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避免冲突是心理战的一种形式的原始方法
Hikto并不想干涉。当冲突日益频繁，人苦苦寻找出路。有人试图避免接触，有人去了直接冲突，有人正在寻找技术和如何做人的方法。这个帖子的最后一个重点，其中外观的想法观看下一个主题视频后出生«如何把一个男人当场：10真正的问题的压力在谈判»。有趣的技巧，毫无疑问，熟练使用效果好，但避免冲突的另一个有趣的方法，名为“心理合气道”，由理维克米哈伊尔·叶菲莫维奇·（心理咨询师，心理治疗师，博士）开发的。一旦这个方法是一个好主意，帮我处理一个非常喜怒无常的老板。但是，所有的订单。
我有机会进入食品公司，这里的顶头上司[HP]似乎我作为一个男人并没有成功建立一个特定的通信。他曾担任产品负责人欧姆和产品的要求常常写在一个自由自由泳型“的人的意料。”任何试图澄清的要求遭到这样的短语：“好了，别在小事可能会造成混淆”或“你甚至可以决定什么？！”。但是，有人比他其他的决定，他也受不了。所有这一切都导致了改变，不采取它的决定（“你怎么可以把一个”绿色/黄色时，它是如此的丑陋！“，”什么白痴想出了程序的输出来实现这样一种方式“在羞辱开玩笑的方式和嘲笑长谈m和n）。他没有犹豫的表情和语调，每个想出了它的情况下有东西不喜欢独特的吸引力。例如，在他的演讲中，我经常听到这样一句话：“那是因为你是平庸的表演，”或“从来没有见过一个更愚蠢的员工。”在一般情况下，一个月的工作后，我才意识到，在该公司工作的不会停留。和地方在这时候，无意中发现心理合气道的技术，决定一试。首先，这是非常有趣的方法，其次，似乎在某种程度上也与梦幻般的工作;第三，它仍然是雪上加霜不会）。
该方法的实质是深受其作者M.理维克在书中“心理合气道”中所述。总体而言，这一切都归结为与konfliktuemym并以这种方式来分摊冲突不同意的事实。这是不会挑起侵略增长的第一步。
折旧的基本原则：
1.Spokoyno接受恭维。
2.如果您满意的建议，同意在第一次尝试。
3。他提供他们的服务。帮助的时候，他做了他的情况。
4.Predlagat合作只有一次。
5.不要等到你开始批评 - 批评自己
3描述了折旧的方法 - 直接，滞后和预防。我试图直接和预防。这里是立即折旧书的例子：
- 答：你这个傻瓜
B：你是绝对正确的！ （避免击中）。
一般从攻击两个或三个出发是足以防止眩光的冲突。在应急响应可延伸如下：
B：你怎么很快就意识到，我是个傻瓜。我这么多年一直能够隐藏这一切。当你的洞察力你一个美好的未来！我只是奇怪，你仍然是老板不欣赏！
选项并邀请合作：
答：我们为您提供的首席位置
。 B：1）谢谢。我同意（与同意）。
2）谢谢你一个有趣的建议。 HADO思考和权衡一切（如果假定一个否定的答案）。
应当指出的是，协议应在第一邀请后立即给予。如果第一个邀请是言不由衷的，一次全部属于地方。下一次当你在这些游戏不会玩。如果邀请是真诚的，你会明白的快速协议。
对于预防性缓冲，它的运行中发生冲突的反正上相似的方案的情况下。卡内基在这种情况下，说：“给我讲讲你自己所有的，是要作你的控告，你剥夺了风的帆他。”
例如预防性摊销（从书）：
HADO来到你的老板，这样说：“我来给你骂我。你知道我做了什么......“。
我第一次付诸实践时，[HP] 20分钟，劝所有的罪后，说出了那句：“你知道为什么你不能做什么，我问？！”。而是开始解释的真正原因和以前一样，我说，“那是因为我 - 不称职的员工”令我惊讶的，没有限制的，因为[HP]犹豫了一下，骂骂咧咧地离开了。在此之前，我不称职将突出各方面的主题，让TSAT更多的上场时间。
