是怎样的工作团队

业务流程专家调试，亚历山大维塔斯的在线培训的框架给了大师班。一些从这个大师班最有趣的报价：

1.有两种方法在企业组织：欧洲和日本。选择一个欧洲的做法，我们首先把这个职位，工资和这些元素nashbiznes率收集拼图。根据日本的方法，必须首先描述通过该工作被转换成一个成品的过程。就个人而言，我对日本的做法的热心支持者。怎么会？在同级别比较国内的“拉达卡利纳”与“丰田”。

2.请记住，谁首先来到的人对您的工作业务，完全不知道他应该如何和什么做的。他需要的指令。明确指示需要大家。因此，科学的管理弗雷德里克·泰勒的创始人就开始说，他写的钢厂法规扔沙子铲。期限始于那句“有超过一半的出货沙铲等，其中，只有一个是正确的。”大多数人都没有，因为他们捂着肚子大笑进一步阅读。但是，当技术泰勒被制作，雇员的这种植物，其与工作从六百减少到一百四十相同量应付数量。

3.所有谁安排你工作的人来说，可以分为三组。第一组 - 谁做这项工作的人总是真诚。他们可以信任，以保护被围困的列宁格勒的面包。不过，这样的人只有2-3％​​。第二类 - 的人谁将会打破规则，即使你威胁要拍摄他们在现场。如果您在黄色报纸的标题见过“老婆多夹在店里被盗轻10卢布” - 这是同一类型的人，他们是5％左右。其余的93％ - 墨守成规。他们总是充当“和其他人一样。”因此，你的任务是要确保在你的公司，这些“全能”是认真的人。

4.讽刺的是，大多数人上班的工资。但一个好的工人谁认为不仅在今天的类别，并希望要理解，通过职业发展，而不是工资的动机。他愿意赔钱今天赢得明天的新途径。

5.无形资产动机 - 包括在那些时刻，当我们要么不希望给更多的钱给员工，或已经给的钱，但它并没有帮助的工具。例如，在工厂的福特一度以满足机器修理工的野心，不提高他的工资，改变了他的办公室的名称与“修理工二传手”的“维修和调整»部主管。

6.如果我们有一个部门有10人，而我们只买了2 aypada什么？给他们那些工作aypad真正能够做的更好。同意与VIP-客户更好地开会去与新发明的iPad，而不是在2005年出售购买一台笔记本电脑。

7.人力存活率是很容易，来取代它。但它更容易更换的男人，而不是重拍他的个人素质。

8.记住主要的事情：正常雇用的工人，配备了合适的指令和合适的工具，适当的激励和适当控制它的工作好。