8 Найвеличезніші бджільництва поза босів!

р.

1,1 км Бізнес це екосистема, не поле бою.

Ординарні боси бачать бізнес як конфлікт між компаніями, відділеннями та групами. Збираються вражаючі «трупи», щоб перемогти «умови» на обличчі конкурентів і підкорити «територію», тобто клієнтів.
Незважаючи на те, що босси бачать бізнес як симбіоз, де різні компанії працюють, щоб вижити і продовжити. Вони створюють команди, які легко адаптуються до нових ринків та побудови партнерських відносин з іншими компаніями, клієнтами та навіть конкурентами.

2,2 км Компанія є громадою, не машиною.

Ординарні боси сприймають компанію як верстат, в якому працівники грають роль шурупів. Вони створюють жорсткі конструкції, встановлюють жорсткі правила, а потім намагаються зберегти контроль отриманої машини, витягуючи важелі і повертаючи колесо.
Видатні босіви бачать бізнес як набір індивідуальних надії та мрії, спрямованих на спільну вищу мету. Вони надихають співробітників, щоб віднести себе до успіху своїх асоціацій, і таким чином до всієї компанії.

3. У Лідерство не контролює.

Люди хочуть, щоб працівники, щоб зробити те, що вони розповіли. Вони не переносять ініціативу, тому з усіма їх можуть будувати навколишнє середовище, де «ми чекаємо, що говорить бос» правила психіки.
Видатні босіви встановлюють загальний напрямок руху, а потім беруть на себе відповідальність за надання співробітників з ресурсами, які вони повинні успішно працювати. Вони дають повноваження прийняття рішень до підлеглих, дозволяючи команді розвивати свої правила, і тільки перевтрачають в надзвичайних ситуаціях.

4. У Працівники – однолітки, не діти.

Ординарні боси сприймають підлеглі як немовлята, так і незрілі істоти, які не можуть бути довірені за будь-яких обставин і які повинні бути збережені в перевірці.
Великих босів лікують кожного працівника, якщо вони були найбільш важливою особою в компанії.

5. Умань Мотивація створює бачення, не боятися.

Ординарні боси вважають, що страх відпухлості, позбавлення волі, є важливою складовою мотивації. У результаті керівники та керівники відділу стають конденсованими та бояться приймати ризикові рішення.
Видатні босіви допомагають співробітникам бачити краще майбутнє і спосіб бути частиною цього майбутнього. В результаті працівники працюють з більшою дедикацією, оскільки вони вірять в цілі компанії, вони дійсно люблять те, що вони роблять і, звичайно, знають, що вони поділяться винагородою компаніям.

6. Жнівень Зміна приносить ріст, не біль.

Ординарні боси бачать будь-які зміни як додаткові виклики і загрози, які будуть вирішуватися тільки тоді, коли компанія перебуває на межі згоряння. Вони підсвідомо підмінять, поки це занадто пізно.
Видатні босівки дивляться зміни як невід'ємна частина життя. Вони не змінюють значення для зміни, але вони знають, що успіх можливий лише якщо співробітники охоплюють нові ідеї та нові підходи до бізнесу.

7. Про нас Технології відкривають нові можливості, не просто інструмент для автоматизації.

Ординарні боси проводять застарілий погляд, що ІТ-технології потрібні тільки для збільшення контролю і передбачуваності. Встановлюються централізовані програмні рішення, які дратують співробітників.
Розумні босів бачать технологію як спосіб створення креативності та поліпшення відносин.

8. У Робота повинна бути веселою, не важкої праці.

Ординарні менеджери переконані, що робота необхідна зла. Вони дійсно вірять, що працівники не працюють, тому вони підсвідомо припускають роль наппресора і співробітників, як жертв. Всі поведінці відповідно.
Великих босів бачать роботу як те, що потрібно бути приємним, тому вони вірять, що основне завдання лідера полягає в тому, щоб покласти людей в робочі місця, де вони будуть дійсно щасливими.