441
Знакова мова: 8 Signals People відповідь на більшість
Реальні лідери визнаються не тільки демедами, але і зовнішнім виглядом і жестами. 8 Найпоширеніші записи людей, які відповідають Ailey McConnon, опишіть в журналі Wall Street
Лідери завжди видимі, і де вони, на зустрічі або перед тисячами людей, вони надсилають невербальні сигнали іншим особам, від яких люди заважають, як тільки ці лідери, скільки вони повинні довіряти. Дослідження передбачає, що це вимагає пошуку правого балансу між розподільною силою та повноваженнями з одного боку та теплоти та емпатії з іншого. Якщо ви надішли занадто багато авторитетних сигналів, ви можете вважати занадто відчуженими. Але якщо ви покажете занадто багато тепла, то важко виділитися і захопити увагу інших.
Ось деякі важливі сигнали такого роду:
Зберігати голову прямо.й
Коли мова йде про аудиторію, лідер повинен тримати голову прямо, не нахилити його з боку в сторону, говорить Кароль Гоман, тренер і автор The Silent Language of Leaders. Ви можете трохи нахилити голову, але тільки трохи, інакше ви будете вважати рогатом.
Вирощування посмішкий Посмішки повинні бути використані в обмеженому порядку: коли людина посміхається занадто багато, вони можуть вважатися слабкими. Найефективніший спосіб зробити це, щоб посміхатися спочатку, але потім більше і більш широко, як ви прогуляєтеся по кімнаті або прогулянку по сцені, Гоман каже.Контактий
Гоман каже: Коли ви не бачите людей, вони можуть думати, що ви обдурите на них. Але якщо ви робите це весь час, ці погляди сприймаються як обсесив. Гоман порадує фокусування на трикутнику, який формує очі і лобі. Якщо ви дивитесь нижче ока, вона може бути сприйнята не занадто бізнесом, невідповідним ставленням.
Проксимусй
Коли ви вказуєте щось, краще вказувати всю долоню, не просто ваш індексний палець, говорить Джое Наварро, колишній агент FBI і автор Що Кожен Тіло говорить. Експерименти з жюрами показали, що коли людина використовує тільки індексний палець, він виглядає занадто агресивно, і люди не люблять його.
Мирні жестий
Коли люди тривожні, вони часто доторкнуться до шиї, затягують комір, або піднімають волосся, говорить Наварро. Лідери повинні уникати таких дій, тому що вони очікувані бути спокійними і контрольованими; якщо лідер є тривожним, кожен інший є тривожним. Також варто звернути увагу на такі жести у співробітників - можливо, це говорить про те, що спочатку потрібно досягти певного комфорту перед початком роботи продуктивно.
Руки складеній
Коли ви сидите або стоячи, долоні приєдналися до поштового відділення «пір'єра», який ви впевнені, говорить Наварро, який провів експерименти.
На ходуй
Лідери не повинні заховатися від пульпіту — потрібно перемістити на сцені під час виконання, щоб передати енергію та залучати слухачів, каже професор Гарвардської бізнес-школи Amy Cuddy. Найкраще прогулятися по сцені, пауза, а потім знову почати рух. Занадто багато рухів також плутають.
Потужність паузий
Коли люди говорять повільно і пауза, вона додає повноваження. Чим швидше ви спілкуєтесь, тим менш авторитетними ви з'являються до аудиторії, говорить Cuddy.
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7747
Лідери завжди видимі, і де вони, на зустрічі або перед тисячами людей, вони надсилають невербальні сигнали іншим особам, від яких люди заважають, як тільки ці лідери, скільки вони повинні довіряти. Дослідження передбачає, що це вимагає пошуку правого балансу між розподільною силою та повноваженнями з одного боку та теплоти та емпатії з іншого. Якщо ви надішли занадто багато авторитетних сигналів, ви можете вважати занадто відчуженими. Але якщо ви покажете занадто багато тепла, то важко виділитися і захопити увагу інших.
Ось деякі важливі сигнали такого роду:
Зберігати голову прямо.й
Коли мова йде про аудиторію, лідер повинен тримати голову прямо, не нахилити його з боку в сторону, говорить Кароль Гоман, тренер і автор The Silent Language of Leaders. Ви можете трохи нахилити голову, але тільки трохи, інакше ви будете вважати рогатом.
Вирощування посмішкий Посмішки повинні бути використані в обмеженому порядку: коли людина посміхається занадто багато, вони можуть вважатися слабкими. Найефективніший спосіб зробити це, щоб посміхатися спочатку, але потім більше і більш широко, як ви прогуляєтеся по кімнаті або прогулянку по сцені, Гоман каже.Контактий
Гоман каже: Коли ви не бачите людей, вони можуть думати, що ви обдурите на них. Але якщо ви робите це весь час, ці погляди сприймаються як обсесив. Гоман порадує фокусування на трикутнику, який формує очі і лобі. Якщо ви дивитесь нижче ока, вона може бути сприйнята не занадто бізнесом, невідповідним ставленням.
Проксимусй
Коли ви вказуєте щось, краще вказувати всю долоню, не просто ваш індексний палець, говорить Джое Наварро, колишній агент FBI і автор Що Кожен Тіло говорить. Експерименти з жюрами показали, що коли людина використовує тільки індексний палець, він виглядає занадто агресивно, і люди не люблять його.
Мирні жестий
Коли люди тривожні, вони часто доторкнуться до шиї, затягують комір, або піднімають волосся, говорить Наварро. Лідери повинні уникати таких дій, тому що вони очікувані бути спокійними і контрольованими; якщо лідер є тривожним, кожен інший є тривожним. Також варто звернути увагу на такі жести у співробітників - можливо, це говорить про те, що спочатку потрібно досягти певного комфорту перед початком роботи продуктивно.
Руки складеній
Коли ви сидите або стоячи, долоні приєдналися до поштового відділення «пір'єра», який ви впевнені, говорить Наварро, який провів експерименти.
На ходуй
Лідери не повинні заховатися від пульпіту — потрібно перемістити на сцені під час виконання, щоб передати енергію та залучати слухачів, каже професор Гарвардської бізнес-школи Amy Cuddy. Найкраще прогулятися по сцені, пауза, а потім знову почати рух. Занадто багато рухів також плутають.
Потужність паузий
Коли люди говорять повільно і пауза, вона додає повноваження. Чим швидше ви спілкуєтесь, тим менш авторитетними ви з'являються до аудиторії, говорить Cuddy.
P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7747
