377
Мат Макініс: 3 Bad Habits Я навчаюся в Apple - і як я скачаю Them
Підприємець працював в Apple протягом семи років і погоджується, що не всі уроки цієї великої компанії були корисними для стартапів.
У 2000-х рр. Я був оточений фантастичними людьми, і я зрозумів, що важливо, щоб мати максимальну концентрацію і мати потужний бренд для формування споживчих очікувань. Це було феноменальне місце, щоб розпочати свою кар’єру. Але для мене, як засновник стартапу, це був абсолютно страшний тренування.
Безсумнівно, принциповий підхід Apple до багатьох речей є важливою складовою успіху компанії. Багато стартапів намагаються повторювати їх. Але в процесі вони розуміють, що Культура підприємства має велике значенняй Ця культура зовні яблука часто не має значення. І я, чоловік, який працював на Apple протягом семи років, не розуміючи, що не вдалося повторити цю культуру, поки я спробував себе і не вдалося.
У мене багато років позбавлялися від трьох поганих нахилів, які закріплювалися в мене на Apple - поганий для засновника і генерального директора стартапу.
1,1 км Політика конфіденційності
Щойно з днем на Apple ви нагадували, як це важливо. конфіденційністьй З зовнішньої точки зору все просто і суворо: не говорять нікому за межі компанії про її справи. Але Яблуко також зобов’язав співробітників не спілкуватися один з одним про конкретні проекти до тих пір, поки ці проекти були формально "розкриті".
Це часто відбулося у вигляді секретних зустрічей і нерозголошення документів, які повинні зареєструватися штатом. Іноді я був зведений на ці зустрічі, щоб підписати юридично сумнівний, але психологічно ефективний документ, який нагадав мені свою прихильність до конфіденційності. Всі ці присутні не торгували деталей з колегами, навіть з прямими супервайзерами, якщо вони не підписали відповідний документ.
Звичайно, це не сприяло відкритому співробітництву. Деякі люди мали інформацію, інші не мали. Що ви знали свою позицію в ієрархії. А такі питання, як «Ви маєте доступ?» не так багато інструментів для захисту інформації як спосіб підкреслити їх вплив.
Так, коли я почав свою компанію, я боївся поділитися інформацією відкрито. Я боївся поговорити з журналістами. У мене є перший штат, щоб підписати міцні нерозголошення паперу. Але незабаром стало зрозуміло, що витрати цієї секретності зважилися будь-які переваги. Часто говорять, що вГоловне для стартапів – прозорість. І це правда. Ви не зможете вирішити проблеми разом, будувати довіру людей та розумні люди не зможуть швидко приймати важливі рішення.
2. Інновації під контролем
Яблуко має дивовижну можливість прогнозувати і навіть прискорити споживчі тенденції. До тих пір, поки вони не знали, вони можуть мати потребу клієнтів.
Яблуко, звичайно, слухав споживачам, але весь час працював там в маркетинговій службі, компанія була організована для фокус-груп і тестування бета. «Апп не робить цього. й
Незабаром Я запустив власну компанію, Inkling, ми зрозуміли, що цей підхід до інновацій не дасть нам достатню інформацію для зростання. (І я не сидів роботи на всіх.) Ми хочемо, щоб допомогти нам зрозуміти наші продукти. І ми навчимося, на відміну від Apple, ми не можемо формувати споживчі сприйняття технології. Не завжди варто довіряти. Ми не змогли допомогти нам. Я вірю, потрібна відкритість.
3. У Стрінгент виконання
Коли я працював на Apple, всі завдання були ретельно заплановані і делеговані командам з метою досягнення орієнтованого і дуже чіткого результату. Комплексні системи завдання були розбиті в робочі процеси з позначеними кінцевими точками. Ця система була ефективною і часто безростей. Кожен співробітник повинен зробити свою роботу з концентрацією і турботою. Не було приміщення для особистого інтересу. Ви не любите це, є багато людей, які готові прийняти своє місце.
Це не обов'язково погана річ: співробітники мають чіткі цілі і дуже чіткий шлях до успіху. Але така робота може стати однотонним, особливо для винахідливих людей. Правда, справжня творчість сталася тільки в обраних групах, які обійшли топ-менеджменту.
У стартапах, часто зустрічаються випадково. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Дуже важлива і оригінальність персоналу в цьому процесі. Я дізнався, що в той час як чітке керівництво є важливим, непередбачених побічних продуктів роботи команди (всі вони щасливі нещасні випадки, якщо ви будете), які в Apple є просто милим доповненням до основного процесу, є критичними в стартапі. Hackathons, особисті проекти і всі, що не веселі на Apple, але вони ключові компоненти управління бізнесом в Apple.
Відкрита комунікація. Практично будь-який хіт преси для стартапу хороший, і будь-яка взаємодія між розумними людьми може відкрити нову можливість. Важливо спілкуватися з споживачами з початку. Але Яблунь, коли я там, не був стартапом. Так було поганого приготування, щоб почати свій власний новий бізнес.
Startup for $100: 5 кращих роботодавців про те, як відкрити бізнес без вартості
35 компаній звернулися до нього, тепер він один із засновників мільярд-дельлар-старта.
А одна річ, що Apple не вчить мене, закінчився збереження мого проекту: У більшості випадків поширене почуття і загальноприйняті правила є гарною початковою точкою.й
Але ви не можете використовувати ці правила: вам потрібно почати експериментувати, і зробити це відкрито і громадсько.