随后，类似于折旧件不得不在[HP]使用几个或三次，显然兴趣在我已丢失。题，明确要求[HP]尚未开始回答，干燥，没有欲望，但它足以消除不断摆弄的细节问题。其结果是，一个公司我还是走了主动，没有冲突和未经考验的新的心理技巧。我希望别人，他也将是有益的。
来源： habrahabr.ru/post/218663/
我有机会进入食品公司，这里的顶头上司[HP]似乎我作为一个男人并没有成功建立一个特定的通信。他曾担任产品负责人欧姆和产品的要求常常写在一个自由自由泳型“的人的意料。”任何试图澄清的要求遭到这样的短语：“好了，别在小事可能会造成混淆”或“你甚至可以决定什么？！”。但是，有人比他其他的决定，他也受不了。所有这一切都导致了改变，不采取它的决定（“你怎么可以把一个”绿色/黄色时，它是如此的丑陋！“，”什么白痴想出了程序的输出来实现这样一种方式“在羞辱开玩笑的方式和嘲笑长谈m和n）。他没有犹豫的表情和语调，每个想出了它的情况下有东西不喜欢独特的吸引力。例如，在他的演讲中，我经常听到这样一句话：“那是因为你是平庸的表演，”或“从来没有见过一个更愚蠢的员工。”在一般情况下，一个月的工作后，我才意识到，在该公司工作的不会停留。和地方在这时候，无意中发现心理合气道的技术，决定一试。首先，这是非常有趣的方法，其次，似乎在某种程度上也与梦幻般的工作;第三，它仍然是雪上加霜不会）。
该方法的实质是深受其作者M.理维克在书中“心理合气道”中所述。总体而言，这一切都归结为与konfliktuemym并以这种方式来分摊冲突不同意的事实。这是不会挑起侵略增长的第一步。
折旧的基本原则：
1.Spokoyno接受恭维。
2.如果您满意的建议，同意在第一次尝试。
3。他提供他们的服务。帮助的时候，他做了他的情况。
4.Predlagat合作只有一次。
5.不要等到你开始批评 - 批评自己
3描述了折旧的方法 - 直接，滞后和预防。我试图直接和预防。这里是立即折旧书的例子：
- 答：你这个傻瓜
B：你是绝对正确的！ （避免击中）。
一般从攻击两个或三个出发是足以防止眩光的冲突。在应急响应可延伸如下：
B：你怎么很快就意识到，我是个傻瓜。我这么多年一直能够隐藏这一切。当你的洞察力你一个美好的未来！我只是奇怪，你仍然是老板不欣赏！
选项并邀请合作：
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。 B：1）谢谢。我同意（与同意）。
2）谢谢你一个有趣的建议。 HADO思考和权衡一切（如果假定一个否定的答案）。
应当指出的是，协议应在第一邀请后立即给予。如果第一个邀请是言不由衷的，一次全部属于地方。下一次当你在这些游戏不会玩。如果邀请是真诚的，你会明白的快速协议。
对于预防性缓冲，它的运行中发生冲突的反正上相似的方案的情况下。卡内基在这种情况下，说：“给我讲讲你自己所有的，是要作你的控告，你剥夺了风的帆他。”
例如预防性摊销（从书）：
HADO来到你的老板，这样说：“我来给你骂我。你知道我做了什么......“。
我第一次付诸实践时，[HP] 20分钟，劝所有的罪后，说出了那句：“你知道为什么你不能做什么，我问？！”。而是开始解释的真正原因和以前一样，我说，“那是因为我 - 不称职的员工”令我惊讶的，没有限制的，因为[HP]犹豫了一下，骂骂咧咧地离开了。在此之前，我不称职将突出各方面的主题，让TSAT更多的上场时间。
随后，类似于折旧件不得不在[HP]使用几个或三次，显然兴趣在我已丢失。题，明确要求[HP]尚未开始回答，干燥，没有欲望，但它足以消除不断摆弄的细节问题。其结果是，一个公司我还是走了主动，没有冲突和未经考验的新的心理技巧。我希望别人，他也将是有益的。
来源： habrahabr.ru/post/218663/
