从史蒂夫·乔布斯领导的经验教训

从书由肯·西格尔（NEXT和苹果的前员工，谁发明了一个品牌的iMac）疯狂简单：驱动苹果成功的迷恋：

1.简单越好。报价从史蒂夫·乔布斯：“一个产品 - 一个包»
。
2.粗糙有效的沟通。它留下任何余地混乱和精致的解释。

3.一个好的领导者应该能够过滤批评。

4.小团队更好地工作。

5.保持极简主义和快速移动。

6.最重要的事情 - 只是一个名字。苹果并没有聘请外部专家，从外面品牌。名字总是上来从广告部的项目开发商和员工一个小团体。

7.易确保无障碍。不是“pyatigigabaytny的iPod»，和”千歌在你的口袋»。

8.操作方便，即使在零售。在Apple Store零售店来设计和简单。

 

从书由沃尔特·艾萨克森，“史蒂夫·乔布斯»：

1.简化。不要连iPhone手册。

2.承担责任。苹果公司保证客户将感到高兴。在iPad和iPhone应用程序都只能从官方的App Store审核通过后，

3.将向前跳跃。可选创造全新的东西。足以解决一个老问题的新途径。

4.不要使用焦点小组。人们不知道他们想要什么，直到你告诉他们。

5.扭曲了现实。是通常为一个月完成的，必须在几天来完成。

6.外观的产品应该扔了下来。

7.力求完美。

8.只聘请最优秀的员工。

9.现场接触。 Skype和电子邮件不给正确的印象。

10.见大画面和细节。计算机作为一个为iPod，iPhone和iPad数字中心的想法出现在乔布斯于2000年。不过，他继续监测产品苹果最小的细节，下降到螺丝颜色。

11.把科学变成人性化的产品。

12.保持饥饿，保持愚蠢。

来源 - uplift.my/blog/?p=1205