822
“欧尚”的由来
Cemya Myule。这是最富有的家族在法国。在世界上，他们是最知名的国有连锁超市欧尚 - 欧洲沃尔玛，如果你想要的。
这家Myule吊诡之处在于，没有其成员中不包括亿万富翁福布斯的名单的事实。而且它只有一个欧尚36个十亿欧元的年收入！这是为什么呢？事实是，在属于家庭的所有公司的股票，均匀分布其所有成员之间。事实证明，没有个人的，它可以拥有无限的财富，但家庭完全是欧洲最富有的。
首页
家庭Myule可以追溯到很古老的时代。在二十世纪之初，他们是著名的事实，即工业是相当成功的在法国。他们生产的纱线。他们做的非常好。由于我们的故事在很大程度上仍然与零售连锁欧尚有关，那么这将是适当的与杰拉德Myule布什链接。他出生于1931年5月13日。虽然他的父母 - 杰拉德和Marie-Myule Kavrua - 住在鲁贝，街道亨利老板镇。杰拉德是长子。根据一个古老的家族传统（顺便说一下，这些传统有很多家庭Myule的！），他被任命为他的父亲。
杰拉德小，根据传统再次，家庭Myule，以及所有成员研究在鲁贝在巴黎圣母院维克多的学校。他研究了并不光彩，他的父母把他转到一所寄宿学校在敦刻尔克，在导演皮埃尔Leten，杰拉德奶奶的兄弟之一。当他16岁时，他的父亲把他送到梅菲尔德学院在英国 - 在杰拉德已经学会了打橄榄球和斯诺克，那么，在同一时间说英语。
经营户快速增长，而杰拉德是教育。后来出现了第二次世界大战。时间停滞在欧洲。然而，Myule幸存此期间没有任何明显的问题。然而，即便如此，杰拉德大四开始意识到，一个就是不走多远生产。虽然复仇开始增长的零售。这是比较容易，比生产更有利可图。在兴奋的家庭Myule之后开了自己的店，这被称为Phildar。唉，这家合资公司被证明是失败的。
纺织学会鲁贝，这里所有的孩子学习纺织工业，杰拉德短暂停顿 - 只是一个过程。他迫不及待地投身到家族企业。
这样做的原因是一名年轻男子贪很快就仓促上阵 - 做生意。业务。在一般情况下，虽然杰拉德不同的真正的激情，不是说的痴迷，对于工作。他不仅给了她很多时间，但我试图做的一切，这是可能的。有一次，他甚至扑倒在修理机器，飞行直接去上班。可惜的是，他并没有在这个问题上的高手。其结果是可怜：杰拉德Myule失去了两根手指放在他的右手。
然而，在家庭欣赏杰拉德的热情。不久，他开始在就业推进。到1958年，他是销售总监。有趣的是，三年前家庭成员之间已经结束，即把每个人收到的属于家庭所有的公司均摊的协议。这Myule从来没有把商业伙伴从侧面。它也是家庭的传统之一（顺便说一下，有趣的点之一仍然是在婚礼后，家庭Myule的人加入到他妻子的姓氏的事实。杰拉德最终成为Myule - 马蒂亚斯，他的婚姻贝尔纳黛特后）。
制造业仍然是家庭Myule的主要业务。零售在当时并没有道理的本身。但是，这并没有阻止家人去尝试。不成功的尝试，早晚都得成长为更多的东西。
1960年，杰拉德Myule老跑到美国代顿镇由NCR举办的研讨会，寻求英语，法语零售商买家为他们的提款机。研讨会由Truriyo贝尔纳多，自我服务店的概念的热情追随者进行。讲师不仅要求降低人员成本，同时也降低了价格按照经济规模。除了自助服务和优惠，他推动与相邻停车场超市，通过它用户将可以出来逛了车辆的想法。
杰拉德高级启发发送给杰拉德布什的车间。最后瞬间就变成了贸易的新形式的热心支持者，并立即得到正事 - 不三思而后行，开了第一家超市在法国。
Myule意识到，对于未来的超市。他决定，这是值得尝试打开它的法国。因此，如果不是因为一个访问美国的话，也许我们就不会看到著名的欧尚店，这已成为企业在法国的象征，和七下Myule十分丰富。
出生欧尚
