计划一个神秘的会议“百强”苹果。乔布斯的信

2010年10月，史蒂夫·乔布斯发了封邮件给菲尔·席勒（市场营销的苹果高级副总裁）与“100强的主题 - A'。信中包含的一个绝密计划的会议名为“100强”，这是在2011年初。 H5>举行




日期“100强”是在苹果公司的重要事件。 2011年，美国有线电视新闻网<一href="http://tech.fortune.cnn.com/2011/08/25/how-apple-works-inside-the-worlds-biggest-startup/">рассказали,这是一个会议，而这一切是如何发生的？
目前在苹果一小群员工，这遭到了史蒂夫。这就是所谓的前100名，每一年左右的时间收集这些工作当选为为期三天的密集，在一个安全的秘密地点关于公司的战略。一切与会议«百强“作为其存在的连接是笼罩在神秘的面纱。这些谁参加，呼吁不要让这个事件到日历中。在内部讨论时，参与者必须完全否认他与这些活动有关，甚至。来访的禁止莅临会场的车程，而不是他们不得不乘坐大巴，从运行库比蒂诺（苹果总部）在如豪华查米纳德度假村在Santa Cruz，满足两大要求的场所乔布斯：良好的食物和缺乏高尔夫球。苹果公司精心挑选的地方，检查会议室的任何错误或其他监听设备。

争创“百强”中是一个重要的管理工具作业。他和他的高级助手使用的会议通知，其中战略性搬家公司的台面。此事件也给了他机会与新一代领导人苹果乔布斯共享的全球计划。乔布斯专注于个性。每次会议由相同的规则，从苹果世界著名的演示产品，从事史蒂夫创建。主持人生涯率非常高，为对神经的压力。 100强“的”会议“是在大约10扬声器的一生中最恐怖的事件。对于剩下的90是他们生命中最美好的日子。“ - 说，一名前副总统，谁也出现在舞台上的报告几无回。乔布斯有时会利用这次会议提出选定公司的百最重要的举措。 “我当时就顶100时，史蒂夫向我们展示了iPod。同时，我们也绝对没有人知道iPod'e“ - 说迈克·简斯，谁曾在苹果公司1998年至2003年，仍然接近苹果公司的领导
。
要在那些受邀«百强“中，参与者必须由史蒂夫·乔布斯亲自批准，以客户后没有产生太大的影响。 “我的工作是一个百强企业员工上下班，不只是与副总统。其中有些是我可以扩展到整个百强中产生这些或其他的想法，公司的关键人物，“ - 曾经说过乔布斯<一href="http://money.cnn.com/galleries/2008/fortune/0803/gallery.jobsqna.fortune/7.html">интервью发迹于2008年。在民间，乔布斯给了前100，甚至更重要。如果史蒂夫不得不创造一些新的公司，这100人，他会带上他。

然而，尽管百最爱的存在，苹果公司并没有在种姓制度。一次性邀请“百强”并不意味着现在你永远存在。参加者的名单乔布斯决定从今年变化到一年，这是很震撼人心的 - 从这个精英俱乐部的驱逐。对于那些谁留在库比提诺，颤振和流言开始在完全相同的时刻，最喜欢的是离开。谁准备百强，安排这样一个“最坏的数百午餐”，讨论新闻员工。

下面是一个新的信给乔布斯，这成为公众苹果和三星之间的诉讼框架内，虽然看起来作为被告的带有标记的应用程序«高度机密 - 律师“的眼里只有 I>»（严格保密，只为律师） 。鉴于这些会议的保密级别，“百强”，事实上，2011年是最后的史蒂夫·乔布斯在苹果公司，这封信值得特别关注。

<大段引用>来源：史蒂夫·乔布斯
日期：2010年10月24日下午六点12分41秒
其中：ET
主题：100强 - 一个

这是我目前的计划。史蒂夫

1。策略2011 - SJ B>
- 我们是谁
？ - 数量，平均年龄...
- 副总统的人数，在过去的一年
推广高级职员 - 新手在本次会议的百分比
- 我们该怎么办
？ - 饼图的产品线和收入，他们创造
- 同样的图形与组合的片剂和电话
-
后PC的时代 - 苹果是第一家达到
- 后PC时代的产品，产生66％的公司收入
- iPad的销量超过了苹果6个月
- 后PC时代=更多的移动（更小，更薄，更轻）+通信+应用+云服务
- 2011：神圣的战争与谷歌
- 我们将与他们在各个方向上的竞争
- 主要原因会议«百强“ - 你会听到什么，我们做的每一个演示
- 2011：云
之年 - 我们发明了数码港的概念
- PC为您所有的数字资产的枢纽 - 通讯录，日历，书签，照片，音乐，视频 - 数码港（我们的宇宙的中心）从计算机转移到云
- PC现在只是一个伴随的iPhone，iPad，iPod的触摸，...
设备 - 苹果是被拴在旧范式太长（创新者的窘境）
危险 - 谷歌和微软的技术领先，但还是不太明白 - 一起配合我们所有的产品关闭用户在我们的生态系统
- 2015：新校区

