Спіральні динаміки: Еволюція цінностей Claire Graves Bashny.Net

Сьогодні Я пропоную познайомитися з дуже цікавою теорією динаміки спіралі, побудованою на дослідженнях американського психолога Claire Graves.





Основні ідеї теорії спіральної динамікиРозвиток кожного індивіда і всіх людства слідує спіральній траєкторії, що проходить через послідовну серію рівнів.

6 рівнів першого замовлення – «виживання», «мистицизм», «замовлення», «збереження вищої мети», «матеріалізм», «наслідок загального доброго. й

На рівні другого порядку відбувається розкриття особистісного потенціалу і єдності людей з кожним іншим.

Рівні, кожен з яких відповідає соціокультурному «мему» та умовному кольору, характеризуються не видами людей, але за допомогою способів мислення.

Гармонійний розвиток передбачає поступове рух вгору в спіралі; рівні частково перекриття.

Кожен рівень проходить через етапи «генерації», «клімакс» та «вимірювання».

Люди і групи можуть впливати тільки силами, які відповідають чинним обставинам їх життя і рівнем їх розвитку.

спіральна модельТеорія спіральної динаміки описує вісім взаємопов’язаних рівнів зрілості індивіда і суспільства. Кожен рівень відповідає визначенню культурних цінностей, його кольору, його пріоритетів, вірувань та світогляду. Як люди і люди розвиваються, вони переходять від рівня до рівня під впливом умов життя і досвіду вирішення проблем. В умовах індивіда, організації або зміни суспільства, ця трансформація змушує доопрацювання базових значень і вірувань. Проблеми, які не можуть бути вирішені в рамках існуючої системи значення змушує нас підніматися на наступну спіраль. Рівень перекриття в частині, що проходить через фази «брут», «клімакс» і «вимірювання». Ця еволюція відбувається протягом тривалого періоду часу: людина або суспільство залишає попередній рівень і повільно переходить на наступний рівень, який з'являється на горизонті. Проблема виникає, коли щось заважає такому прогресу.





спіральна модель є інструментом управління процесом трансформації. Але використовувати його, перш за все, необхідно розуміти на якому рівні розвитку людини або команди, а потім можна вибрати способи реалізації змін відповідно. Ці рівні не характеризують тип особистості, але спосіб мислення.

Як правило, ми під впливом декількох шарів значень, або ідеологічних комплексів, які називаються «меми». Враховуючи особливості рівня, на якому знаходиться особа або суспільство. Таким чином, спроби швидко створити вільну економіку ринку країни, яка перебувала під авторським правилом протягом десятиліть, допущені до виходу з ладу. Така країна повинна пройти стадію поступової лібералізації та поваги до індивідуальної свободи, щоб прагнення незалежності та дух підприємництва розвивалися в суспільстві.

Вивчіть, як визначити індивідуальну або групу, а не легко впоратися з бажанням прискорити зміни. Модель спіральної динаміки має величезний потенціал для зміни диска в різних контекстах, включаючи організації. Його сфера застосування практично безмежна.Кольори: рівні та цінні системи

Рівні розвитку, кожен з яких відповідає певному цінному мему, відображає психокультурну зрілість індивіда або суспільства. Перші шість рівнів (перші рівні замовлення) відповідають наступним кольором:

Бежевий

Це кам'яний вік, в якому люди правилоовані інстинктами, і їх головна турбота про виживання. Вони збираються в групах, які не спілкуються, але для приготування їжі і захисту від загроз.

Діти швидко залишають цю спіраль, як найбільш примітивні культури. У разі виникнення хвороби Альцгеймера люди можуть знизитися до рівня «бежевий». З колективами, які на рівні «беж», необхідно працювати, звертаючи увагу на почуття (віз, смак, дотик). На цьому рівні розвитку менше 0,1% населення світу, в руках яких тільки 0,01% політичної влади.

Фіолетовий.

Прийміть бажання поліпшити свої умови життя, люди вводять в більш складні соціальні асоціації, переїзд з сімей і кланів до племен. Трибальне життя регулюється обрядами, міфізмом, вірою в духах і представницькому поклоні. Вони подають спільні обряди, спостерігаючи заборони, поважають зв'язки крові. Щоб впливати на людину або групу з цим рівнем свідомості, покажуть учасників, які поважають їх звичаї та звичаї. Наприклад, особливості рівня «пурпур» можна продемонструвати спортивною командою. Критика конфеденції поширена в такій групі викликає негативну реакцію в нього. Про 10% людей все ще живуть в кланах і племенах, зосередження близько 1% політичної влади в руках.

Червоний.

