280
Питання інтерв'ю Facebook для виявлення самопізніх людей
Більшість роботодавців хочуть бачити в своїй команді не тільки компетентні фахівці, але і люди з хорошим характером. Ось чому люди просять особисті питання під час інтерв’ю.
Веб-сайт Повідомляємо читача про те, що кожен хто хоче працювати на Facebook запитує.
Під час інтерв’ю, Джей Паріх, директор з технічної структури та інженерії Facebook, прагне знайти людей, які можуть підтримувати гарне робоче середовище. Для того, щоб негайно оцінити свої соціальні навички, він запитує одне питання: «Чи ви сказали нам про чотири людини, які ви особисто допомогли покращити свою кар’єру? й
Сам Паріх впевнений, що відповідь на це фундаментальне питання допомагає йому вижити на ранній стадії всі егоїсти, ледачі і жаді. «Так, хто відповідав це питання швидко і безпосередньо чітко показати свої пріоритети: вони мають компанію першим, другою командою і їх особистістю минулого», – коментує Паріх.
За допомогою цього питання директор зосереджується на книзі Адама Гранта «Give and Take», яка описує «гіверси» та «навантажувачі». «Гіверс» більш готові до допомоги своїх колег і досягти величезного успіху, на відміну від «покупців», що обслуговує тільки себе. Таким чином, «погані» підтримують позитивну атмосферу в команді та чудово будують комунікації з іншими людьми. У підсумку такий співробітник гордий своєю успішністю на робочому місці, і сама компанія стає захищеною від зайвих конфліктів, які негативно впливають на продуктивність своїх співробітників.
www.hr-portal.ru/blog/hitryy-vopros-dlya-sobesedovaniya-kotoryy-ispolzuetsya-v-facebook-dlya-otseva-egoistov
Веб-сайт Повідомляємо читача про те, що кожен хто хоче працювати на Facebook запитує.
Під час інтерв’ю, Джей Паріх, директор з технічної структури та інженерії Facebook, прагне знайти людей, які можуть підтримувати гарне робоче середовище. Для того, щоб негайно оцінити свої соціальні навички, він запитує одне питання: «Чи ви сказали нам про чотири людини, які ви особисто допомогли покращити свою кар’єру? й
Сам Паріх впевнений, що відповідь на це фундаментальне питання допомагає йому вижити на ранній стадії всі егоїсти, ледачі і жаді. «Так, хто відповідав це питання швидко і безпосередньо чітко показати свої пріоритети: вони мають компанію першим, другою командою і їх особистістю минулого», – коментує Паріх.
За допомогою цього питання директор зосереджується на книзі Адама Гранта «Give and Take», яка описує «гіверси» та «навантажувачі». «Гіверс» більш готові до допомоги своїх колег і досягти величезного успіху, на відміну від «покупців», що обслуговує тільки себе. Таким чином, «погані» підтримують позитивну атмосферу в команді та чудово будують комунікації з іншими людьми. У підсумку такий співробітник гордий своєю успішністю на робочому місці, і сама компанія стає захищеною від зайвих конфліктів, які негативно впливають на продуктивність своїх співробітників.
www.hr-portal.ru/blog/hitryy-vopros-dlya-sobesedovaniya-kotoryy-ispolzuetsya-v-facebook-dlya-otseva-egoistov
Я завжди був втілений, щоб зустріти хлопці першим, але цей раз я знайшов натхнення.
Як одна жінка казино зуміла обдурити