2。该公司的条件 - 彼得和蒂姆 B>
- 2010财年的业绩
- 对2011th财政年度
计划 - 哪里是我们的业务 - 地理分析（其它，欧洲，日本，亚洲，有可能打入中国）（表示在地图上）
- 主要阶段，发展趋势和未来的目标
- 与谷歌，三星，HTC，摩托罗拉和RIM
比较
3。 iPhone - 何塞和Bob B>
- 战略2011：
- IPhone 4加一个更好的天线，处理器，摄像头和软件，以保持竞争优势，直到2012年中期
- LTE的新版本，2012年中期
- 创建一个预算模型的基础上iPhone的iPod Touch，以取代3GS
- 业务和竞争性更新
- 显示广告的Droid和RIM
- Verizon的iPhone
- 计划，市场营销，...
- iPhone 5的
的硬件 - 性能H4
- 天线的新设计等
- 新相机
- 计划
- 隐私
- 成本目标
- 显示模式（和/或可视化） - 约翰·

4。 iPad的鲍勃 - 约翰，丹·里奇奥，迈克尔Tchao，兰迪Ubillos，Xander的索伦，罗杰·罗斯纳 - 2011战略：出货iPad 2的令人难以置信的硬件和软件程序之前，我们的竞争对手赶上我们当前的模型的水平 B> < BR /> - 业务和竞争性的更新，迈克尔 -
- 应用程序适应企业部门，...
- 显示广告，三星，惠普和iPad
（？） - 2011卡产品 - 鲍勃，丹皮和乔尼
- iPad 2的
- 一个新的ID，H4，UMTS + Verizon公司在一个模型中，摄像头，... - EVT
- HDMI连接器（用于下面的投影演示吗？）
- iPad 3的
- 显示，H4T
- 演示：
- PhotoBooth（迈克尔？）
- iMovie中（兰迪）
- GarageBand中（Xander的）
- 系统编写的教科书（罗杰）
- 工作（在休息的时候），显示iPad 3的

5。 iOS的 - 斯科特，何塞 B>
- 战略：Android的追赶那些领域落后（通知tetering，语言，...），并超越他们（的Siri，...）
- 对版本的iOS从第一特柳赖德，包括Verizon
年表 - 碧玉
的基础 - 杜兰戈（不含MobileMe的）的基础
- 碲化物的基础（基于以下原则：“赶上和超过»）
- 演示：
- 碧玉：对于AirPlay的苹果电视 - 从iPad的视频，照片从iPhone，...
- 杜兰戈：？ （如果没有的MobileMe）
- 特柳赖德：Siri的,?

6。 MobileMe的 - 邱园，SJ，罗杰·罗斯纳 B>
- 战略：追赶谷歌和云身边服务（照片流，数据存储在云中） - Android电子
- 深度整合云服务谷歌
- 远远领先于苹果的云服务的联系人，日历，邮件
- 2011
- 云苹果
的年份 - 将所有的产品一起
- 使苹果的生态系统更为钉
- 免费的MobileMe为iPhone 4，iPad和新的触摸屏的iPod
- 碧玉
- 注册使用的Apple ID，查找我的iPhone
- 杜兰戈
- 查找好友，日历，联系人，书签，照片流
- 四月
- iWork的云存储
- 特柳赖德
- 云应用程序为第三方
- 备份的iOS
- 新的iDisk的Mac
- 高度
- 预计增长，成本/用户
- 计划，最多可扩展到100万用户
- 计划过渡到付费订阅
- 如何对电子邮件
- 演示：
- 查找好友
- 日历
- 照片流
- iWork的云存储（罗杰·罗斯纳）

7。苹果 - 大卫·穆迪，鲍勃·克雷格Federidzhi，兰迪和Ubilos？ - 硬件方案 B>
- 计划狮子
- Mac App Store的
- Final Cut Pro的DEMO（兰迪＆？）

8。苹果电视2 - 大卫·穆迪，杰夫·罗宾 B>
- 策略：留在客厅和全套卫浴设备进行游戏必须具备的配件为iOS设备
- 销售预测这个假期
- 添加内容：
- 美国全国广播公司，哥伦比亚广播公司，维亚康姆，HBO，...
- 订阅电视
？ - 我们在哪里何去何从
？ - 应用程序，浏览器，魔杖
？
9。更新商店埃迪 - 帕特里斯 B>
- 音乐
- 策略：在音乐
撤回进一步提前的谷歌 - 披头士
- 在云中的iTunes
- 应用程序商店
- 策略：在为iOS
新应用的开发，甚至退出远一点的谷歌
10。更新的iAds安迪 - 米勒 B>

11。提升零售 - 罗恩·约翰逊 B> BLOCKQUOTE>
当史蒂夫·乔布斯演讲引述一位著名冰球运动员韦恩·格雷茨基，这充分体现了他的方法来管理苹果：＆QUOT; 我向后滑动到所在的冰球，而不是它是 B> < / I>＆QUOT;

原公布的信件。

资料来源： habrahabr.ru/post/218575/