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7913
У 2000-х рр. Я був оточений фантастичними людьми, і я зрозумів, що важливо, щоб мати максимальну концентрацію і мати потужний бренд для формування споживчих очікувань. Це було феноменальне місце, щоб розпочати свою кар’єру. Але для мене, як засновник стартапу, це був абсолютно страшний тренування.
Безсумнівно, принциповий підхід Apple до багатьох речей є важливою складовою успіху компанії. Багато стартапів намагаються повторювати їх. Але в процесі вони розуміють, що Культура підприємства має велике значенняй Ця культура зовні яблука часто не має значення. І я, чоловік, який працював на Apple протягом семи років, не розуміючи, що не вдалося повторити цю культуру, поки я спробував себе і не вдалося.
У мене багато років позбавлялися від трьох поганих нахилів, які закріплювалися в мене на Apple - поганий для засновника і генерального директора стартапу.
1,1 км Політика конфіденційності
Щойно з днем на Apple ви нагадували, як це важливо. конфіденційністьй З зовнішньої точки зору все просто і суворо: не говорять нікому за межі компанії про її справи. Але Яблуко також зобов’язав співробітників не спілкуватися один з одним про конкретні проекти до тих пір, поки ці проекти були формально "розкриті".
Це часто відбулося у вигляді секретних зустрічей і нерозголошення документів, які повинні зареєструватися штатом. Іноді я був зведений на ці зустрічі, щоб підписати юридично сумнівний, але психологічно ефективний документ, який нагадав мені свою прихильність до конфіденційності. Всі ці присутні не торгували деталей з колегами, навіть з прямими супервайзерами, якщо вони не підписали відповідний документ.
Звичайно, це не сприяло відкритому співробітництву. Деякі люди мали інформацію, інші не мали. Що ви знали свою позицію в ієрархії. А такі питання, як «Ви маєте доступ?» не так багато інструментів для захисту інформації як спосіб підкреслити їх вплив.
Так, коли я почав свою компанію, я боївся поділитися інформацією відкрито. Я боївся поговорити з журналістами. У мене є перший штат, щоб підписати міцні нерозголошення паперу. Але незабаром стало зрозуміло, що витрати цієї секретності зважилися будь-які переваги. Часто говорять, що вГоловне для стартапів – прозорість. І це правда. Ви не зможете вирішити проблеми разом, будувати довіру людей та розумні люди не зможуть швидко приймати важливі рішення.
2. Інновації під контролем
Яблуко має дивовижну можливість прогнозувати і навіть прискорити споживчі тенденції. До тих пір, поки вони не знали, вони можуть мати потребу клієнтів.
Яблуко, звичайно, слухав споживачам, але весь час працював там в маркетинговій службі, компанія була організована для фокус-груп і тестування бета. «Апп не робить цього. й
Незабаром Я запустив власну компанію, Inkling, ми зрозуміли, що цей підхід до інновацій не дасть нам достатню інформацію для зростання. (І я не сидів роботи на всіх.) Ми хочемо, щоб допомогти нам зрозуміти наші продукти. І ми навчимося, на відміну від Apple, ми не можемо формувати споживчі сприйняття технології. Не завжди варто довіряти. Ми не змогли допомогти нам. Я вірю, потрібна відкритість.
3. У Стрінгент виконання
Коли я працював на Apple, всі завдання були ретельно заплановані і делеговані командам з метою досягнення орієнтованого і дуже чіткого результату. Комплексні системи завдання були розбиті в робочі процеси з позначеними кінцевими точками. Ця система була ефективною і часто безростей. Кожен співробітник повинен зробити свою роботу з концентрацією і турботою. Не було приміщення для особистого інтересу. Ви не любите це, є багато людей, які готові прийняти своє місце.
Це не обов'язково погана річ: співробітники мають чіткі цілі і дуже чіткий шлях до успіху. Але така робота може стати однотонним, особливо для винахідливих людей. Правда, справжня творчість сталася тільки в обраних групах, які обійшли топ-менеджменту.
У стартапах, часто зустрічаються випадково. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Дуже важлива і оригінальність персоналу в цьому процесі. Я дізнався, що в той час як чітке керівництво є важливим, непередбачених побічних продуктів роботи команди (всі вони щасливі нещасні випадки, якщо ви будете), які в Apple є просто милим доповненням до основного процесу, є критичними в стартапі. Hackathons, особисті проекти і всі, що не веселі на Apple, але вони ключові компоненти управління бізнесом в Apple.
Відкрита комунікація. Практично будь-який хіт преси для стартапу хороший, і будь-яка взаємодія між розумними людьми може відкрити нову можливість. Важливо спілкуватися з споживачами з початку. Але Яблунь, коли я там, не був стартапом. Так було поганого приготування, щоб почати свій власний новий бізнес.
Startup for $100: 5 кращих роботодавців про те, як відкрити бізнес без вартості
35 компаній звернулися до нього, тепер він один із засновників мільярд-дельлар-старта.
А одна річ, що Apple не вчить мене, закінчився збереження мого проекту: У більшості випадків поширене почуття і загальноприйняті правила є гарною початковою точкою.й
Але ви не можете використовувати ці правила: вам потрібно почати експериментувати, і зробити це відкрито і громадсько.
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7913