因此，1961年7月6日开设了第一家欧尚商店在法国。当然，每个家庭成员的家族传统收到均摊在店里。然而，有一件事 - 杰拉德Myule开始了业务合作伙伴。这是为什么呢？问题是，家庭的新思路有些不信任反应。他们认为这是非常危险的，并决定分别尝试从整体业务。如果你失败了，损失也不会那么明显。这就是为什么杰拉德不得不寻找一个合作伙伴。幸运的是，他找到了。工业家米歇尔SEGAR欧尚投资600000法郎在该公司50％的股权。于是米歇尔和杰拉德在法国开设了第一家超市。一个家庭有一个合作伙伴，但它违背了自己的原则。
零售青年企业家的经验，当然，还远远不够。起初，杰拉德和米歇尔犯了很多错误。这自然导致了一些不愉快的后果。损失第一年达200000法郎！这是一个巨大的总和小超市（如果你想知道，第一个欧尚店的面积只有600平方米，店内的30名员工）。而尽管创始人试图尽可能多的经济工作。
当时，家里人也开始考虑关闭店铺。幸运的是，饰演杰拉德高级智慧。
厌倦了等待，当他的儿子摆脱债务，杰拉德老打电话给他的任务：“你还是不赚钱！因此，无论你无法应付，或者这个企业无利可图！ “杰拉德小不知道该说些什么。他自己不相信成功的可能性。但是我的父亲是一个好老师。暂停后，他宣布：“我给你三年。采取行动！ “。然而，老杰拉德提出了一个条件：SEGAR应该走出去的企业 - 家族不会容忍Myule的合作伙伴关系。 Segara酒店不必乞求：他自己即将离开盈利的业务。
这三年来一直卓有成效的工作。首先，企业离开了米歇尔SEGAR。他想这样做。此外，家庭Myule不一样，在未来这是他们家族企业的一部分。其次，杰拉德开始由有经验的卖家去学习。他们告诉他关于商品的正确显示，有关如何设置的价格为他们的产品。这是对于年轻的创业者最有价值的提示。
一旦杰拉德成为完整的老板，他已经得到了第二个风。他担任过许多与法国商人，在零售行业更成功的会议。那些愿意分享他们的成功秘诀。专访马塞尔·富尼耶，连锁家乐福的老板，成为杰拉德的启示。 “富尼耶已经向我们展示了在10生丁溢价卖出100箱饼干1生丁比10盒一个更好的交易的溢价 - Myule说。 - 他是在他的手指来解释什么是贴现的本质“。
欧尚开始推销商品非常便宜。他成为欧洲的沃尔玛。当然，这不可能吸引新游客到商店。销售上升。并于1967年在市龙科开了一个巨大的超市欧尚。它占用的12万平方米面积。从这一刻起很显然，欧尚将成为家庭Myule心脏。
随着开发和销售的发展。欧尚商店总是试图采取在贸易的所有新的发展。 1977年，欧尚开始以奖励其雇员股份公司。其结果是，在员工的手中变成了约17％的股份欧尚。
1981年，它出现在法国以外的第一家专卖店。这是大卖场Alkampo，敞开了大门在西班牙。对于西班牙，其次是其他欧洲国家。如今，欧尚持有法国，西班牙，俄罗斯，意大利，葡萄牙，卢森堡的强势地位（只有一个是开一个大卖场，但更多的，是没有必要的），波兰，阿根廷，匈牙利，摩洛哥，中国，台湾，罗马尼亚，马耳他和乌克兰。在美国和加拿大的欧尚缺席的原因很明显。为了与沃尔玛竞争是不可能的。
在俄罗斯，第一欧尚超市始建于2002年，在莫斯科附近，在梅季希。现在我们有15个大卖场和4欧尚超市 - 从圣彼得堡到西伯利亚。总体而言，网络1136存储在12个国家有186万。员工。和动量合适 - 38十亿欧元。杰拉德高级是正确的，对企业的发展给予杰拉德小三年。自那时以来，业务发展，而最富有的家族在法国的家庭观念相乘。
家庭价值观
今天，零售连锁欧尚系列包括这样的知名品牌，如迪卡侬，乐华梅兰，Kiloutou，奥比，Norauto，圣Maclou，Kiabi，Phildar，索能达，PIMKIE，更何况同名折扣店欧尚。这是不是对品牌的完整列表。欧尚的股份，83％是家族Myule手中。其余的17％分布在员工中。
此外，所有的家庭成员都在每家公司平均分担。这是家庭的主要规则，通过协议共同举行了一次。
2006年，杰拉德Myule远离网络欧尚的直接管理。他是75岁了。然而，在公司的事务，他还参与。 Myule持有公司董事会主席一职。欧尚，反过来，继续成为一家私营公司。