Кольоровий пурпур замінюється червоним кольором, коли люди розуміють невідповідність перебігів і безглуздість ритуалів. Під час групових членів вимагають потужність експлуатуючих ліній, останні стають ще більш оптисненими, що прискорює зміну. Як тільки зникне угоду між членами групи, виникає анархія, після чого потужність в руках диктаторів. У жорстокому червоному світі закон джунглі панує, смородина верхові імперії, і влада супреме.

Кожен хоче взяти свою частку доброго і вірного, що найсильніший буде вижити. У суспільстві є жорстка ієрархія, авторитаризм, жорсткість мислення, жорстокість. Люди не мають симпатії для одного. Для досягнення зміни на червоному рівні навчати людей по відношенню до інших і захистити свою репутацію. Будь-які спроби принести колективний шлях разом з ним будуть зустрітися з ворожістю. Скарга в червоному кольорі, що їх «допомоги» – замість анархії, запропонують їм порядок і обслуговування більшої мети. На цьому рівні близько 20% людей, які рахують близько 5% політичної влади.

синій

Бажання замовити геральди підхід до «блакитного» рівня, що характеризується передбачуваністю, патріотизмом і самосумісним для більшої мети. У «блакитному» світі панує щільного контролю і авторитарності, але лідери виділяються «посередньо» ставлення до людей, не прагнення до самозагартування. Щоб трансформувати це суспільство, навчити людей цінувати особисте заслугу і отримувати винагороду за успіх. З повагою, традиції. Не заохочуйте відпрацьованих, стійких споживання та соціальної залежності. Блакитно-синій рівень – найбільший сегмент світового населення, з 40% населення концентрують 30% політичної влади.

помаранчевий

Цей рівень замінюється «блакитним», коли люди випити повноваження органів влади. Якщо лідери зловживають свою позицію, вона прискорює зміну. Як тільки люди розуміють, що вони знають, як жити краще, ніж влада, вони перестануть бути лояльними. Вони починають думати більш вільно, а на початку підприємництва та кар’єри в суспільстві. Бажаючи більше, люди дивляться шлях до кращого життя в галузі науки і техніки. Недбалість особистих інтересів заради більшої мети дає шлях до виконання матеріальних товарів. Суспільство переважає «мерітократія», влада гідності. Щоб впливати на помаранчеву команду, орієнтуватися на професіоналізм, потреби команди, переваги життя в громаді. На 30% населення ця група має 50% політичної влади.

Зелений.

Рівень «оранжування» замінений на «зелений» рівень, коли люди починають прагнути до взаєморозуміння та розвитку духовності. Тексти пісень, а це означає: Матеріал товарів і особистих досягнень більше не приносить їм радість, а відсутність відносин робить їх самотніми. Дух змагань ослаблює, і колективне благополуччя і турбота про світ навколо нас приїжджаємо до тебе. Рішення не приймаються меншістю, але за консенсусом. Люди починають орієнтуватися в принципі раціональної потреби, не життєдіяльності, вони прагнуть до простого, несумісного надмірним споживанням життя. Щоб допомогти їм переїхати на наступний рівень, нехай вони знають, що рух «світа» неефективний і обмежений. Перевага, щоб взяти всі хороші речі з інших рівнів. Цей сегмент охоплює 10% населення та рахунки за 15% політичної влади.



Кольори в спіралі динаміки

Два рівні другого порядку відповідають наступним два кольори:

жовтий

Переміщення на рівні другого порядку є набагато більш важливим кроком, ніж переміщення між рівнями першого замовлення. Важкі та дії тут набувають особливої гнучкості та багатовимірності. Люди і громади знаходять себе на цьому рівні, коли вони стають неоднозначними з колективом і стають усвідомленими його обмеженнями, але все ж відчуває необхідність приділяти собі спільному доброму.

Є рехірургія репресованого індивідуалізму, проте, позбавлена бажання розкоші та високого статусу характерного для рівня «помаранчевий». Ті, на цьому рівні вміло об'єднують осіб і групи на різних рівнях розвитку в єдиний організм, щоб вирішити конкретну проблему. Вони не повинні бути визнані за свої переваги. Ці люди виросли бажання конкурувати і стверджувати себе і в пошуках їх «Я» намагаються не завдати шкоди іншим. Жовтий рівень починається, як тільки люди розуміють обмеження індивіда і об'єднуються для вирішення глобальних проблем існування людини. 1% населення, що досягає цього рівня, контролює близько 5% політичної влади.

