造它闪烁和照耀，这里的第一次飞行的飞行员说，“而现在，所有我们试图起飞的Mui Ne）

并采取限制利基。假设，让我们有承办商举办活动的选择。立即变得清晰 - 一方面是我们有那些谁组织的假期（事件代理，人们以良好的收入在家里，在自己的公司秘书），另一方面 - 一个非常有限的一组承包商。你已经可以去寻找竞争对手。聊到两个，以了解他们的问题和偿付能力。计算市场容量，乘以平均检查并获得预期收益。也算收入和支出，以服务于客户的成长所需要的速度。和发射的第一个现实版的成本来检验这个理论的实践。

因此，有必要对任何“superobschimi”的想法。一个具体的例子 - Eruditor组。制作和导师对obkatali图由医生，明星等推出。如果你在它获得成功，可扩展性和邻国lyardovye历史将是力学的问题
- 不要害怕做一个小众的想法。
其实，当我发起了一个全面的发动机管理员，也没有卖。而当管理员为特定类型的开始（该公司与点菜百会，以合同的商店出售业务手机等网络的自动化生成表单自定义的字段库存）出售，这笔钱去了。

7。记住客户和竞争对手 H5>与客户的沟通和观察竞争对手 - 这是一切的一切必须开始和结束。一切通常privyaano是这些进程。客户端 - 民意调查显示，销售，信息反馈，想法，等等。

如何写一个聪明的家伙，让10人的项目，现在谁给你钱，它开始之前。并启动
陆续有100人
在稍晚的专业水平将引导一个作家的另一个短语 - 管理项目，足以管理其风险。但它是 - 是另一回事
。

8。围绕RERO H5>这可能是最大的，并在发射和发展的基石。我对superadminke所有“交钥匙”工程（为程序员+ SaaS业务的框架，可定制的MS Access网上，居然）失败为止。起初我是做superkrutoy决定。然后，他把面，因为有看不到尽头。然后找到百会。然后谁我已经找到了几年失败的想法，谁给我写哈布雷，问怎么回事的家伙。

在这石头上的攻击，攻击，会攻击一切。这个想法是，你需要不断努力做一个简单的步骤，并尽可能快。得到反馈，并继续前进。
这是违背的东西对我们非常深刻​​ - 程序员试图写一个完美的设计师 - 绘制和项目经理 - 做立即vosmipalubny平面。的问题是，它的工作原理，它是必要的，建筑物的建造。而在互联网的项目是禁止的。

其实质是简单的 - 如果你有一个燃烧的主意，以“公正与善” - 推迟该项目。虽然你不会寻求释放的每一天，至少有一个按钮（最好用最少的资源 - “启动没有预算和QUOT;其实所谓的”Tualetnobumazhny商人“，找一些理由），并收集反馈的进化意义上做项目没有<。 BR />
它杀死90％的创业者朋友们的。而我的项目已经启动并运行，他们还是写Villabadzho TK。

我不知道会克服这种有害的信念的论点。只有自己的视锥细胞。

9。只有数字 H5>在早期阶段我很高兴审查非专业的项目。但管理正数或负数不能没有。
衡量一切，你可以和什么不可以 - 破坏zabluzhenie，并找出如何衡量
。
对其中的利害关系，除了明显的考勤统计一个典型的例子。你可以听到一些“糟糕的设计”，“需要一个帅”，“让我们pererisuem。”这是 - 垃圾植物油。首先，该项目必须赢得自身的权利，良好的设计。其次，这是唯一重要的特定元素（或缺乏）影响决策的客户端任务。如果你只是，我们定义了客户端的问题，做出了一个决定，然后列出用户故事。并通过减少点击次数和鼠标移动（A / B测试等）的数量达到你想要的（应用，销售，注册）的指标进行优化。

全部。数只输入输出，调整和功能项目下的数字，没有任何表情。

10。记住失去的机会 H5>当我以前的客户愿意成为合作伙伴，使合作项目上的地摊，我算了一下，并实现了两件事情。首先 - 我要和身体不拉两个项目。第二 - 做一个项目，一个不确定的未来，而不是喜欢（见下文），我想念的机会，你所渴望的工程，这是接近我

做一件事，你不要做多。它是一个基本的原则，一对及其应用的例子。制作漂亮的设计，你是在浪费时间和金钱，包括时间，因为他们可以买一个域名模板从wrapbootstrap 10块钱，缴钱的人谁真正livens了项目 - 程序员。这样一个庞大而复杂的原型，你是在浪费金钱和时间，并没有得到客户的反馈（可以沟通），包括时间作为一个虚拟的竞争对手已经在Livestreet和插件推出，走过了10个办事处，所有的排放，并且已经做了他收到钱的公司。 Sapienti周六

11。实现可持续发展趋势 H5>大部分的东西我没有逐步完成。开车去年底 - 一件困难的事情，找对过程和成功人士从类人，一个商人，我尊敬的奥凯谢尔盖Kotyreva演讲
。
当你把一些任务 - 增加注册量，或有对的人观看 - 该设定一个目标，并去了，直到你成功。当然，你需要重新考虑 - 有时的目标就不可能实现。但总体而言它看起来像通量的编程过程中的状态 - 你必须集中精力尽可能多的，想想这一切的时候，你，想，做，直到它的结果。对于的方式，甚至扔99％，那么你将失去的时候，所有的回滚并重新开始。

一旦我们写聚合特价（线索的生成，从股票和折扣对服务集团公司的网站），我已经写了这个情况。在最初的几个星期，我们将重点关注，调整应用程序的形式，内容，业务的交付渠道，工作的转换。与流量和应用项目近一年的平稳走势后喂养，减少了内容和营销活动，定期更新。

12。难道只有你有什么是企业的灵魂 H5>我想完成真正需要做的东西是自然的信息。从长远来看，如果不冲的项目，真实的，你将失去那些谁将会争夺，谁还会推。

我没有做户外广告，部分这一点。我没有经验，在户外广告，不喜欢处理它，并在收购后，尽管清楚钱 - 没有灵魂要明白这一点。但是，这样做流程自动化，提高人，我喜欢的生活的项目。以及与客户沟通，让他们满意和高兴，来解决问题。我认为这个决定对我来说是最重要的，近年来之一。

发现人才和特点，以及它们投射。以该项目如果在一年觉得灯不亮他的眼睛，没有路径都不会被还原 - 将其更改为另一种，或者项目之后 - 寻找另一个职业。记住uspuskaemyh机会和生命，我们只有一个。

结论 H5>我可以写更多的项目，我会做，如果这篇文章将获得成功的响应。不是每个人都愿意读果渣和实践，但我真的错过了，只好搭上金粒，几十吨的洗砂书籍和讲座，建议和批评。

比如，我离开了成功和失败的斗争中与竞争对手，选择合作伙伴的可扩展利基问题，未解决的例子，吸引用户，客户，等等。

我希望所有那些谁正在做的项目，初创企业或项目经理，对自己和世界的知识成功和失败的成果，为实现 - 鼓励和失败 - 被教导
。
并把承诺的视频，这再好不过了说明我所说的成功启动的理念。


资料来源： habrahabr.ru/post/222281/