这家Myule吊诡之处在于，没有其成员中不包括亿万富翁福布斯的名单的事实。而且它只有一个欧尚36个十亿欧元的年收入！这是为什么呢？事实是，在属于家庭的所有公司的股票，均匀分布其所有成员之间。事实证明，没有个人的，它可以拥有无限的财富，但家庭完全是欧洲最富有的。
首页
家庭Myule可以追溯到很古老的时代。在二十世纪之初，他们是著名的事实，即工业是相当成功的在法国。他们生产的纱线。他们做的非常好。由于我们的故事在很大程度上仍然与零售连锁欧尚有关，那么这将是适当的与杰拉德Myule布什链接。他出生于1931年5月13日。虽然他的父母 - 杰拉德和Marie-Myule Kavrua - 住在鲁贝，街道亨利老板镇。杰拉德是长子。根据一个古老的家族传统（顺便说一下，这些传统有很多家庭Myule的！），他被任命为他的父亲。
杰拉德小，根据传统再次，家庭Myule，以及所有成员研究在鲁贝在巴黎圣母院维克多的学校。他研究了并不光彩，他的父母把他转到一所寄宿学校在敦刻尔克，在导演皮埃尔Leten，杰拉德奶奶的兄弟之一。当他16岁时，他的父亲把他送到梅菲尔德学院在英国 - 在杰拉德已经学会了打橄榄球和斯诺克，那么，在同一时间说英语。
经营户快速增长，而杰拉德是教育。后来出现了第二次世界大战。时间停滞在欧洲。然而，Myule幸存此期间没有任何明显的问题。然而，即便如此，杰拉德大四开始意识到，一个就是不走多远生产。虽然复仇开始增长的零售。这是比较容易，比生产更有利可图。在兴奋的家庭Myule之后开了自己的店，这被称为Phildar。唉，这家合资公司被证明是失败的。
纺织学会鲁贝，这里所有的孩子学习纺织工业，杰拉德短暂停顿 - 只是一个过程。他迫不及待地投身到家族企业。
这样做的原因是一名年轻男子贪很快就仓促上阵 - 做生意。业务。在一般情况下，虽然杰拉德不同的真正的激情，不是说的痴迷，对于工作。他不仅给了她很多时间，但我试图做的一切，这是可能的。有一次，他甚至扑倒在修理机器，飞行直接去上班。可惜的是，他并没有在这个问题上的高手。其结果是可怜：杰拉德Myule失去了两根手指放在他的右手。
然而，在家庭欣赏杰拉德的热情。不久，他开始在就业推进。到1958年，他是销售总监。有趣的是，三年前家庭成员之间已经结束，即把每个人收到的属于家庭所有的公司均摊的协议。这Myule从来没有把商业伙伴从侧面。它也是家庭的传统之一（顺便说一下，有趣的点之一仍然是在婚礼后，家庭Myule的人加入到他妻子的姓氏的事实。杰拉德最终成为Myule - 马蒂亚斯，他的婚姻贝尔纳黛特后）。
制造业仍然是家庭Myule的主要业务。零售在当时并没有道理的本身。但是，这并没有阻止家人去尝试。不成功的尝试，早晚都得成长为更多的东西。
1960年，杰拉德Myule老跑到美国代顿镇由NCR举办的研讨会，寻求英语，法语零售商买家为他们的提款机。研讨会由Truriyo贝尔纳多，自我服务店的概念的热情追随者进行。讲师不仅要求降低人员成本，同时也降低了价格按照经济规模。除了自助服务和优惠，他推动与相邻停车场超市，通过它用户将可以出来逛了车辆的想法。
杰拉德高级启发发送给杰拉德布什的车间。最后瞬间就变成了贸易的新形式的热心支持者，并立即得到正事 - 不三思而后行，开了第一家超市在法国。
Myule意识到，对于未来的超市。他决定，这是值得尝试打开它的法国。因此，如果不是因为一个访问美国的话，也许我们就不会看到著名的欧尚店，这已成为企业在法国的象征，和七下Myule十分丰富。
出生欧尚
