是怎样的工作团队



业务流程专家调试,亚历山大维塔斯的在线培训的框架给了大师班。一些从这个大师班最有趣的报价:

1.有两种方法在企业组织:欧洲和日本。选择一个欧洲的做法,我们首先把这个职位,工资和这些元素nashbiznes率收集拼图。根据日本的方法,必须首先描述通过该工作被转换成一个成品的过程。就个人而言,我对日本的做法的热心支持者。怎么会?在同级别比较国内的“拉达卡利纳”与“丰田”。

2.请记住,谁首先来到的人对您的工作业务,完全不知道他应该如何和什么做的。他需要的指令。明确指示需要大家。因此,科学的管理弗雷德里克·泰勒的创始人就开始说,他写的钢厂法规扔沙子铲。期限始于那句“有超过一半的出货沙铲等,其中,只有一个是正确的。”大多数人都没有,因为他们捂着肚子大笑进一步阅读。但是,当技术泰勒被制作,雇员的这种植物,其与工作从六百减少到一百四十相同量应付数量。

3.所有谁安排你工作的人来说,可以分为三组。第一组 - 谁做这项工作的人总是真诚。他们可以信任,以保护被围困的列宁格勒的面包。不过,这样的人只有2-3%​​。第二类 - 的人谁将会打破规则,即使你威胁要拍摄他们在现场。如果您在黄色报纸的标题见过“老婆多夹在店里被盗轻10卢布” - 这是同一类型的人,他们是5%左右。其余的93% - 墨守成规。他们总是充当“和其他人一样。”因此,你的任务是要确保在你的公司,这些“全能”是认真的人。

4.讽刺的是,大多数人上班的工资。但一个好的工人谁认为不仅在今天的类别,并希望要理解,通过职业发展,而不是工资的动机。他愿意赔钱今天赢得明天的新途径。

5.无形资产动机 - 包括在那些时刻,当我们要么不希望给更多的钱给员工,或已经给的钱,但它并没有帮助的工具。例如,在工厂的福特一度以满足机器修理工的野心,不提高他的工资,改变了他的办公室的名称与“修理工二传手”的“维修和调整»部主管。

6.如果我们有一个部门有10人,而我们只买了2 aypada什么?给他们那些工作aypad真正能够做的更好。同意与VIP-客户更好地开会去与新发明的iPad,而不是在2005年出售购买一台笔记本电脑。

7.人力存活率是很容易,来取代它。但它更容易更换的男人,而不是重拍他的个人素质。

8.记住主要的事情:正常雇用的工人,配备了合适的指令和合适的工具,适当的激励和适当控制它的工作好。

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