在历史上最愚蠢的商业决策 Bashny.Net

聪明和有远见的决定导致成功，那是愚蠢和短视的...这是很难想象它如何毁灭性可能是 - 通常企业有数亿美元的损失领导或现场几个月的事只是由于这样的事实，甚至消失的市值我们制定了错误的战略，还是没有看到一些新产品的潜力。

源。





德卡和披头士：摧毁vkusovschina
。
在1961年12月，一个主要的唱片公司Decca公司的英国经理去利物浦听一个当地乐队玩，四个年轻人创建的。在他看来，该球员有天赋，他邀请该集团在伦敦试镜。在资金方面，该集团在演示文稿花影楼老板了两个小时，演出15首歌曲。然后，他们就回家了 - 等待响应
。
几个星期过去了，答案没有来。最后，工作室主任迪克·罗，亲自出席听证会，发了一封信给组的经理，他说，迪卡没有兴趣社区 - 他们是太相似了大众集团的影子！在他的信中，罗也表示，吉他四重奏 - 旧形式的摇滚乐队：有几乎没有在世界上，他们很快就消失完全。不用说，一个名为披头士乐队？不久之后，这些事件“披头四”已与工作室EMI唱片，并在几年变成了最受欢迎的流行乐队在世界上的合同。同时设置了“经典”形​​成一个摇滚乐队 - 吉他四重奏。



西联电报电话：致命的短视

1876​​年，在世界沟通的最先进的手段是电报，并就其在美国的使用垄断属于西方联合电报公司，这使得它的一个最富有和最强大的公司在国内。西联汇款的资本是巨大的，当时$ 4100万美元。作为一个成功的发明家亚历山大·格雷厄姆·贝尔建议公司董事威廉·奥顿买他的专利的新发明，他已投资的大亨被击中这样的厚颜无耻。另一个办法是：专利某种“手机”大胆的投资者要求高达100 $ 000

奥顿是如此愤怒，他甚至没有交谈新贵，然而，作为一个绅士，认为有必要以书面形式向发明人作出回应。 “贝尔先生 - 他写道。 - 在你的发明进行了彻底的检查，我们得出的结论是，虽然这是一个有趣的机器，他不能有任何商业应用...什么是利用公司的可电动玩具»
？
具有讽刺意味的​​是，在要使用电话，西方联合电报没有建立新的网络：手机可以连接到现有的。与其继续纠缠中，亚历山大·格雷厄姆·贝尔持有的专利为自己，过了几十年的电话公司，更名为AT＆T，成为美国最大的公司。一项专利，可以为区区$ 10万个销售一项发明，成为了非常昂贵的专利的历史。

我必须说，两年后，奥顿知道自己错了的深度，花了数百万美元，企图夺走贝尔专利。已经失去的荣誉的绅士，甚至鄙视大亨的版权法，并开始建立自己的网络电话，然后由法院采取有利于贝尔。



环球影城和火星：糖果，这是我们选择

1981年，好莱坞环球影城呼吁火星允许使用糖果M＆M的新电影，对其中的一室工作时间。这是市场营销的惯例 - 植入式广告和所谓的交叉促销：糖果有助于促进电影，以及电影帮助做广告的糖果。但火星兄弟拒绝了：他们不喜欢这个故事
。
这就是著名的“外星人”，由史蒂芬·斯皮尔伯格。糖果不得不参与的英雄男孩埃利奥特引诱陌生的房子甜食的帮助下薄膜的一个最难忘的场景。由于未能与火星的谈判，该公司环球影城签署了一项协议与赫尔希 - 埃利奥特引诱客人有星号的糖果里斯的棋子。销售这种新产品贺喜在当时是非常弱的，但是当了几天“外星人”成了superkassovym电影，他们从字面上爆炸 - 在短短两周内，他们已经增加了两倍，之后几个月的持续增长

“这是最伟大的营销解决方案的历史上， - 说好时杰克·特劳特，谁亲自批准了这项交易后来导演。 - 如果我们试图实现通过广告等手段相同的效果，我们将不得不花费$ 15-20万元“。



Schlitz的：啤酒自杀

在20世纪70年代，施里茨是啤酒制造商百威之后的第二大市场。比赛进行到顶部的那一刻持续了超过二十年 - 在1957年，施里茨甚至设法打入欧洲冠军，但优势是短命
。
在1970年底，公司决定申请百威命中通过开发一个简单的制胜战略。 Schlitz的分析家估计，如果这个过程是降低准备和制作周期短的成本，这将有可能出售更多的啤酒更少的钱获得最大可能的利润。其结果是，施利茨确实设法缩短饮料生产过程中，从40至15周，且最成分代替便宜 - 例如，大麦麦芽代替价格昂贵的预算玉米糖浆

这似乎是战略初见成效：在第一周的新啤酒发布相左伴随着一声巨响后，但随后销量大幅下滑 - 事实证明，新的可怕的味道，非常迅速地变成了泥泞的鸡肋Voditsa。此外，在这些空罐头底部依然恶心粘浆，这表明零售商的忧思。这样一来，施里茨不得不召回千万罐，她的声誉受到打击，从该公司回收。

1981年，施里茨关闭了工厂在密尔沃基，并于次年被买了他年轻的对手之一。密尔沃基，这在公司倒闭前发生了，前市长相比，她的死给了“泰坦尼克号”的崩溃，套用那句名言：“怎么可能如此庞大的业务离开底部这么快»
！


福特T型车：自恋是一个灾难

当亨利·福特在1908年，给市场带来了著名的T型车，世界上已经存在其他车辆。而有些人甚至更便宜 - 但他们都不是创新和可靠性的这样的组合。这种T型车不得不成功。在接下来的几年里，这个名字不仅成为更便宜，似乎没有人会按公司福特。

到了20年代中期开始显现危机的迹象：事实上，福特把他的创作为至善至美 - 他把守的T型车从设计和技术设备的任何干预。在1925年，之后出现后超过15年，她的脸看上去和以前一样：它是所有相同的过时的“错误”与古代传输，高噪音和弱四缸发动机
。
助手甚至竞争对手都建议改变亨利·福特和机器的“内脏”的设计，但他继续吃老本。虽然竞争对手是不是睡着了：在1923年的市场份额由福特拥有的，为57％，但到1925年已下降到45％，到1926年日 - 至34％。竞争对手的持续强劲增长，并在1927年，福特终于听从了建议：宣布，该模型将被更新。但是当福特已经败了 - 包括1927年雪佛兰首次超过福特出售更多的汽车。 1929年，该公司成功地夺回榜首得益于良好的销售新模式A，雪佛兰，但是又拿了冠军，在未来一年不把它给福特。

类似的错误现在看来，莫非苹果公司，这是不是第一年，我们强烈建议再增加屏幕的iPhone，但不幸的是，充耳不闻的意见。许多著名的股东失去了信心，她和处置股份 - 比如唐纳德·特朗普。



资料来源：