Хто колясник?

(доб. 3)
Трабло-шутер буквально означає «Використання проблем».
Це історія, яку розповів чоловік.

Михаїл, біжутер. Я їду по всьому світу і вирішувати проблеми людей. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу.
Більше сотні людей у світі.
Ціни на послуги досягають 100 тис. дол. за годину графік забитий за місяці. Іноді я полетіти в Індонезії і почати вирішувати проблеми, які мають право в аеропорту, а потім назад в годину.
до У вас є $100,000 за годину теж?
Михайло:
- Я не можу сказати, що це мій торговий секрет, але якщо ви економите рік, ви можете попросити мене за порадами. Але не в якому році зробив еупцію Весувію — це я просто не знаю, а в мережі це. Я допоможе вам розширити свої горизонти і подивитися на вашу проблему з іншого кута.
- І за це, $100,000 годину?
Михайло:
- Я пропоную такий спосіб з ситуації, що вся компанія буде танцювати з щастям і прикусити своїх ліктів: Як вони не здогадувалися без Михайла?

Траблочні пагони мають репутацію бізнесу: компанії передають нам руку, приховавши нас від своїх конкурентів. У нас є тільки одна реклама - сто відсотків результат.

Михаїл, дав мені приклад вашого досвіду.

Михайло:
- Я не можу сказати вам, це мій торговий секрет.
Ми не пишемо книги, це не вигідно. Ви робите кілька мільйонів доларів на книгу, але ваша кар'єра закінчена.

Але я збираюся дати вам пару прикладів пагонів, де самі корпорації витікали інформацію:

Було дві великі компанії в Америці, які опублікували щомісячні жовті сторінки. На ринку вони були переповнені, в ході була чорна PR, розмежування, поміщення одного працівника.

Не допомогти, не вдалося ніздрити. Як правило, всі офісні працівники купили два режисери для долара одночасно, не замислюючись про те, що краще або чим гірше. У обох книгах була однакова інформація.

Так, одна з цих компаній запрошувала патрон.

Він пішов в ситуацію і думав і сказав:
- Наступного місяця випустити каталог меншого формату, і мати таку ж кількість інформації, вона повинна бути невеликою, але жиром.
Він отримав свою плату і залишив, а суперником фірма пішов через два місяці пізніше.

до Яка справа?
Михайло:
до І той факт, що при каталогах були однакові формати, вони вішали на офісних стійках, як карти, але коли один каталог великий і плоский, а другий невеликий, але жир, потім ви в будь-якому випадку покласти невелику на вершині великого. І в кінці місяця ви дізнаєтеся, що ви використовували тільки верхній, і великий ніколи не був відкритий в місяць. Так чому б ви витрачали долар на це, якщо ви були все в маленькому?

Інший приклад:
У штаб-квартирі Nike 1,000 осіб перетворили голову над неможливим завданням.

Запрошення несправностей, описувати проблему:
Ми почали виробляти кросівки в деяких країнах Африки. Всі нараховані заздалегідь, побудовані заводи, досвідчені працівники, вартість повинна бути низькою, але потім зіткнутися з несподіваною проблемою: місцевими працівниками наших заводів, не дивно крадіжки готових виробів. В'їзд сіл від невеликих до великих зносних кросівок за ціною, порівнянні з їх щорічним доходом.

Ми спробували найняти більше безпеки з місцевих жителів, але це тільки гірше - охоронці та їхні сім'ї люблять кросівки.

Якщо ви отримуєте безпеку з США, вартість буде йти в масштабі. Визначте, як отримати крадіжки до нуля, не витрачаючи гроші на заводську безпеку.

Не розуміючи технології взуття, але на відміну від 1000 топ-менеджерів, які зробили, він може виглядати на будь-якій задачі з абсолютно іншого кута. Він сидів окремо, коли в прохолодному, темному приміщенні і відповів:

Ви повинні виготовляти окремі ліві та праві кросівки в різних країнах.