бірюзовий

Як люди, вивчаючи можливості та обмеження індивідуалізму, повертають до збалансованого колективу, вони знову починають показувати себе, втрачені після виходу на синій рівень. Якщо «жовтий» рівень є створенням і вирішенням проблем, то рівень «бірюзовий» – це об’єднання людства в єдиний духовний ціле з спрямованістю на такі пріоритети, як догляд за світом, простота життя і повага людям на будь-якому рівні. Ті на цьому рівні прагнуть стати частиною однієї мережі відносин, які всі форми життєвої форми. Вони здатні об'єднати сильні сторони всіх інших рівнів без шкоди їх само. У руках 0,1% представників цього рівня зосереджено 1% політичної влади.

Шість умов для зміниДля того, щоб люди і групи могли пройти описаний процес розвитку, необхідно виконати певні умови. Від цього залежить масштаб змін і його стійкості.

Оцінка ємності. Чи є людина, організація або культура, чутлива до змін, які ви повинні зробити? Чи є вони «відкриті» (можна діяти), «збережені» (попередньо всі бар’єри і не очікують швидкого успіху) або «закриті» (необхідно навіть спробувати змінити щось)?

Пошук рішень. Знайдіть шляхи вирішення проблем, які існують на цьому рівні, перш ніж процентувати спіралі. Перші зміни, в першу чергу, переконайтеся, що для них підготовлений твердий фундамент.

Створення диссонансу. Подаруйте докази, що традиційний спосіб мислення не відповідає новим вимогам та умовам життя. Опишіть небезпеки, які неминучі результати. Взяти людей, які хочуть змінити їх.

Перервувати бар'єри. Люди та громади прагнуть виявляти бар’єри навколо них, які захищають від змін. Визначте ці бар’єри і зламайте їх.

Пробудження розуміння. Скажіть, чому людина або організація потребує зміни. Повідомляйте, що потрібно виправити і допомогти людям уявіть, як це змінить своє життя краще.

Консолідація. Трансформація - тривалий процес, в якому прориви чергуються з відступами. Необхідно постійно підтримувати. Якщо трансформація відбувається в організацію, її лідер повинен бути в центрі зміни, надаючи всі види підтримки підлеглих.

Якщо ці умови зустрінеться, процес перетворення буде проходити в п'ять етапів:

1,1 км Альфа Стабільність.Ми радіємо, що система працює.

2. "Бета Кондиціонер". Невеликі проблеми перетворюються на великі, традиційні рішення в новому середовищі не працюють. Зростають результативності системи. Інтемпти для усунення ситуації, роблячи краще використання старих методів роботи тільки погіршити проблеми.

3. У Гамма пастка.Проблеми стають все більш очевидними. Зняття їх не найкращий вихід. Ви думаєте, що краще чекати і подивитися, як вони розгортаються, перш ніж діяти. Але нам потрібно діяти зараз. Якщо ви затримаєте, ви можете знайти себе в пастку, що веде до особистого, організаційного та цілеспрямованого згоряння. Відновлення з такого краху буде довго, якщо у всіх можливих.

4. Дельта лопається.Уникаючи «гаммової пастки» ви відчуєте евфоричну. Але є інші підводні камені чекають вас. Зміни можуть зробити речі навіть гірше або перетворювати надфіс, і ви починаєте ковзання назад в пастку.

5. "Нова альфа стабільність".Якщо трансформація була успішною і ви втрачали гамма пастку, ви на новому етапі розвитку. Зберігати систему, що працює безперешкодно до циклу.

Використовуйте точну оцінку п’яти умов для успішної зміни та моніторингу п’яти етапів процесу як інструменти, які допомагають людям та громадам досягти сталого змін. Враховуйте переваги, які кожен рівень забезпечує, і розвивайте рішення, придатні для кожного рівня. Дотримуйтесь принципів «політності» (респекти інших), «відкритості» (ліцензія на інші), а також «аутократію» (управління ручкою та відповідальність за себе).

Перед покладанням на шляху трансформації з'ясуйте який рівень ви зараз і що ви хочете бути.й Аудит наявних ресурсів та інструментів для реалізації змін. Сформуйте своє бачення для майбутнього і поділіть його з членами групи. Розробити план роботи, який охоплює всі дії, які впливають на процес зміни. Сформувати команду управління, яка буде підтримувати програму протягом усього його виконання. Контроль процесу та узгодження роботи людей, що здійснюють зміну. Зберігайте переміщення вперед, шукайте оптимальні рішення для проблем, які вони виникають.

Автор: Роман Калугін

П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!

Джерело: //romankalugin.com/teoriya-spiralnoj-dinamki-razvitiya-lichnosti-i-chelovechestva-ot-klera-grejvza/