因此，1961年7月6日开设了第一家欧尚商店在法国。当然，每个家庭成员的家族传统收到均摊在店里。然而，有一件事 - 杰拉德Myule开始了业务合作伙伴。这是为什么呢？问题是，家庭的新思路有些不信任反应。他们认为这是非常危险的，并决定分别尝试从整体业务。如果你失败了，损失也不会那么明显。这就是为什么杰拉德不得不寻找一个合作伙伴。幸运的是，他找到了。工业家米歇尔SEGAR欧尚投资600000法郎在该公司50％的股权。于是米歇尔和杰拉德在法国开设了第一家超市。一个家庭有一个合作伙伴，但它违背了自己的原则。
零售青年企业家的经验，当然，还远远不够。起初，杰拉德和米歇尔犯了很多错误。这自然导致了一些不愉快的后果。损失第一年达200000法郎！这是一个巨大的总和小超市（如果你想知道，第一个欧尚店的面积只有600平方米，店内的30名员工）。而尽管创始人试图尽可能多的经济工作。
当时，家里人也开始考虑关闭店铺。幸运的是，饰演杰拉德高级智慧。
厌倦了等待，当他的儿子摆脱债务，杰拉德老打电话给他的任务：“你还是不赚钱！因此，无论你无法应付，或者这个企业无利可图！ “杰拉德小不知道该说些什么。他自己不相信成功的可能性。但是我的父亲是一个好老师。暂停后，他宣布：“我给你三年。采取行动！ “。然而，老杰拉德提出了一个条件：SEGAR应该走出去的企业 - 家族不会容忍Myule的合作伙伴关系。 Segara酒店不必乞求：他自己即将离开盈利的业务。
这三年来一直卓有成效的工作。首先，企业离开了米歇尔SEGAR。他想这样做。此外，家庭Myule不一样，在未来这是他们家族企业的一部分。其次，杰拉德开始由有经验的卖家去学习。他们告诉他关于商品的正确显示，有关如何设置的价格为他们的产品。这是对于年轻的创业者最有价值的提示。
一旦杰拉德成为完整的老板，他已经得到了第二个风。他担任过许多与法国商人，在零售行业更成功的会议。那些愿意分享他们的成功秘诀。专访马塞尔·富尼耶，连锁家乐福的老板，成为杰拉德的启示。 “富尼耶已经向我们展示了在10生丁溢价卖出100箱饼干1生丁比10盒一个更好的交易的溢价 - Myule说。 - 他是在他的手指来解释什么是贴现的本质“。
欧尚开始推销商品非常便宜。他成为欧洲的沃尔玛。当然，这不可能吸引新游客到商店。销售上升。并于1967年在市龙科开了一个巨大的超市欧尚。它占用的12万平方米面积。从这一刻起很显然，欧尚将成为家庭Myule心脏。
随着开发和销售的发展。欧尚商店总是试图采取在贸易的所有新的发展。 1977年，欧尚开始以奖励其雇员股份公司。其结果是，在员工的手中变成了约17％的股份欧尚。
1981年，它出现在法国以外的第一家专卖店。这是大卖场Alkampo，敞开了大门在西班牙。对于西班牙，其次是其他欧洲国家。如今，欧尚持有法国，西班牙，俄罗斯，意大利，葡萄牙，卢森堡的强势地位（只有一个是开一个大卖场，但更多的，是没有必要的），波兰，阿根廷，匈牙利，摩洛哥，中国，台湾，罗马尼亚，马耳他和乌克兰。在美国和加拿大的欧尚缺席的原因很明显。为了与沃尔玛竞争是不可能的。
在俄罗斯，第一欧尚超市始建于2002年，在莫斯科附近，在梅季希。现在我们有15个大卖场和4欧尚超市 - 从圣彼得堡到西伯利亚。总体而言，网络1136存储在12个国家有186万。员工。和动量合适 - 38十亿欧元。杰拉德高级是正确的，对企业的发展给予杰拉德小三年。自那时以来，业务发展，而最富有的家族在法国的家庭观念相乘。
家庭价值观
今天，零售连锁欧尚系列包括这样的知名品牌，如迪卡侬，乐华梅兰，Kiloutou，奥比，Norauto，圣Maclou，Kiabi，Phildar，索能达，PIMKIE，更何况同名折扣店欧尚。这是不是对品牌的完整列表。欧尚的股份，83％是家族Myule手中。其余的17％分布在员工中。
此外，所有的家庭成员都在每家公司平均分担。这是家庭的主要规则，通过协议共同举行了一次。
2006年，杰拉德Myule远离网络欧尚的直接管理。他是75岁了。然而，在公司的事务，他还参与。 Myule持有公司董事会主席一职。欧尚，反过来，继续成为一家私营公司。